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对企业物流管理信息化问题及其对策探究 　　[摘 要]在我国信息化技术的起步较晚，相较于西方国家而言存在很大差距，面对飞速进步的科学技术与信息技术，我们必须要提高自身的实力，加快企业的信息化发展，帮助企业在激烈的市场竞争中取得长足的发展。物流作为每一个企业都不可缺少的部门，包含了从原料的采购、输送直到成品销售等环节，物流的信息化管理对于企业的发展而言是十分重要的，做好物流管理可以实现节省人力、物力以及成本等目的。本文针对当前企业物流管理的信息化问题进行简要分析，并且提出管理的对策。 　　[关键词]企业物流管理；信息化问题；对策 　　中图分类号：S827 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0368-01 　　前言 　　企业物流管理属于制造类、批发、运输类企业的重要工作内容，尤其是在激烈竞争的今天，物流技术也在不断开拓发展，已经形成了一套完整的工作流程，物流管理信息化可以实现降低成本、节约投入的目的，因此优化物流手段，将成本降到最低实现最优化的目标时重要的。当前企业物流管理正在向着信息化的方向发展，将信息化技术应用其中，可以实现切实提升企业物流管理的目的。 　　1.物流管理信息化简介 　　随着信息技术的不断发展，我们生产生活中已经越来越多的领域都应用了信息技术，实践表明，信息化技术的应用不仅提高了工作效率而且提高了工作质量。物流信息化是现代物流的基本组成部分，打破了以往传统物流的方式，建立了新型的物流管理方法，以信息化为依托，要求企业对先进的技术进行了解，并且将其应用到自身企业之中，实现企业整体流程的优化，对一些细节部分实现细致的分析和处理。在信息化的管理下，实现企业成本的降低，并且提高生产效率，增加企业的盈利，总之，物流管理的信息化是现代化发展中每个企业都必备的，已经成为了企业参与市场竞争的一个重要条件。 　　2.物流管理信息化存在的问题 　　2.1 管理信息化技术相对落后 　　随着科学技术快速的发展，对于任何一个企业来说技术都是提高自身实力的重中之重，技术落后必然导致企业落后，对于企业的发展而言，物流管理技术的水平直接关系到企业物流管理的水平，目前我国很多企业都存在物流管理信息化技术水平较低的情况。首先，一部分企业不重视硬件设施的投入，存在设备不完善的问题，建立的流程富于表面，成为了一种形式主义，企业由于考虑到成本问题所以已经搭建好的体系没有得到落实，依旧采取以往人力投入的方式，实际上长期以来人力的投入成本已经远远超过了设备的成本，但是很少有企业看到这一点，因此导致我国企业存在严重的管理信息化技术落后的问题。另外，很多企业对于信息技术的应用不到位，导致信息技术的优势没有完全发挥出来，限制了信息化技术的应用。 　　2.2 物流管理观念陈旧 　　目前我国很多企业在进行物流管理时所采用的方式太过概括，导致在实际管理时企业没有一个合适的规模可以应用，往往只能够采用统一的产供销一体的管理方式，对于企业自身的实际情况没有考虑到，很多问题也没有解决。此外，在很多企?I之中，管理者对于物流的管理重视程度往往重视程度较低，认为物流只是做好仓储工作和运输工作，完全没有意识到合理的物流管理可以有效降低企业的投入成本和流通成本。由于领导阶层的不重视，下级的工作人员自然更加不会重视，这种陈旧的观念严重影响了物流信息化管理的实现。总结来说，陈旧的物流管理观念与当前的企业物流信息化管理模式不符合，严重制约了企业物流信息化管理的发展，对于企业日后的发展是极为不利的。 　　2.3 物流管理人才不足 　　上述两个问题以及当前很多企业中物流管理的问题有很大原因都是由于，物流信息化专业人才缺乏导致，目前我国很多企业中都存在物流管理信息化人才缺乏的现象，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，物流管理专业人才的缺乏对于物流信息化管理而言是致命的，导致很多具体的措施都不能够实施。目前物流管理信息化人才的学历存在普遍较低的情况，从事物流信息化管理的员工基本都是企业内部的老员工，他们对于物流信息化的管理并不是很了解，基本都是在慢慢的探索，这对于实际的物流信息化管理而言是及其不利的，严重影响了管理的效率。此外，目前很多物流信息化服务的环节都存在不同程度的法律法规不完善的情况，专业化人才的缺乏严重阻碍了物流管理的发展，由于前期问题考虑不周全，因此导致后期出现很多问题。 　　3.加强企业物流管理信息化建设对策 　　3.1 研发先进的信息化技术 　　一直以来各个企业都推行大而且全面的物流管理思维模式，但是这个思维模式对于当前物流管理的发展形式而言是不适合的，只是一味的依靠扩大基础设施将会逐渐被市场淘汰，例如很多企业的仓储和运输规模不断扩大，但是却忽略了利用先进的信息技术帮助企业抢占先机，导致企业逐渐被市场淘汰。目前很多企业