海尔治理研究.docVIP

PAGE I 内容摘要 众所周知，公司治理结构是现代企业制度的核心和增强经济活力、提高经济绩效的基本手段。在近几年的发展中也不难看出，公司治理的重要性受到了众多企业的关注和研究。本文以海尔公司为例，结合其目前公司治理现状以及相关问题、解决措施，研究其董事会运行机制、经营者激励机制以及公司治理中监督机制，印证公司治理的对企业发展、企业价值的重要性。 关键词：公司治理结构 企业发展 企业价值 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc472017771 内容摘要 PAGEREF _Toc472017771 \h I HYPERLINK \l _Toc472017772 引 言 PAGEREF _Toc472017772 \h 1 HYPERLINK \l _Toc472017773 1 公司治理的基本理论 PAGEREF _Toc472017773 \h 2 HYPERLINK \l _Toc472017774 1.1 公司治理的含义 PAGEREF _Toc472017774 \h 2 HYPERLINK \l _Toc472017775 1.2 公司治理的内容 PAGEREF _Toc472017775 \h 2 HYPERLINK \l _Toc472017776 1.3 公司治理模式的内容及其特点 PAGEREF _Toc472017776 \h 2 HYPERLINK \l _Toc472017777 2 海尔企业公司治理的现状及存在的问题 PAGEREF _Toc472017777 \h 7 HYPERLINK \l _Toc472017778 2.1 海尔企业简介 PAGEREF _Toc472017778 \h 7 HYPERLINK \l _Toc472017779 2.2 海尔企业公司治理的现状 PAGEREF _Toc472017779 \h 7 HYPERLINK \l _Toc472017780 2.2.1 海尔进入后张瑞敏时代 PAGEREF _Toc472017780 \h 7 HYPERLINK \l _Toc472017781 2.2.2 管理办法与监督机制相辅相成 PAGEREF _Toc472017781 \h 8 HYPERLINK \l _Toc472017782 2.2.3 转战互联网，创建海尔小微公司 PAGEREF _Toc472017782 \h 8 HYPERLINK \l _Toc472017783 2.3 海尔企业公司治理存在的问题 PAGEREF _Toc472017783 \h 9 HYPERLINK \l _Toc472017784 2.3.1 高层管理者变动。 PAGEREF _Toc472017784 \h 9 HYPERLINK \l _Toc472017785 2.3.2 企业自动化加快，中层管理者素质偏低。 PAGEREF _Toc472017785 \h 10 HYPERLINK \l _Toc472017786 2.3.3 决定不再向传统媒体做广告。 PAGEREF _Toc472017786 \h 10 HYPERLINK \l _Toc472017787 3 完善海尔企业公司治理的措施 PAGEREF _Toc472017787 \h 11 HYPERLINK \l _Toc472017788 3.1 通过赛马模式选择接班人。 PAGEREF _Toc472017788 \h 11 HYPERLINK \l _Toc472017789 3.2 海尔完成组织结构调整后，将进一步“瘦身”，裁员1万名中层管理者。 PAGEREF _Toc472017789 \h 11 HYPERLINK \l _Toc472017790 3.3 具体措施3：改变生产线、组织架构关系、吸引引进人才和改变薪酬配置。 PAGEREF _Toc472017790 \h 11 HYPERLINK \l _Toc472017791 结论与展望 PAGEREF _Toc472017791 \h 13 HYPERLINK \l _Toc472017792 参考文献 PAGEREF _Toc472017792 \h 14 PAGE 6 引 言 经济在发展，知识在进步，现代企业发展也在与时俱进，除了继续坚持企业价值最大化的目标，企业发展也受到了重视。不追求发展的企业，利益也不能得到最大化，在企业追求发展和价值最大的时候，公司治理结构显得尤为重要，一个好的公司治理机构必须同时解决经营者选择问题和激励问题。