“动感地带”市场发展及创新研究工商管理专业论文.docxVIP

- - PAGE IV - 目 录 目 录 HYPERLINK \l _bookmark0 第一章 绪论1 HYPERLINK \l _bookmark1 1.1 研究的问题和背景 1 HYPERLINK \l _bookmark2 1.2 研究的目的和意义 3 HYPERLINK \l _bookmark3 1.3 研究的思路和方法 3 HYPERLINK \l _bookmark4 第二章 “动感地带”成功因素分析 5 HYPERLINK \l _bookmark5 2.1 市场定位 5 HYPERLINK \l _bookmark6 2.2 品牌塑造 6 HYPERLINK \l _bookmark7 2.3 整合营销传播 7 HYPERLINK \l _bookmark8 2.3.1 传播工具分析 8 HYPERLINK \l _bookmark9 2.3.2 “体验式”营销 9 HYPERLINK \l _bookmark10 2.3.3 忠诚度计划 10 HYPERLINK \l _bookmark11 2.4 业务设计 11 HYPERLINK \l _bookmark12 2.4.1 丰富的业务内容 11 HYPERLINK \l _bookmark13 2.4.2 具有竞争力的资费套餐 13 HYPERLINK \l _bookmark14 2.5 手机终端定制 14 HYPERLINK \l _bookmark15 2.6 小结 15 HYPERLINK \l _bookmark16 第三章 “动感地带”创新必要性分析 16 HYPERLINK \l _bookmark17 3.1 “动感地带”的战略意义 16 HYPERLINK \l _bookmark18 3.1.1 抢占了预付费市场 16 HYPERLINK \l _bookmark19 3.1.2 探索了市场化定价 17 HYPERLINK \l _bookmark20 3.1.3 培育了数据业务市场 18 HYPERLINK \l _bookmark21 3.2 “动感地带”竞争现状分析 19 HYPERLINK \l _bookmark22 3.2.1 “动感地带”与“UP 新势力”竞争分析 19 HYPERLINK \l _bookmark23 3.2.2 “动感地带”与小灵通的竞争分析 24 HYPERLINK \l _bookmark24 3.3 “动感地带”面对的问题分析 26 HYPERLINK \l _bookmark25 3.3.1 品牌吸引力下降 26 HYPERLINK \l _bookmark26 3.3.2 客户流失隐患 26 HYPERLINK \l _bookmark27 3.3.3 忠诚度削弱 27 HYPERLINK \l _bookmark28 3.3.4 两难的个性化消费 27 HYPERLINK \l _bookmark29 3.3.5 业务创新性不足 28 HYPERLINK \l _bookmark30 3.4 小结 28 HYPERLINK \l _bookmark31 第四章 日韩增值业务创新分析30 HYPERLINK \l _bookmark32 4.1 日本 NTT DOCOMO 的 I-MODE 模式 30 HYPERLINK \l _bookmark33 4.1.1 商业模式 30 目 录 HYPERLINK \l _bookmark34 4.1.2 信息内容 31 HYPERLINK \l _bookmark35 4.1.3 统一终端 32 HYPERLINK \l _bookmark36 4.2 SKT 电讯分析 32 HYPERLINK \l _bookmark37 4.3 小结 35 HYPERLINK \l _bookmark38 第五章 “动感地带”创新36 HYPERLINK \l _bookmark39 5.1 数据业务发展趋势分析 36 HYPERLINK \l _bookmark40 5.1.1 多媒体化 36 HYPERLINK \l _bookmark41 5.1.2 生活化 36 HYPERLINK \l _bookmark42 5.1.3 地区特色化 36 HYPERLINK \l _bookmark43 5.1.4 “动感地带”未来数据业务特征 37 HYPERLINK \l _bookmark44 5.2 商业模式创新 37 HYPERLINK \l _bookmark45 5.3 业务设计