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新形势下医院新员工职业生涯规划研究与思考 　　摘 要：近年来，随新进员工在医院中所占比重的不断增加，医院人力资源管理工作的许多因素也随之发生了深刻的变化，一些医院存在新员工流失率高、跳槽严重以及管理难度较大等问题，严重影响了医院的健康发展。本文从员工成长的需要等方面阐述了做好医院新员工职业生涯规划的必要性；从经营管理者意识淡薄等方面分析了当前医院新员工职业生涯规划的存在问题，并从畅通沟通渠道等方面论述了做好医院新员工职业生涯规划的新途径。 　　关键词：医院；新员工；职业生涯规划 　　职业生涯管理兴起于美国，并迅速在其他国家得到了大力推广和迅速发展。上世纪90年代，职业生涯管理传入我国，在我国学术界吸引了众多学者积极研究，取得了较为丰富的研究成果，并在企业中得到了广泛的推广与运用。企业通过对新员工进行职业生涯规划来充分开发企业人力资源，创造一个高效率优美的工作环境，营造一个吸引人才、培育人才、留住人才、重用人才的工作氛围。近年来，随新进员工在医院中所占比重的不断增加，医院人力资源管理工作的许多因素也随之发生了深刻的变化，一些医院存在新员工流失率高、跳槽严重以及管理难度较大等问题，严重影响了医院的健康发展和医护人员的职业生涯目标的实现。新形势下，如何引导新员工进行职业生涯规划，激发新员工的工作激情，进而实现员工与医院的共同发展，是每位医院经营管理者面临的重大课题。 　　1 做好医院新员工职业生涯规划的必要性 　　当前，随着知识经济的发展，人才对于医院的发展日益加剧，人才已成为医院赖以生存和发展的重要战略资源。职业生涯是一个人的职业经历，与其所在的组织密切相关，他可以把个人利益与组织利益有机结合起来，进而实现个人与组织的多赢局面。因此，医院有责任和义务为创造条件，帮助新员工制定职业生涯发展规划，并实现职业生涯目标。 　　（1）员工成长的需要。职业生涯规划的重要作用就是帮助新员工树立明确的职业目标，运用科学的分析方法，制定可行的实施措施，发挥自己的专业特长，激发个人的内在潜能，克服发展的困难阻力，不断修正职业生涯的前进方向，最终收获个人事业的成功。职业生涯规划的目的不仅是帮助新员工按照自己的专业技能、知识能力、兴趣爱好、个人经历等条件找到一个适合个人的岗位，实现个人近期目标。更重要的是帮助和引导新员工通过全面评估主、客观条件和内外环境，制定出符合自己特点的合理而又可行的职业生涯发展方向，进而实现自己的职业目标和人生价值。 　　（2）医院发展的需要。对于医院而言，职业生涯规划涉及到医院长远发展、培训机制、企业文化、组织机构和晋升机制以及考核机制等多个方面，是一项复杂的、系统的管理工程，也是医院留住人才、培育人才、满足人才需求的重要手段。科学的职业生涯规划不仅可以最大限度地调动新入职员工的工作积极性和主动性，更能充分发挥医护人员的个人才华、激发个人内在潜能，进而推动医院的健康发展。 　　（3）激发活力的需要。新形势下，医院新进员工普遍具有高学历、高智商、强烈追求实现自我价值的心理、自尊心强等特点，这些特点决定了要激发他们的潜能、提高他们的工作效率、增强他们的活力，医院就要给予他们合适的待遇、合适的角色、发挥的空间、发展的空间。而良好的职业生涯管理体系可以给新进员工一个明确而具体的职业发展引导，增强新员工的归属感，使新员工个人目标与医院整体目标统一，充分激发员工的个人潜能，也从人力资本增值的角度达成医院价值的最大化，促进医院的长远发展。 　　2 目前企业新员工职业生涯规划的存在问题 　　（1）经营管理者意识淡薄。职业生涯规划管理这一概念对于一些医院的经营管理者还比较陌生，对于它的作用、内涵及其运作形式等更是不了解，还没有引起医院管理者的高度重视。同时医院，特别是公立医院的相对稳定组织结构，决定了其而员工相对削弱的流动性，按部就班成为了医院管理者和员工的工作习惯，导致员工的职业发展要论资排辈，员工就很难看到职业的发展前景，员工工作就缺乏积极性，主动性。 　　（2）自我评估缺乏客观性。职业生涯规划的起始环节就是自我评估，而客观全面的评估是进行职业生涯规划的前提。在自我分析中，新员工往往不能全面客观的了解自己究竟喜欢干什么工作，技能专长适合什么岗位，自身存在哪些优势和弱点，身边孕育着哪些机会与挑战。根据对近年来提出辞职的青年职工调查了解，新进员工普遍存在缺乏自我认识和分析，他们不能全面、客观、准确的评价自我，导致部分新进员工在进行职业目标确定时，产生盲目自信或者妄自菲薄的心态，导致新进员工不能在主观和客观相结合的基础上进行职业目标的确定。社会节奏的不断加快，物质社会巨大的生活压力及个性时代渲染的现实色彩，使得新进员工无法下定决心在同一家企业累计职业生涯规划中应该达到的工作年限。 　　（3）职业选择缺乏坚定性。近年来，医院