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对图书资料管理社会化思考 　　摘 要：随着物质文化的不断进步，图书资料管理社会化的呼声越来越高，图书资料管理的社会化可以使图书馆为各行业提供更为丰富的信息，而社会各行业的发展又会反过来对图书资料进行完善，对图书馆建设以及图书事业的发展起到推动作用。鉴于此，本文探究了图书资料管理社会化的意义，实现路径，以期为相关研究提供理论参考。 　　关键词：图书资料；图书馆；管理社会化 　　以往的图书馆都是采用封闭式的管理，图书资料，文献，图书资料的管理及服务都是由其工作人员自主完成，内部管理安排由领导做主，这种管理方式并不利于图书馆的长期发展。如今，图书资料管理的社会化趋势越来越明显，图书馆必须改变以往的管理方式，根据实际情况将图书资料、设备资金、人员安排等与社会联系起来，高效的利用社会资源，促进图书馆与社会的共同发展。 　　1 图书资料管理社会化的意义 　　1.缓解资费紧张 　　图书馆是不以盈利为目的，提供无偿服务的机构，且图书馆面对的是全体社会成员，服务对象比较多，对图书的需求量也大，因而各种设备的维修，图书资料的采购，设施的维护，日常开支等需要的资金也非常多。因此，要缓解资金压力，就需要通过社会化管理的方式，进行招标，与社会上的公司联合，使其为图书馆提供设备、设施、图书资料等，这样图书馆就可以节省在基础设施上的花费，把大量的资金投入到图书资料的质量管理上，提高图书馆的服务水平。 　　2.提高服务质量 　　如今，图书馆不断增强图书资料内容的新颖性和多样性，努力提供给读者全面优质的服务，满足读者的需求。如很多图书馆在节日期间搞优惠服务活动，或是积极增加服务的种类，或是采购一些学生急需的文件资料，模拟考试试题，英语听力资料以及计算机二级证试题资料等。通过社会化管理，图书馆可以了解不同用户的资料需求和信息获取方式需求，从而采用各异的信息提供方式，满足大众对图书资料服务的需求。 　　3.发展核心业务 　　图书馆的管理社会化后，图书馆领导不再参与图书馆的具体工作，如设备维修和人事安排等工作，仅仅是进行宏观的管理。文印室，多媒体试听室等社会化后，开始由社会企业管理，它们依照图书馆的规章制度，自行经营自负盈亏，只需每年向图书馆交纳一定的费用即可。图书馆后勤管理社会化后，后勤部由物业公司管理。如此，能使图书馆工作人员将更多的精力花费在图书资料的核心管理上，提高其服务水平。 　　2 图书馆实施图书资料管理社会化的紧迫性 　　1.规模扩大，政府提供力有限 　　如今，各地区的公共图书馆数量、规模都在不断扩大，这对经济基础较好的地区而言，政府尚可承担费用，但对于一些经济发展不佳的地区而言，当地政府不可能每年都将大量经费投入到图书馆建设上，因此有些图书馆的采购经费很少，这就导致图书的内容不全，管理不专业，读者、受众范围也受限。图书馆规模的不断扩大和政府有限的提供力之间的矛盾，严重制约了图书馆的发展。 　　2.运行效率低，服务质量有待提高 　　属于事业单位序列的基层图书馆大多采用固化的管理模式，工作流程缺乏变通性和灵活性，政府在负责管理的同时还要负责执行，这就导致图书馆的业务效率低，再加上基层部分图书馆的藏书量有限，难以开展后续的服务工作，无法延伸讲座等服务，造成图书馆的服务质量不高，服务水平低。 　　3.信息化和人力资源管理问题对事业发展的冲击 　　信息化时代的到来，读者拥有了便捷的查阅方式和快捷的阅读方式，随着阅读渠道的多样化，降低了人们进入图书馆看书的频率，这对传统的图书馆管理模式提出了挑战。 　　图书馆事业发展的基本保证是人才资源，图书馆事业编制的人数限制，制约了图书馆的发展。其次，部分基层图书馆的专业人才很少，高级职称又相当紧张，这就导致图书馆对于专业人才的吸引力减小，影响员工的积极性。 　　3 图书资料管理社会化的实现路径探讨 　　1.由政府提供资金支持 　　充足的资金是图书馆发展的保障，而对于图书馆来说，资金主要来源于政府财政，其持续性、稳定性、保障性的特点能够充分保证图书馆的资金到位。 　　政府提供的资金必须采用分块使用的方式，要规范资金的使用流程，明确不同功能下资金的使用情况，以保证既能节省资金，又能充分提高管理的效率。 　　首先，在服务管理经费上，主要包括人员工资、图书馆管理费用、后勤费用等，政府提供的这部分资金由政府监督使用，委托专业部门开展物业、保洁等各项工作，保证资金运用到位。若通过了年底绩效考核，那么这部分资金中剩余的部分就成为图书馆的利润。其次，在资源采购经费上，政府应依据图书馆的规模大小、服务水平、读者数量等确定资金数额，主要采购图书资料、数据库、基本办公物资等资源，其中，大部分资金使用都要通过政府采购来完成。 　　2.引导多渠道设立书屋 　　一个城市的拥有一座图书馆，无法满足群众