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战略成本会计在企业中应用分析 　　摘 要：传统的战略成本会计不能根据企业内部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式，为了适应这种竞争的需求，战略成本会计应用而生。战略成本会计突破了传统成本会计在微观层面上的局限性，而把重点运用在整体的企业战略管理上，有利于企业更好地决策，提高企业的经济效益。战略成本会计的提出是近年来成本会计发展的新趋势，是成本会计与企业战略结合的产物。随着我国经济的不断发展，我国的制造业面临着前所未有的竞争压力。企业要想获得竞争优势并取得成果，必须在技术创新的基础上向战略管理转移。实施战略成本会计是战略管理的关键，所以必须建立先进的管理制度，同时结合理论基础给制造业提出一个可行的战略成本会计是战略成本会计实施的关键。作为企业发展中的重要组成部分，战略成本会计成了企业管理中的重点和难点问题。 　　关键词：企业管理；战略成本会计；运用 　　中图分类号： F234.2 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-58-2 　　0 引言 　　战略成本会计涉及企业经营管理的各个方面，从最开始的投资决策与实践到最后的产品市场投放与退出，都需要在战略成本会计管理的大框架下运行。随着社会主义市场经济的不断发展与健全，企业也面临着更多的竞争压力与运行风险，战略成本会计在这样的大背最下应运而生。 　　1 战略成本会计的概念及意义 　　战略成本会计的核心在于“战略”二字，企业的会计人员基于专业的核算方法对企业运行中的各项成本进行考察，并在此基础上，以市场为导向，帮助企业做出长期或战略性的决策。在这一过程中，企业通过对产品研发、原料采购、产品生产、销售与售后等方面进行有效的成本控制从而进一步降低企业运营的成本，提高企业的竞争优势。简单来说，战略成本会计作为一个新型、先进的会计管理模式，其存在的意义是以准确进行成本分析与管理为基本手段，以企业长期稳定发展为最终目的。将战略成本会计贯彻到企业管理中去不仅是企业应对市场风险的重要举措，更是企业长期发展的应有之义。 　　2 战略成本会计在企业管理中的运用 　　2.1 企业高层决策管理中的运用 　　客观来看，战略成本会计是对企业运营过程中的全方位管理，通过对企业运行中的各项成本进行分析，对市场发展趋势的考察，对竞争对手的优劣之势进行比较，为企业提供了大量科学有效的信息与资料。而这一部分资料作为企业高层决策管理的重要参考，也成了企业战略性发展的重要原动力。在市场竞争日益激烈的今天，高层对市场动向的把握与对消费者需求的掌握程度将直接或间接的关系到企业的存亡。战略成本会计与高层决策管理是互补的关系，一方面，由战略成本会计落实与执行中产生的大量数据与资料为高层决策管理提供了重要参考依据，为高层作出重要正确的战略决策提供了重要保障；另一方面，企业高层对战略成本会计的态度与认识又将直接影响实际作用的发挥与产生。因此，作为企业的高层要深刻地认识到管理成本会计的重要作用，并积极支持战略成本会计工作的开展，在这一大前提下战略成本会计才有可能真正发挥实效。 　　2.2 企业成本管理中的运用 　　将战略成本会计运用于企业管理中不仅能够为企业决策做出重要参考，更为重要的是它还能有效降低企业运营的成本。战略成本会计要对影响企业成本的各个要素进行客观的分析，这些要素包括但不限于市场供求杠杆的运用、原料的质量、运输距离的远近以及由此产生的运输成本、送货的时间。这样一来，企业成本管理的内容变得更加具体而全面，企业各项资金的支出都有了详实的数据作为支撑。当然在此基础上，会计通过分析成本与各个要素的关系，从每一要素着手，进一步减少企业成本。比如在原料采购过程中，在保证原料质量的前提下，对运输条件、供货稳定性等因素进行考察，而在产品的生产过程中不仅要考虑人力设备的支出，更要考虑设备的后期维护与人员的流失与聘用。企业的成本不再是独立的个体，它与各个要素密切相连，而会计人员根据不同要素而对成本进行评估，能够进一步提升企业成本预估的准确性，预算工作也更具条理性，减少预算工作的重复与盲目。将战略成本管理落实到企业运行中的每一个环节，形成较为完善的成本管理体系，是当前战略成本会计运用于企业成本管理的重要趋势。 　　2.3 企业市场定位管理中的运用 　　一般来说，企业市场定位管理的侧重点在于产品在市场中的定位，这就需要对产品类型的定位、产品在同行业中的定位（消费人群，高中低端）等进行评估与分析。但是准确的定位需要有科学准确的相关数据与信息作为支撑，企业可要对产品质量、数量、消耗、生产信息、销售信息、用户反馈信息等数据资料进行整合与分析，并结合企业自身的运行情况对有可能出现的问题与危机提出解决的方案。企业在市场中生存发展，但是市场中有很多的不确定性因素，传统的财务管理已经很难适