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新医改背景下医院财务精细化管理重要性探讨 　　【摘 要】医院是提供医疗服务的单位，医院不仅具有救死扶伤的公益性质，同时还承担了我国医疗卫生事业发展壮大的责任。随着我国社会的高速发展，我国医疗卫生事业也处在发展的全新时期。2009年我国正式颁布并开始实施《医疗卫生体制改革近期重点实施方案》（以下简称“新医改”），在新医改背景下的医院财务管理迎来了新的机遇和新的目标。新医改背景下的改革主要针对了医院的管理体制、监管机制以及运营机制等进行重点改革，但是与医院发展和生产息息相关的财务管理却往往没有受到重视，从而导致了我国医院财务管理出现了一些问题。因此，新医改背景下医院财务的精细化管理重要性探讨能够引起我国医院管理层对于财务管理的重视，也能够促进医院的生存、发展和壮大。 　　【关键词】新医改背景；医院财务；精细化管理；重要性 　　现如今新医改已实施几年，但是我国大部分医院的财务管理还处于一种粗放的状态，传统的医院财务管理理念逐渐显示出它的问题和弊端，严重制约了我国医院事业的生存、发展以及壮大。随着市场经济的发展，各种各样的医疗机构逐渐出现，医疗行业的市场竞争也日益激烈，医院的生存面临了前所未有的挑战。在这种情况下进行医院财务的精细化管理是具有相当重要的作用。下文中笔者就针对新医改背景下医院财务的精细化管理重要性进行探讨，旨在为我国新医改背景下的医院财务管理提出一点浅薄意见。 　　一、财务精细化管理的概括 　　1.精细化管理的概念 　　精细化管理最深层次的概念是一种现代化的科学管理模式。一般而言，精细化管理大致可以理解为是行业、单位或者企业当中的内部各部门、生产系统、班组等通过市场用户而建立的一种密切联系，最终使这些行业、单位或者企业实现一种科学的管理模式。 　　2.精细化管理的特征 　　精细化管理具有明确的特征，是财务管理工作中的一种标新立异的独特管理模式。其主要特征主要展现在以下三点： 　　（1）精细化管理是一种严格的财务管理模式。精细化管理强调了财务管理是精细化管理中最为重要的一个环节。一个企业经营状况的好坏往往能够通过财务管理的各项指标直接反映出来，企业的财务管理往往也是一个企业整体的管理水平。总体而言，任何一个企业在实际的财务管理中的各种方法、分析方法、核算方法和考核方法等各个方面都对精细化管理有着一定程度的影响。 　　（2）精细化管理突出了财务管理流程的中心地位。在当下市场经济的新形势之下，精细化管理的财务管理模式认为企业很有可能随时受到外部市场的改变而引起自身的调整，可以在最大程度上减少外部市场给企业带来的风险，是一种适应市场全新形式的财务管理模式。 　　（3）精细化管理是以绝对的科学性和精确性为前提，财务管理者的任何决策以及判断都必须以大量材料和实施为依据，因此，精细化管理的精确性和可靠性也是其特征之一。 　　（4）精细化管理是一种全新的管理理念和管理手段。精细化管理在财务管理中具体而言就是针对财务管理的拓展、深化财务管理和深化服务职能。所谓精细化管理最重要的额就是精益求精，实行精确决策，精确控制、精确考核和精确计划。 　　（5）针对新医改背景下的医院财务管理精细化管理而言，精细化管理符合当下医院全面预算管理制度。精细化管理要求医院建立健全成本管理制度，针对各项费用成本进行全面分配和管理。 　　二、当下医院财务管理的现状 　　新医改背景之下，我国的医院改革不断深入，医院开始逐步走向了社会市场，财务管理对于医院的生存和发展逐渐显示出其突出作用。同时，由于当下我国的医院财务管理仍处于粗放状态，随着市场经济的发展，传统的医院财务管理观念出现了很多的弊端，暴露出来的问题也愈发的多，严重制约了我国医院的生产和发展。 　　1.财务管理的主体不全面 　　当下我国大部分医院普遍认为财务管理是财务部门的职能，医院的管理层没有充分认识到财务管理的作用，同时也没有明确财务管理的职能和责任，过分强调了医疗业务的管理，忽略了医院财务管理的价值。财务管理工作不单单是财务管理部门的责任和义务，财务管理同时涵盖了医院的计划职能、领导职能、协调职能等方面。因此，我国当下医院财务管理的主体不全面，直接制约了医院财务管理的现代化发展，间接导致了医院发展滞后。 　　2.财务管理观念落后 　　财务管理观念落后是当下医院财务管理的一大弊端，当下我国大部分医院的财务管理仍然停留在办公室“账报账”“出报表”的传统模式，传统的机关化工作模式，忙于其他的医院事务性工作，缺乏现代财务管理观念。同时，医院的财务管理观念仍然停留在了“会计核算”的基础上，并没有树立起“大财务”的财务管理观念，大部分的医院财务管理工作人员对医疗服务流程不是非常熟悉，财务管理没有达到各个科室以及有关部门进行财务调研以及财务指导的作用，财务管理中的财务分析没能达