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我国中小企业财务管理问题分析 　　[摘 要]我国中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量，改革开放以来中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。随着我国经济不断发展，当前中小企业的发展中的许多问题也越来越突出，特别是财务管理的观念、制度和管理水平都有待加强。本文针对我国中小企业财务管理中存在的问题进行了分析，力求做好财务管理基础工作，促进中小企业快速健康发展。 　　[关键词]中小企业 财务管理 问题 　　作者简介：王娟（1978―），辽宁省锦州人，硕士研究生毕业，渤海大学教师。 　　 　　财务管理是企业的核心，企业组织财务活动，处理财务关系，资金的投入，使用到收回获利都是财务管理的基本内容。我国绝大部分中小型企业规模小，诞生快，倒闭也快，究其原因主要因为管理者素质不高，财务管理观念淡薄，同时中小企业财力有限， 融资能力低，使得中小企业很难发挥自身作用，甚至阻碍其发展。 　　 　　一、中小企业财务管理存在的主要问题 　　细致分析中小企业财务管理中存在的问题，分析其原因，以利于中小企业快速健康发展。通过分析，中小企业存在的问题主要有以下几个方面。 　　（一）融资难，资金不足 　　中小企业融资困难在很大程度上制约企业的发展。中小企业发展面临着严重的融资困难主要表现在融资渠道狭窄。我国企业融资渠道除了内源融资外，主要是向银行贷款、发行企业债券和股票上市。相对于银行融资而言，中小企业往往由于自身规模小，财务管理水平低，风险高，致使银行不愿意向他们发放贷。在发行企业债方面，由于投资者对中小企业发行债券的信用存在顾虑，缺乏购买信心，中小企业难以通过发行企业债券取得资金。同时，中小企业涉及到金融风险问题，中小企业发行企业债券难以得到政府有关部门的批准。而在股票融资上面，股票上市门槛高，中小企业很难满足上市资格的要求。即使满足了上市要求，上市成本以及上市以后信息公布的成本，对资金需求量相对小的中小企业来说太高，融资成本可能会高于融资收益。另外中小企业融资困难的另一主要原因是其自身问题。我国的市场经济普遍缺乏信用意识和信用道德观念，“信用缺失”加剧了中小企业的融资困难。而自身管理不善，制度不健全也是难以赢得金融机构的信任，所以也很难融资成功。如果中小企业融资问题如果长期得不到解决，势必影响其发展。 　　（二）管理者的财务管理观念淡薄，会计人员素质较低 　　中小企业的财务管理基础普遍较弱，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，没有专职财务管理人员，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用，没有树立财务管理的观念。同时管理者对资金的计划和投放使用上缺少专业性，造成资金周转困难。 　　大部分中小企业是私人和家族型，在发展初期对于外人不信任，用人唯亲，尤其是管理财务方面由自己的亲属担任相关岗位，例如会计、出纳。这些人多数会计专业知识了解甚少，更无从说财务管理经验了。而在聘请会计人员时候，也是不注重培养，而只顾使用，管理者不下放权力，致使会计人员难以发挥自身的潜力。同时中小企业高素质财务管理人员缺乏，即使有些高素质的财务管理人员，也没有得到足够的重视，这些人对介入财务管理心有余而力不足，最终产生人才流失。 　　（三）财务管理制度及控制机制不强 　　由于中小企业管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。具体体现在财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、核制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。不少的中小企业也没有设立内部审计机构，即使设有内审机构的企业，其职能也已严重弱化，不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效。经营者单凭借自己的头脑和经验作决策，即使根据财务信息和数字，由于财务管理制度混乱增加了信息不确切、不及时性，从而做出不良决策。 　　（四）缺少财务管理风险意识 　　我国很多中小企业缺乏风险意识，导致企业常常出现倒闭现象。建立迅速，存活时间短。随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，中小企业为了在激烈的竞争中占领市场，会采取更多的商业信用促销。出现大量的应收账款，但由于应收账款管理水平不高，无严格应收账款管理方式，使企业存在较大的坏账风险。还有一些中小企业对利率、汇率等国家金融政策关心不够，高额利率借款也给中小企业带来严重的财务风险。同时中小企业投资行为盲目，投资效率不高。为了追求发展，盲目地进行多元化的投资，但是多元化的投资对企业管理能力和规模都有很高的要求，但是一般中小企业都很难达到这样的要求。中小企业也会为了多元化投资，盲目的追求规模效应，资金不足是面临的主要矛盾。另外多元化投资，也会产生多样风险，财力的分散并不一定能够获得较好的投资回报，使财务发生周转困难。 　　 　　二、中小企业问题改进建议 　　我国中