新医改背景下基层公立医院员工激励问题浅析.docVIP

新医改背景下基层公立医院员工激励问题浅析.doc

此“医疗卫生”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新医改背景下基层公立医院员工激励问题浅析

新医改背景下基层公立医院员工激励问题浅析   摘要:新医疗体制改革的推行给我国基层公立医院带来了深刻的变化,在其影响下,原有的医院员工激励机制也急需做出调整,从而让医院员工更加积极的参与和支持医院新形势下的建设和发展。论文从新医改对基层公立医院激励机制的影响入手,提出了新医改背景下完善公立医院员工激励机制的建议,以提升基层公立医院的效率,提升其核心竞争力。   关键词:新医改;基层公立医院;医院员工激励   一、新医改对基层公立医院员工激励机制的影响   1 “以药养院”向“以技养院”的转变对员工激励的影响   新医改方案提出的医院逐步分开,有利于根除长期以来存在的医生多开药、开高价药的问题,将医院收入的途径变为医疗服务收费和政府财政补贴,在取消药品加成之后将能从根本上抑制医院和医生通过开“贵处方”获利的局面,推动医院努力提升医疗服务水平。在员工薪酬和医院收益挂钩的情况下,这一转变有利于提升医院人员进行技术研发的积极性,但短时间内,医院收益的减少也会给企业的员工薪酬带来影响,因此,在实行医药分开政策之后,如何通过恰当的员工激励方式来补偿这种损失,化不利为有利具有重要意义。   2 分配机制的转变有利于提升医务人员积极性   由于医疗行业的高风险性,医疗人员从事医疗服务的收入却没有那些从事药品回扣或者医疗器械回扣的人员获得的收入多,这极大影响了在一线从事医疗诊断活动的人员的积极性,许多医务人才流失或者从事这类高收益的活动,使得医院医疗服务质量大大折扣。新医改在堵塞了医疗器械、药品回扣之后,提出要实行基于服务质量和岗位工作量的岗位绩效工资制度,将能更好的体现医务人员的贡献,有利于提高医务工作人员的工作积极性,提高服务质量和水平。   3 多点执业有助于推动医生资源的合理流动   新医改提出的探索注册医师多点执业的方案有利于优秀医疗人才的流动,解决医疗资源分布不均的问题,实现医疗资源的合理配置。多点执业一方面有利于解决基层群众看病难的问题,让基层群众能够获得更好的医疗服务,同时,符合并参与多点执业的医生业可以获得更多的声誉和收益,也是激励医生不断提升自身素质,积极学习和工作。当然,医院必须注意如何利用这一激励因素,避免因为医院员工激励机制不完善导致人才流失。   4 改善医患关系优化执业环境   近年来,有关医患矛盾的问题不断出现,成为影响我国医院工作的一个突出问题,严重挫伤了医疗工作者的工作热情和积极性。新医改采取了一系列措施来缓解医患矛盾,改善医生执业环境,让医疗工作者在更舒适、和谐的医院环境中工作,激发医院员工的积极性、创造性。   二、新医改背景下完善基层公立医院员工激励机制的对策   1 制定差异化薪酬体系   薪酬作为反映医院员工贡献大小的重要标志,需要医院根据员工工作岗位、职责采取能够体现不同员工贡献的差异化的薪酬体系。   医院应对核心专家人才、高级管理人才实行具有更大弹性的薪酬模式,例如采用以基本工作加收益分成为构成的年薪制,这种薪酬模式主要适用于医院高层管理者、主任医师等,具体的收益分成比例应根据医院具体情况来制定,其原则应是体现个人努力、个人贡献。基本工资部分则按照员工的工龄、职称等制定统一标准。   医护人员的工作岗位风险性较小,对医疗水平的要求相对较低,为了更好的激励医护人员做好护理工作,应以稳定的收入为主,绩效工资为辅,实行绩效工资制度,其中绩效工资部分应根据医院绩效考核规定来执行,要体现医护考勤、患者评价等指标的考量。   医院技术部门是临床医护科室的辅助部门,其工作效益只有通过医疗服务部门才能得以体现,因此,其工作的热情相对较低,要严格、细致的完成相关的检查是最基本的要求。针对医院技术人员的岗位特征,应采用基本工作加计件工资的方式,将医院技术人员的工作量与其收益相挂钩,提高工作效率。   医院行政后勤人员的工作很难用医院的经营效益来体现,因此,对于行政后勤人员应以稳定的基本工资为主,以医院整体经营状况为辅,使其收入主要取决于岗位、职称、工龄,并根据医院整体经营状况发放一定绩效奖金。   2 完善医院员工的教育培训体系   在职培训体系作为提升员工技能的有效途径,不仅是提升医院核心竞争力的关键,也受到员工越来越多的重视,因为自身技能的提升意味着更好的发展空间和待遇,因此,完善医院职工的教育培训也是一种有效的激励措施。   (1)管理人才的培训   ①高层管理人才培训。医院高层管理人才是医院战略的制定者,对医院未来发展具有决定性作用。通过参加高级研习班、报告会、高等院校进修等,提高高层次人才的管理理念,洞察力和战略眼光。   ②中层管理人才培训。中层管理人才主要是各个科室的主任,他们作为医院管理的中坚力量是医院战略的具体执行者,需要具备良好的执行能力和沟通协

文档评论(0)

130****9768 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档