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浅析工程管理中施工进度管理重要性 　　摘要：当前，随着经济的发展，我国的建筑行业得到了快速的提升。在建筑工程中，施工管理是保证施工顺利进行的重要措施。而进度管理作为施工管理中的一个重要内容，其重要性不言而喻。然而，我国工程进度管理还是一种较为粗放的管理方式，进度的滞后或者超期现象时有发生，进度管理能力还有待进一步提高。基于此，文章对工程管理中施工进度管理的重要性进行分析，以期能够提供一个借鉴。 　　关键词：工程管理；进度管理；重要性 　　中图分类号：C93 文献标识码： A 　　1.建筑工程项目进度管理的内涵 　　建筑工程项目的施工进度管理及控制工作就是在建筑项目的建设过程中根据通过审批的工程进度计划，采用合适的方式进行实时跟踪、检查的方式获得工程项目建设的进度状况，并与进度计划进行对照、比较，最终获得两者之间的偏差，并最终对导致偏差产生的原因、影响工程进度的若干要素进行分析、评估，最终及时的组织建设工程的各个部门对工程进度进行控制，及时采取对应的组织和控制措施，使得工程进度计划在整个计划的执行过程中得到持续完善，直到工程项目的实际建设情况按照合同中所规定的计划进行，或者在保证工程建设质量以及不增加额外的工程建设成本的基础上，可以使得工程建设的建设时间提前。 　　在现代建筑工程的项目管理过程中，进度的控制工作已经被赋予了特定的内涵，其将项目建设任务、建设工期、建设成本以及建设质量管理有机的集合起来，形成一个综合的指标体系，从而达到对工程项目建设的项目的实施进度进行控制的目的。因此，现代建筑工程项目建设的进度管理已经不再是传统的工期控制，同时还包括将工期与工程实体、成本、资源进行统一的配置，针对工程项目的基本活动单元进行控制。通过工程进度的控制，实现对工程项目建设阶段的时间规划、实施、检查以及分析等系列活动。在整个工程建设管理工作中，建设工期、建设费用、建设安全以及建设质量是进度控制的四个主要目标，而所有的这些目标都是以工程建设进度作为基础的。所以，进度控制及管理工作必须以项目的进度控制作为基础。 　　2.工程项目进度管理存在的问题 　　2.1管理意识淡薄，可行性研究重视力度不够 　　与国际工程项目的进度管理相比，我国的工程项目进度管理发展还处在初级阶段。管理者只是将工程看作是“工程”，认为工程项目进度管理就是几个人集中在一起，然后找几个人设计，组织施工队进行施工，就完成了任务，这就是项目进度管理过程。此外在项目工程管理最初的计划阶段的可行性研究还不够，管理者片面认为可行性研究是项目所有者对未来的设想，并按照这个路线执行。在我国工程项目进度管理中，普遍存在着这种现象，“拍脑门”工程屡见不鲜，很难看到具体的工程进度管理活动。出现这种现象的原因是人的管理意识淡薄，工程项目进度管理理论水平低，在这种思想观念的影响下，工程项目进度管理就是无计划的。 　　2.2组织协调难度较大 　　当前在工程项目进度管理过程中，参与者较多，这就给进度管理的组织协调带来了一定难度。每一个工程项目都要涉及监理、业主、承包单位等部门，管理机构较为复杂，承包商面临着较大的压力。在工程项目管理前期，承包单位需要积极与各组织机构进行沟通，协调其它们的看法，商定工程进度，如果承包商没有较高的协调管理能力，必然会直接影响着工程的进度。在整个工程施工过程中，如果第一家承包商没有按照合同计划按期完成工程任务，这就会对第二家承包商的工程进度产生影响，从而延缓了工程的竣工时间。 　　2.3管理计划缺乏灵活性 　　在具体的工程项目进度管理中，会使用到关键日期表、计划评审技术、网络图等计划技术。同时也会使用到一些项目管理软件，例如PKPM、P3和梦龙等，能够有效利用这些工程技术与软件，是制定项目工程进度计划的重要条件。在项目工程开工之后，业主、监理机构等参与单位可以向承包单位寻求进度管理计划，然后对这个工程项目过程实施监督。但在实际工作中，承包商所制定的项目进度计划灵活性不强，生硬而且可调性比较差，这就导致工期目标较为死板，当工程项目外部环境发生变化时，项目管理的实际工作就会陷入被动，偏离工作计划，使得管理层对于工程计划的控制能力减弱，长此以往，工作人员的积极性就会降低，同时工程项目所需的原材料、劳动力及资金配置偏离工程计划，出现脱节问题。 　　2.4进度、成本与质量之间的关系处理不当 　　工程项目的进度、成本与质量之间是紧密联系在一起的，从成本与进度关系层面看，加快工程进度，就需要加大资金、劳动力的投入，工程成本提高。从量量与进度关系来看，进度的加快会直接影响工程质量，工程进度加快提高了劳动力、机械等的工作强度，施工环境与条件也会发生变化，从而影响到施工质量。在实际施工过程中，承包商对于进度、成本与质量三者之间关系的处理与平衡重视力度不够，要么抓进