对线损综合管理分析与建议.docVIP

对线损综合管理分析与建议 　　摘要:降低线损是供电企业提高能源效率的重要途径。本文从线损管理的部门及其职责分工,节能降损分析,经济效益分析,综合线损统计及其管理中存在的问题及建议等方面进行阐述。 　　关键词:线损;综合管理;分析建议 　　作者简介:于明(1965-),男,辽宁大连人,大连供电公司金州供电分公司营销科,工程师,主要研究方向:线损管理。(辽宁 大连 116100) 　　 　　降低线损是供电企业提高能源效率的重要途径。有充分的数据表明,我国线损率如果降低一个百分点,全国可节约标准煤925万吨,如果达到国际先进水平,全年可节约标准煤1333万吨。因此,供电企业做好线损综合管理工作,具有取得较好经济效益的现实意义,在当前供电企业经营难度不断加大,利润空间不断缩小的形势下尤为如此,同时做好这项工作,也具有构建节约型企业,力推电力行业节能减排的深远意义。 　　一、线损管理的部门及其职责分工 　　持有线损管理只是专业部门工作的这种认识,显然是非常片面而错误的。实际上,线损是供电企业一项综合管理工作,是一项涉及方方面面的系统工程。 　　以辽宁电网为例,首先在领导的环节上,供电企业线损管理工作必须在总经理、主管副总经理的直接领导下,按照统一领导、分级管理、分工负责的原则,来实现对本企业日常线损管理工作的全过程管理。 　　各供电公司在省电力公司的领导下成立“线损领导小组”,日常线损专业管理工作归口于供电公司计划部,设置线损专责工程师进行管理。 　　供电公司线损领导小组,由总经理任组长,主管营业、生产副总经理任副组长,计划部、生产部、营销部、调度所、计量所、变电工区、供电分公司等单位为领导小组成员单位。各部门具体职责如下。 　　计划部为线损率管理的归口管理部门,负责贯彻节能降损的方针、政策、法规、标准及规定,以及线损率指标的管理、线损的统计、分析和管理工作。协调、监督、检查线损工作。 　　生产技术部主要负责技术降损的管理。根据公司的电网发展规划和降损措施计划,合理安排基建、大修、改造工程,指导经济运行,努力提高电网经济运行效果。 　　营销部主要负责降损的管理和计量工作。降低在抄、核、收的过程中由于管理不善造成的不明损失,提高营业工作质量,减少营业差错,积极开展反窃电工作,努力减少不明损失。 　　调度所主要负责66千伏及以上系统线损的管理。负责所属一次关口表以下的送变电损失的统计与分析工作,编制电网经济运行方案,及时调整运行方式,开展经济调度;完成送变电网线损率计划指标,并配合省调管理一次网损。 　　计量所主要负责10千伏及以上用户的计量装置的新装、更换和检查工作以及所有计量装置的供应、校验。 　　变电工区负责所管辖变电所内设备的安全、稳定和经济运行。 　　供电分公司主要负责10千伏及以下系统线损的管理。 　　二、节能降损分析 　　上文已经提及,线损率指标是一项综合指标,它直接反映供电企业的生产经营活动效果,线损管理是一个综合管理过程,它涉及到计划、营业、调度、生产、计量等各部门、各专业的综合与协调,与电网规划、电网结构、电网的经济调度和运行、输变电设备状况、计量管理、营销管理等都有关系。主要的技术降损和管理降损措施包括六点。 　　(1)合理规划网络结构,优化电网运行方式,开展电网经济调度。结合线损理论计算结果分析,查找电网高损环节,进一步优化网络结构,尤其是中低压配网结构。改善电网布局,减少电网运行中出现的迂回供电,进一步降低电能损耗,提高电网经济运行性。 　　(2)加大高损台区改造力度,将一批高损耗配电变压器更新为低损节能型配电变压器,如大连供电公司已确定了2010年消灭线损率超过15%的高损台区的目标;更换低压导线,缩短低压台区的供电半径,安装低压无功补偿箱。 　　(3)加大计量装置改造和防窃电改造的力度。目前,受社会环境的影响,用户窃电现象严重,且窃电手法不断翻新,技术含量越来越高。因而要在进一步提高计量精度,降低计量误差的基础上,同时积极完善专变用户负荷电力控制管理系统,避免和减少窃电行为的发生。同时加大用电检查力度,减少管理损失。严厉打击日益猖獗的社会窃电现象。加强反窃电技术的研究和反窃电新设备新产品的应用。 　　(4)加大科技降损力度,积极开展线损自动生成管理分析系统的试点应用,首先建立66千伏及以上系统的电量自动采集线损管理分析系统,包括电量对比、按线分析、辅助降损措施对比等功能。根据条件再逐步建立10千伏及以下系统的电量自动采集线损管理系统。 　　(5)继续强化线损管理工作,完善线损管理的考核责任体系。根据各地区实际,科学、合理地分解下达指标,因地制宜地开展多种形式的按片、按线、按台区的承包考核,通过台区承包拉动现场管理。 　　(6)积极推进并完善公司关口电量自动采集