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建立健全企业内部控制制度探讨 　　摘要：内部控制制度可以说是企业加强内部管理、提升经营管理效率的重要途径，内部控制涉及企业各方面经营管理活动，企业有经济活动及经营管理，就应加强内部控制，构建对应内部控制制度。企业内部控制制度是企业各项生产经营活动的自我调节和控制以及纠偏机制，对企业经营管理有着极大现实意义。随着国内经济水平的不断提升，市场竞争日益激化，企业若想提高自身竞争力，使其于市场环境中立于不败之地，就务必构建健全的企业内部控制制度。内部控制制度属于现代化企业管理的重要内容，更是企业内部各种形式管理控制的总称。健全内部控制制度可有效防范舞弊、降低企业损失、提升企业经济效益、提高企业资本获利能力。因此，分析建立健全企业内部控制制度，对国内企业持续发展有着极大现实意义。 　　关键词：企业发展 内部控制 健全策略 　　随着经济全球化的持续发展，现代化企业制度快速建立，企业之间的竞争更是非常激烈。内部控制制度建立可确保现代化企业各项生产经营的顺利运行及其财产安全完整，确保会计信息资源真实有效，从而保障国家各项财经方针、制度、政策等严格落实和贯彻，以便提升企业经营管理效率。企业内部控制制度是企业各项生产经营活动的自我调节和控制以及纠偏机制，对企业经营管理有着极大现实意义。企业内部控制制度的健全、合理、有效运行，都影响着企业经营效率、管理效率、资产安全等，关乎着企业生产经营的成败。因此，结合企业外部经营环境及其经营管理实际情况，构建科学有效的内部控制制度，且使其保持活力，是企业规范经营行为、提高经营效率、规避经营风险、增加经济效益的重要问题。 　　一、企业内部控制制度概论 　　（一）企业内部控制制度简述 　　企业内部控制制度是企业各项生产经营活动的自我调节和控制以及纠偏机制，企业若想提高自身竞争力，使其于市场环境中立于不败之地，就务必构建健全的企业内部控制制度。企业内部控制制度主要是指企业行政领导及各管理部门相关人员对生产经营活动间的互相联系、互相制约，基于此来处理各种经营活动，属于一种效果良好的管理体系，这主要是为了保障企业正常经营，是一项非常重要的管理策略，应编制适宜的组织机构，并明确其间职务分工，从而实行岗位责任分明的标准化业务处理程序，且根据其作用范围将其分为内部会计控制、内部管理控制这两个方面，内部会计控制主要涉及会计事项各类业务，是指财会部门为预防侵吞财务及其违法行为的发生，基于企业财产安全保护而编制的各类会计处理程序及控制策略；内部管理控制则主要涉及企业生产、技术、经营、管理各部门、各层次、各环节，主要是为确保企业管理水平的提升，保障企业各项经营目标及相关方针、政策的充分贯彻及严格落实。企业内部控制制度主要是为了适应企业自身生产经营管理而产生的，属于现代化企业内部管理制度的重要组成，企业的任何经营活动都离不开内部控制制度，所以探讨企业内部控制制度建立健全，对企业未来发展有着极大现实意义，可确保企业持续发展，于日益激化的市场竞争中立于不败之地。 　　（二）企业内部控制制度内容 　　企业内部控制制度的健全、合理、有效运行，关乎着企业生产经营的成败。现代化企业制度快速建立，内部控制制度构建也十分关键，可确保现代化企业各项生产经营的顺利运行及其财产安全完整，确保会计信息资源真实有效，从而保障国家各项财经方针、制度、政策等严格落实和贯彻，以便提升企业经营管理效率。现代化企业管理中的内部控制制度是其管理的重要内容，包括企业正常经营而采取的诸多管理策略，亦贯穿于企业的各个环节，包括人员素质控制、职务分离控制、授权批准控制、文件记录控制、业绩报告控制、财产安全控制、内部审计控制等方面。 　　二、健全企业内部控制制度的必要性 　　（一）市场经济发展需求 　　自改革开放以来，国内市场经济发展持续深化，市场分工亦是更为精细。我国进入市场经济的过程中，企业面临着极大的市场空间，但这也对企业管理提出了更高要求。不过因传统经营模式的影响，国内诸多企业均是家族式管理，其管理模式非常滞后，管理中并不注重新型管理方式的引进。很多企业中的内部控制制度可以说是空白的，这严重制约了企业的持续发展，更不利于市场经济的进一步发展。 　　（二）企业进一步发展的需要 　　企业在激烈的市场竞争中，只有不断发展才能持续生存，为了生存及发展则企业经营活动的主要目的是追求经营效益及经济利益最大化，企业亦因此而扩大经营规模，以增强企业实力。为了实现企业发展目标，企业应不断追求规模大及更强的实力，企业规模大则管理层级也就多，企业控制的难度系数也就更高，特别是集团公司中的内部控制更是难度极大，若出现失控则会给企业带来不可挽回的损失。这也说明企业在扩大规模中应严格规范且健全其内部的控制制度，为企业的持续发展奠定基础。 　　（三）企业国际化经营需要