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我国民营企业实施并购战略管理措施 　　摘要：经过20多年的发展，民营企业已经成为我国经济建设中一支重要的力量。当前，许多民营企业都试图采取并购这一手段来快速扩张自己，增强竞争力。但遗憾的是，现实中大多数民营企业都未能达到其并购的预期目的，有的甚至适得其反。针对这一现状，本文首先分析了我国民营企业并购的动因，了解其进行并购的迫切需要；然后指出了目前我国民营企业并购中存在的一些问题；最后针对这些问题提出了若干帮助民营企业有效实现并购的管理措施。 　　关键词：民营企业　并购　管理措施 　　 　　在我国实施改革开放之初的1978年，民营经济只占我国工业总产值的0．7％，可以说是微乎其微。但经过改革开放这二十多年的发展，民营企业已渗透到了商业、建筑业、餐饮服务业、制造业等社会经济的各行各业，并在各行业的发展中起到了举足轻重的作用，民营经济已成为我国社会主义经济的一支重要力量异军突起，撑起了社会主义经济的半壁江山。2002年国家统计局的数据表明，国内GDP增量的80％以上来自民营企业。不言而喻，民营企业在我国社会主义经济建设中处于举足轻重的地位，扮演着生力军的角色，正发挥着不可替代的作用。 　　民营企业这二十多年所取得的成就和对国民经济发展的贡献已引起了党和国家的高度重视，前不久闭幕的中国共产党第十六次全国代表大会，第一次把民营经济作为国民经济的重要组成部分提出来，清晰地阐明了尚处在社会主义初级阶段的中国，发展民营经济的必要性和现阶段提高民营经济地位的重要性，并提出了促进民营经济发展的若干具体措施，如放宽国内民间资本市场的准入领域，在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面提供便利。中共十六大无疑将是我国经济发展史上的一次有着重要意义的会议，它搬掉了压在我国民营企业家心坎上的一块石头，对我国民营企业今后的发展进一步起到促进与推动作用。政府对民营企业地位的肯定，必将导致对其在政策上的支持与扶植，这种政策上的优势又将会给民营企业营造一个更加宽松的经营环境，民营企业即将迎来它发展的又一个春天。 　　回首往昔、展望未来，无论从其自身的内部条件来看，还是从其所处的外部环境来看，我国民营企业都面临着一个前所未有的新的历史发展机遇。而并购则成为民营企业在这一历史机遇前迅速扩张自己、赢得竞争的一把利器。 　　 　　一、我国民营企业并购动因 　　 　　企业并购作为现代企业扩大规模、竞争取胜的重要手段之一，是企业对市场竞争的本能反应。企业并购同时又是一柄“双刃剑”，处理不好，结果很可能适得其反。在我国这样一个市场经济体制尚不健全的国家，民营企业进行并购活动的风险将更大，而现实却是我国民营企业参与并购活动的规模、范围在不断扩大，原因何在? 　　 　　(一)获取协同效应 　　同许多其他类型的企业一样，追求经营协同效应也是民营企业进行并购的动因之一。追求协同经营实际上是寻求一种优势互补的动机，也就是通过并购整合，使两个或两个以上的企业能够在一个新的主体下创造出更多的财富和利润，简单地说就是寻求1＋12的动机。并购后，企业的总体效益要大于两个独立企业效益的算术和。 　　 　　(二)获取规模优势 　　规模经济效益是大多数企业进行并购的最基本的目标之一。一般情况下，规模与成本之间的关系可分为三种情况：即规模扩大，成本降低规模扩大，成本不变；规模扩大，成本上升。第一种情况即前面提到的规模经济，第二种情况称为适度规模，第三种情况称为规模不经济。由此可见，企业并购后的规模扩大并不一定都能带来成本的降低，任何企业都存在着一个最优生产规模，对应最小的平均生产成本，只有当并购后的企业规模仍小于或等于这一最优生产规模时，并购才是合理的。我国民营企业大都起步晚，规模小，远远未达到上述的最优生产规模，因而，我国民营企业通过并购获取规模优势的潜力巨大。 　　 　　(三)企业发展动机 　　并购能有效地降低了进入新行业的壁垒。当民营企业试图进入新的生产领域时，它可以通过在新行业中投资新建的方式，也可以通过并购的方式实现。运用前者必须充分考虑进入壁垒，还必须考虑到由于新增生产能力对行业的供求平衡的影响，如果新增生产能力导致了行业内部过剩的生产能力，就可能引发价格战，给本企业带来极大风险。而并购没有给行业增加新的生产能力，所以引起价格战或报复的可能性大大减小。 　　此外并购还大幅度降低了民营企业发展的风险和成本。投资新建的方法不仅涉及到增加新的生产能力，企业还要花费大量的时间和资金获取稳定的原料来源，寻找合适的销售渠道，开拓和争夺市场。因此，这种方法更具不确定性，相应的风险较大，风险成本较高。而在并购情况下，民营企业可利用原有企业的原料来源、销售渠道和已占有的市场，从而可以大幅减少发展过程中的不确定性，降低风险和成本。 　　 　　二、现阶段我国民营企业并