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新形势下机电安装工程管理与控制分析 　　摘要：本文以工程为例阐述了机电安装管理与控制，分析了为实现机电安装工程项目管理目标进行全面策划与全方位控制方面的一些作法，以供参考。 　　关键词：机电安装；管理；控制 　　某厂房项目为地上二层建筑。设有四栋厂房、一栋能源楼、一栋办公楼、一栋食堂建筑，共七栋单体建筑，其中每栋厂房的单层建筑面积为2．8 万m 2．七栋单体的总建筑面积约为27 万m 2．合同工期为 2007 年4 月20 日～2008 年4 月30 日。水、暖、风、电等各种机电安装工程系统齐全，采用的设备和材料先进．为全智能化建筑。 　　1 机电安装工程项目管理的策划 　　工程项目管理是施工企业形象的窗口和效益的源泉。面对激烈竞争的建筑市场。工程质量和文明施工要求不断提高。施工周期内材料价格的波动起伏，以及其它种种不确定因素的影响，使得工程项目运作处于严峻的环境之中，尤其是自2006年至今，钢筋、水泥、电缆等等所有材料价格均出现了大幅度的涨价，这就对于总价包干模式的机电安装工程的成本控制提出了非常严峻的要求与风险控制点。 　　为了在竞争激烈的建筑市场中创立品牌和信誉，公司和项目经理部根据项目工程的特点。在工程正式开工之前，对整个工程的安排进行了全面的策划．明确具体的目标。主要做法是：首先应仔细研究施工合同。招、投标文件以及其它相关的经济技术文件。明确工程的工期要求，质量等级、承包范围、结算方式等具体目标。编制项目质量计划，优化投标时的施工组织设计。如该工程总体工程质量要达到该市优质工程的标准，为此在项目质量计划中明确规定“分部分项合格率为100％。优良率达90％以上”，且在施工组织设计中作出了详细的规定。 　　在工期方面，根据业主的总体进度要求。参照土建、装修等单位的进度计划。结合机电安装工程的特点。安排出机电安装工程总体进度的“硬节点”计划和各专业、各系统软节点施工计划．围绕硬、软节点计划。再详细排出劳动力进(退)场计划，施工机械设备进(退)场计划，甲供物资要货计划，乙供物资进场计划，资金需求计划等。一切工作都将围绕这些计划来展开。在确保施工工期要求的前提条件下。不妨多设计几种计划方案以供比较。从中选择一种管理成本较低的方案。 　　在工程成本方面．加强预测、预控。对比施工预算和施工图预算做出经济分析，并根据施工预算测算出材料设备费、人工费、机械费、现场经费等制造成本的费用。测算这些费用时单价要以“市场化”为原则。内容要以“实际发生”为原则，并且规定每种费用都要有一定的成本降低率。即在测算出的费用基础上。再下降一定比率后控制使用。以确保整个项目的成本降低率。测算材料、设备费用时。要进行充分的市场调研 (通常为 5-8 家)。然后取市场的平均价格作为测算的基准价，再乘以施工预算相对应的数量，待材料、设备总费用测算出来后。再下降一定比率后控制使用。当然，预测工程成本的目的之一是为了工程成本预控。故应将总成本分解到各部门、各专业的具体成本责任人，再进一步分解到部门各要素和专业各系统、子系统中去。总之。分解得越细，越便于控制使用。项目部与各成本责任人签订“项目风险承包合同”，明确成本降低率。在安全生产、文明施工、综合治理等方面都在“项目风险承包合同”中规定了具体的指标以及相应的奖罚措施，让大家都“扛着指标去干活”。在管理方面，根据项目工程的特点，制定项目部内部使用的一些规章制度。如会议制度 (月生产平衡会、质量分析会、成本分析会、每周施工进度协调会等) 差旅费报销规定，工具、行政用品的赔偿规定电话费包干使用的规定等，使每个员工每件事都有章可循。 　　2 施工过程的全方位控制 　　只有对施工过程实行全方位的控制才能实现既定的目标，主要是三个方面的控制。 　　2．1 工期进度控制 　　①根据“硬节点”计划分解编制若干个“软节点”计划，再编制成月计划、周计划。把上述计划下达到施工班组，明确完成任务的时间及相应责任人，超额(提前)完成者奖，完不成者罚。②根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应，保证资源配置及时到位，施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清“障碍”。③提出合理化建议，缩短施工周期，如：厨房和卫生间原设计的给水支管是从下层顶板下水平敷设。再上穿楼板至上层厨、卫间使用，既不利以后检修，也在结构配合施工阶段造成大量的预留、预埋。为此，向业主、设计院建议，所有给水支管从使用层的天花内敷设，再进墙暗敷。最后送至各用水点。业主和设计院采纳了此方案，因而节约了30 多个工日，缩短了配合工期。④加强对外协调，及时了解业主的意图，土建装修计划的变更动态。主动、及时调整机 电安装施工计划和各种资源配置，将各种不利因素的影响减到最小。 　　2．2 质量控制