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对标管理在企业财务成本控制中应用 　　【摘 要】对标管理作为一种先进的管理方法，在企业管理的各个方面都得到了广泛的应用。本文对于成本对标管理在公司实施的必要性，并且对于对标管理的实质以及成本对标管理实施的步骤、阶段以及相关任务做了阐述。 　　【关键字】对标管理；成本控制；指标体系 　　1成本对标管理内容及实质 　　对标管理又称为标杆管理，是指企业将自身的的相关情况与其他优秀企业的相应方面进行的对比，并以此提高自身水平的一个过程。相比较的内容包括：自己的产品；服务；实践的管理活动等方面，通过不断的对比，最终提高自身企业的整体水平，从而使企业得到持续不断的发展。 　　2成本对标管理的目的 　　2.1通过对标管理的适时性，提高成本的强化控制。在传统的成本管理中，主要的手段是事后统计和分析，而对标管理则是要求首先从一系列的历史数据中筛选出最优的指标值，然后进行成本预算以及成本的分析考核，并且贯穿于整个的成本管理的过程，特别是企业的内部对标，可以对成本定额、实物消耗等具体指标进行横向以及纵向的对比分析，因此及时的发现差距和问题。 　　预算及控制是成本管理的重点。 　　2.2通过对标管理的针对性，使成本的指标设定得到加强。地面企业的生产特点和管理模式，是对标管理在筛选各项投入产出指标时，主要的针对对象。它通过纵向和横向对比的方式，对于生产环节中的各个细节进行管理，从而使成本指标预算的针对性得到加强，从而为成本对标提供有效的参考依据。 　　2.3通过对标管理的相关性，促进了成本的考核，对标管理的基础就是-标这个字，也就是相关指标的最优值，包括超支率、丢失率、消耗定额等指标，这些都称之为量化指标，而成本管理的关键就在于考核的定量化，因此对标工作就是通过这些量化指标的考核完成成本管理。 　　3主要做法 　　3.1成本对标管理的组织 　　成本对标管理的组织，包括以下几个方面： 　　首先是制定和下发相关的管理规定，对于成本对标的单位进行确定，并且明确成本对标管理的具体的实施步骤；其次：在活动进行一个月的时间以后，为了保证活动的深入开展，和有效的实行，制定了地面单位成本对标管理考核办法和考核细则这一规定。最后召开成本对标管理推进会、现场会，组织地面单位交流对标的管理经验，并且对各个单位的成本对标管理工作进行情况对标。 　　3.2阶段划分及相关实施内容 　　标杆的确定阶段，首先要建立本单位的成本对标指标体系，具体过程为各单位要根据自身的实际情况，对本单位内部的业务情况进行分析和梳理，并且收集本公司两到三年内的相关历史数据和同行业的，业务数据或者是行业的标准。 　　对标的分析阶段，首先是各个单位制定的指标体系和标杆值，对纵向指标中的成本费用指标与历史数据进行对比，在横向指标方面是与相同行业相同业务的数据进行对比，寻找各自之间的差距，并且研究先进标杆的成本管理方法手段以及相关的措施， 　　完善的阶段，首先选定标杆、对标分析、制定措施、提升效果这些措施做完以后，要重新寻找更高的标杆，并且对对标的指标体系进行重新的修订，分析各自之间的差距，根据分析结果制定详细的工作目标和阶段的各项任务，这一阶段的工作重点是对短板指标建立落实对象，按照分阶段分层次分步骤组织实施的方法，按照计划找到更高标杆的目标。 　　最后是推广提升阶段，各单位应该在形成对标管理体系的基础上加强舆论宣传推广对象的经验，与公司的精细化管理程序相结合，用于协助对标管理的有效实行，并且最终实现在对标管理的局面中达到人人了解人人支持人人参与的强度。 　　3.3指标体系构建过程 　　（1）建设原则，首先要适度的设定企业发展的目标，原则是首先要激发企业发展的最大潜力，而又不影响企业发展的积极性；其次要做到两方面的结合，过程考核与结果考核要实现良好的结合，另外是增长速度和考核与绝对量的考核表做到良好的结合；最后要清醒地认识到对标管理是一个循序渐进的过程不能一蹴而就，要抱着坚持动态管理的原则制定标准型，制定标准，确定目标，并且对于各项指标的动态对比、动态控制和动态调整，加以切实的加强。 　　（2）建立成本对标指标体系，首先进行纵向对标指标体系的建立，具体做法为对方公司两到三年内的历史数据进行严格的分析筛选，建立本单位的成本，标杆指标体系；一是建立横向对比要指标体系，具体做法为收集同行业先进标杆企业的相关成本数据，建立本单位同行业成本控制标杆指标体系；最后是建立行业对标指标体系，通过搜集行业成本的相关标准，来建立本单位内部行业，成本控制指标的体系。 　　（3）成本对标指标体系的相关要求，首先选择标杆的原因，要具备详细充分真实合理的要求；对标指标体系要本着科学合理完整和先进的理念，用数据成效事实体现；最后是标杆要具有明显的先进性、针对性，可行性，可比性。 　　（4）在