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上海交通大学 MBA 上海交通大学 MBA 学位论文 TOP 集团人力资源开发规划 I I 目 录 第一章 绪论 1 1.1 研究背景1 1.1.1 我国建筑行业现状1 1.1.2 建筑设计行业基本情况和发展前景 1 1.1.3 建筑设计行业人才需求概述2 1.1.4 TOP 集团实施人力资源规划的必要性 3 1.2 研究方法和研究意义3 1.2.1 研究方法3 1.2.2 研究意义4 1.3 相关理论回顾4 1.4 主要研究内容和论文结构5 第二章 TOP 集团内外部人力资源现状分析 6 2.1 TOP 集团公司简介 6 2.1.1 TOP 集团基本状况 6 2.1.2 TOP 集团的战略目标 7 2.1.3 保证战略目标实现的资源7 2.2 TOP 集团内部总体人才状况分析 8 2.2.1 TOP 集团的人才的构成 8 2.2.2 人才的专业结构 11 2.2.3 骨干人才及专家13 2.3 人才总体分布与战略目标的差异13 2.4 集团相关人才外部供给状况分析14 2.4.1 建筑设计企业人才需求概况14 2.4.2 建筑、结构专业人才供给状况16 2.4.3 辅助专业人才供给状况16 2.4.4 全过程咨询服务业人才供给状况 16 2.5 员工对企业的满意度调查17 2.5.1 对公司战略目标的认同17 2.5.2 组织管理17 2.5.3 员工工作与发展18 2.5.4 公司向心力与凝聚力18 2.5.5 人力资源管理制度18 2.5.6 员工激励19 HYPERLINK \l _TOC_250008 2.6 TOP 集团人力资源管理现状问题分析 19 HYPERLINK \l _TOC_250007 2.6.1 TOP 集团人力资源管理中存在的问题 19 2.6.2 原因分析20 2.6.3 解决问题的办法－人力资源规划 20 HYPERLINK \l _TOC_250006 第三章 TOP 集团人力资源规划 22 HYPERLINK \l _TOC_250005 3.1 TOP 集团人力资源规划的理论指导 22 3.1.1 人力资源规划的定义22 3.1.2 人力资源规划的任务、总目标22 HYPERLINK \l _TOC_250004 3.2 TOP 集团人力资源规划目标 22 HYPERLINK \l _TOC_250003 3.3 TOP 集团人力资源供需预测 23 HYPERLINK \l _TOC_250002 3.3.1 TOP 集团人才需求数量预测 23 3.3.2 现有员工供给情况25 3.3.3 人才的胜任力模型26 HYPERLINK \l _TOC_250001 第四章 TOP 集团人力资源规划实施方案 32 HYPERLINK \l _TOC_250000 4.1 TOP 集团人员补充配置计划 32 II II 4.1.1 逐层晋升式的内部培养模式32 4.1.2 外部人才引进与招聘计划33 4.2 建立完善的培训管理体系34 4.2.1 TOP 集团在人才培训方面存在的问题 34 4.2.2 建立 TOP 集团教育培训体系的必要性 34 4.2.3 完善 TOP 集团的培训管理体系 35 4.3 分层级的内部员工培养计划38 4.3.1 对青年员工的培养计划38 4.3.2 对集团骨干员工的培养计划40 4.3.3 对上海市级专家人才的培养计划41 4.3.4 对国家级专家的进一步扶持43 4.4 人力资源规划实施的制度保障45 4.4.1 经济保障措施45 4.4.2 培训监督与评估机制46 4.4.3 人才培养纳入各单位管理目标46 第五章 结束语 49 5.1 本课题的研究成果49 5.1.1 发现的问题49 5.1.2 解决方案49 5.2 启示与借鉴50 5.3 有待进一步研究的问题50 附录：WJ-01 问卷和问卷统计结果 52 参考文献 60 致 谢 61 III III 攻读学位期间发表的学术论文目录62 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 1.1 研究背景 1.1.1 我国建筑行业现状 建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密 切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快， 对国民经济增长的贡献也很大。1978 年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了 20 多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从 3.8%增加到了 7.0%，成为拉动国民经济快速增 长的重要力量。 2005 年，中国建筑业产业规模继续扩大，生产形势保持快速发展的势头，各项指标再创新 高。建筑业结构调整步伐加快，生产方式变革逐步展开，市