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建立现代医院后勤管理体制模式思路 　　摘要：当前医院提供的社会服务功能越来越多，医院后勤管理的难度也相对提高。医院后勤管理的服务质量和服务水平将对医院的社会口碑产生非常大的影响。在市场经济环境不断推进的情况下，市场经济体制改革要求医院后勤管理需要朝着现代化、社会化和集约化方向发展。如何通过建立现代化后勤管理体制模式，实现医院的健康可持续发展，是本文的主要研究内容和研究方向。 　　关键词：医院后勤 管理体制 必要性 思路 　　中图分类号：R 197 文献标识码：A 　　1 建立现代化医院后勤管理体制模式的必要性 　　1.1有利于维护医院环境的有条不紊 　　医院是一个庞大的公共场所，不同类型、不同身份的人都可以进出医院，患者、探病人员、医护人员、后勤人员和各类供应商等，人流量大、身份复杂、流动性大，我们无法预测和判断每一位进出医院人员的目的。可以说，一间医院有条不紊的环境是确保其正常安全经营的重要保障，建立现代化医院后勤管理体制模式就尤为重要。而医院对于人、财、物的安全管理必须引起医院管理者的高度重视。建立现代化医院后勤管理体制模式对进出医院人员进行有效的分流和疏导管理，对医院财产，包括不动产进行分类管理以及定期盘点，进而维护和保障医院的安全有效运营。 　　1.2有利于实现医院后勤的集约化管理 　　医院后勤管理体制是否能满足医院当前的实际情况，将会直接体现在医院的运营成本上，也关系到医院在市场经济环境中竞争力的强弱。集约化管理是医院后勤管理体制的其中一种管理模式，把目标与过程管理相互联系在一起，借助市场体制，利用市场手段，从而达成人、财、物三者的有机调控，最终实现“以低廉的成本提供高效的服务”的卫生改革总目标。质量管理和成本管理是医院后勤管理的主线，贯穿于整个过程，减低资源浪费，提升服务质量，同时为医院未来的发展总战略提供相关信息资源，从而有利于医院后勤管理的科学性和高效化。 　　1.3有利于改善医院过往效率低下的缺点 　　大型医院的后勤管理部门非常庞大，像是一个样样具备的“小社会”，庞大繁杂的机构模式，效果较差的工作效率，归根结底是落后生产方式的一种消极表现。在这个信息化时代下，特别是市场经济环境不断发展的阶段，假如一间医院把所有东西都承包了，不懂得如何参与社会分工，不知道如何充分利用社会资源、信息和服务等各方面优势，就有可能很快地在这个激烈的市场竞争中，因为承受过大的压力和风险，而不能放开手脚灵活自如地充分发挥医院社会服务的本质，最终遭到社会的淘汰。建立现代医院后勤管理体制模式，是医院参与社会活动的有效条件，也是实现医院后勤社会化的最终目的。具体表现是把医院与社会相互联系、相互关联，把一些社会可以承担的服务职能还给社会，通过明确有效的分工合作，医院充分利用市场资源，选择最符合自身实际条件，满足自身发展要求且符合质量标准的服务项目。 　　2 建立现代医院后勤管理体制需要关注的问题 　　2.1运用现代化的企业运营机制办后勤 　　2.1.1体制方面 　　医院后勤改革的核心在于体制问题。后勤改革肯定不是形式上的翻翻牌，而是应该从体制上着手，从根本上转变医院后勤管理的弊端，充分发挥甚至超出其根本作用。现代化的医院后勤管理体制必然是独立核算、自负盈亏、分工明确、责权分立，在落实和推行医院后勤社会化建设中，要积极稳妥地履行后勤部门应当承担的工作职责，办事有规矩，同时建立和完善后勤部门人员的相关绩效考核机制，实现个人报酬与企业效益和个人绩效相挂钩。 　　2.1.2机制方面 　　医院后勤改革的关键在于机制方面。医院作为社会服务的大型机构，在参与市场经济竞争中，只有把精力和资源更多地投入到服务质量上，??现人、财、物的合理配置，才能让医院结合自身发展条件，融合群众社会需求，从而选择最为有利于推动医院稳步发展，且符合质量标准的服务项目，也让后勤管理人员懂得如何配合医院的运营实际，在激烈的市场竞争中，充分发挥自身的创造性和积极性，从而支持医院更好地实现可持续发展。 　　2.1.3法制方面 　　医院后勤改革的保证在于法制问题。建立现代医院后勤管理体制模式，实现医院后勤社会化不仅仅是一个工作，还是一项政策性强、目的性明确、涉及面广泛的改革工程。后勤改革一直都不是单一的活动，而是牵一发而动全身的大项目，它需要政府、社会和市场的支持与保证。政府主管部门应当针对医院后勤现代化管理制定一套相关的政策，比如财务政策、人事政策等。与此同时，还要加强对医院后勤管理相关事宜的有效监督和管理。 　　2.2因地制宜地开展医院后勤体制改革 　　所有的改革都不是千篇一律、一成不变的，只有因地制宜地进行合理改革才能取得预期的成效。建立现代化的医院后勤管理体制模式，可以尝试采用联合办公、连锁改革、小组项目等多种方式。应当选择哪一种改革方案，