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勘察设计企业人才管理思考 　　摘 要：勘察设计企业的重要特征之一就是人才知识密集型，如何对这种企业进行高效管理是现今企业管理难题。本文结合工作经验，分析应用人性化的创新管理理念提高员工工作积极主动性，提高企业经营效益，进而适应社会经济与企业进一步发展的需要。 　　关键词：勘察设计企业；创新管理；人性化 　　在冯小刚《天下无贼》这部电影中有一句经典台词：“二十一世纪什么最贵，人才！”如今是一个知识爆炸的时代，企业与企业之间的竞争实质上就是人才与人才之间的较量。企业中最宝贵、最关键的资源就是人。怎样对企业中各式各样的人才进行高效管理，是当前每个企业都需要认真思考的问题，而勘察设计企业又是知识密集型企业，对其人才的管理也就显得更为关键。 　　一、勘察设计企业的人才特征探析 　　（一）知识型人才占有较大比例。因为知识密集型是勘察设计企业的重要特征之一，其价值往往是由知识来创造的，所以在勘察设计企业之中有着大量知识型人才，他们的主要工作都是集中在知识的再利用、再创造，进而获得知识的增值，就如我单位为例，共有760多名干部职工，其中共有75.9%的职工具有大学本科以上学历，与此同时还拥有大批中高级管理与技术工作人员，其中高级工程师90名，工程师350名，注册勘察设计工作人员130名。对于这个勘察设计院来讲，这些优秀的知识型职工就是其进一步发展的根本与动力所在，是公司在新经济形势之下获得更高市场份额的关键战略资源。一般来说，员工的受教育程度与其自我实现、追求受尊重的欲望是成正比关系的。所以相比较而言知识型职工更关注精神方面的需求，追求高层次的自我实现需要。正是这样，对企业进行人性化管理，在企业管理过程中突出人性化的特点，进而吸引更多优秀的人才，是企业可否在白热化的市场竞争中获得成功的关键。 　　（二）勘察设计工作人员往往具有较强的个性及独特的气 　　质。勘察设计工作人员是勘察设计企业处于核心地位的人才，勘察设计工作人员日常工作不仅具有科学性，而且还具有艺术性，所以勘察设计企业中的勘察设计工作人员往往具有某些艺术工作者的个性与气质，例如思维活跃、个性张扬、艺术细胞浓厚等等，具有较高的创新意识与极高的审美技能，然而与此同时勘察设计工作人员也往往热爱个性化、自由化，缺乏较好的自我约束意识，所以如果采取“家长式”又或者是“一言堂”的企业管理方式往往会遭到他们的排斥与抵制，因此怎样进行人性化、科学、有效的管理，为其建设自由和谐同时又具有团队合作与竞争意识的企业环境，满足他们自我实现与提升价值的需要，将企业的发展与他们个人职业发展有机结合起来，达到企业与职工双赢，是当前不容忽略的关键问题。 　　（三）勘察设计相关工作需要合作意识与创新意识。在知识经济时代这个大背景之下，创新型人才也就更为重要。勘察设计相关工作的价值不仅仅工作人员体力的简简单单转化，而是勘察设计工作人员需要有更强的创新意识与创造能力。同时在现今社会经济以较快速度发展的大背景之下，客户的素质也愈来愈高，其对企业所提供产品的需求变化也是愈来愈快，再加上科技发展的步伐也在持续加快，生态环境保护的压力也不断增加，勘察设计企业也就面临着更大的挑战。企业需要持续创新与研究，才可以适应时代的潮流发展。所以怎样拟定薪酬制度，建设以人为本的激励制度，最大可能地挖掘员工的潜能，提高其创造性、主动性与积极性，对勘察设计企业来讲尤为关键。 　　与此同时，勘察设计企业所设计的产品，单单依靠一个员工不可能完成，需要有团队的支持，而在实践过程中很多时候又会因为工作理念或某些观点的不同，而产生矛盾，所以怎样将自我意识、个性意识较强的知识型工作人员拉拢在一起工作，既鼓励个性化与创新性，又营造和谐竞争的企业环境，提升团队工作的价值，给勘察设计企业提出了更大的考验。 　　二、勘察设计企业怎样应用人性化理念进行创新管理 　　与其他行业的企业不同的是勘察设计企业人力资本这项生产要素扮演着及其重要的角色。当我们国家人才价值与其他发达国家日渐接近的背景下，勘察设计企业为了获得市场竞争的胜利，必须构建人性化的管理体制，建设鼓励创新与知人善用的文化氛围，进而提高自身对优秀知识型人才的吸引力与凝聚力，提升市场占有率。 　　依据长期对勘察设计企业职工的调查发现：在勘察设计企业中的职工最关心的激励因素有下面几个方面：工资待遇福利、职工发展计划、健全的培训机制、医疗保障等方面。总之，除了一般的安全需求与生存需求之外，社交、发展与成长需求占有较大的比重，而且这部分所占比重呈现逐年上升的发展趋势。 　　（一）架构以人为本的薪酬体制。所谓的以人为本的薪酬体制指的是以人性化理念、以对企业职工的参与与成长发展为核心的薪酬管理体制。以人为本的薪酬体制不同于传统的管理体系，它更注重激励企业职工的参与及贡献，其实质是把薪酬管理纳入企