浅析运检合一智能化管理模式应用与实践.docVIP

浅析运检合一智能化管理模式应用与实践 　　摘要：我国电网已进入智能化电网的新阶段，对供电企业的管理要求也越来越高。为了满足智能化电网的发展需求，企业管理应引入运检合一的智能化管理新模式。本文将介绍输电线路的管理现状，分析运检合一智能化管理模式的重要性，探讨这种管理模式的应用与实践成效。 　　关键词：运检合一;智能化管理;应用;实践 　　随着我国社会经济的高速发展，人民的生活水平也在不断提高，相应的对于电力的需求也不断增加。这使得目前我国的电网系统规模不断扩大，电网线路也不断趋于复杂化。而输电线路是电网系统中的供电命脉，一旦线路出现问题将会使整个电网系统发生故障[1]。因此将运检合一智能化管理模式引入输电线路的管理中，实现了输电线路运检的一体化，对输电线路的安全运行具有重要的意义。 　　1. 输电线路的管理现状 　　电网线损一直是供电企???重要的技术、经济与考核指标。而线损管理是输电线路管理中的重点。据相关调查显示，在2013年一年内每月就有多次线损异常的情况发生。一般造成电网线损的情况包括：计量设备失准、错接或者漏接线路、线路配置不合理、用户盗电等情况。目前用户盗电的情况比较普遍。企业线损管理虽然在人员投入上比较充足，然而管理效率却十分低下。 　　2. 实现运检合一智能化管理模式的重要性 　　运检合一智能化管理就是将实际工作中的运行与检修工作进行统一，能够节约大量的人力、财力与物力等资源。实现运检一体化能够充分调动员工的积极性，提升运行、检修与维护工作的效率，进而提升企业的管理水平。实现运检一体化能够大大减少运行、检修与维护工作的重复性，使各项工作同步进行，及时防范问题的发生，不仅节约了工作时间还降低了各项费用。实现输电线路的运检一体化管理，能有效的降低线损发生率，保障电网系统的安全运行，提高供电系统的可靠性，有效打击盗电行为。 　　3. 运检合一智能化管理模式的应用 　　3.1建立运检合一管理系统 　　运检合一管理系统的建立是实现输电线路一体化管理的重要保障。系统应能有效的评估输电线路的运行状态，并优化检修计划。系统应能全方位的进行安全监测，综合分析输电线路的实时数据，并制定一体化策略[2]。系统应能验证相关技术的可行性，及时发现输电线路中的安全隐患，并制定针对性的检修方案。 　　3.2建立运检合一安全生产体系 　　根据电网公司的规定，输电线路运检合一安全生产体系应包括安全生产保障与安全生产监督体系两部分。安全生产保障体系应主要负责企业生产工作的正常进行。具体包括电网系统以及设备的基本建设、运行、检修与维护等，另外还包括从事电力生产的生产管理、生产技术、实际操作以及生产辅助人员等的管理。安全生产监督体系应主要负责各级安全生产监督、劳动保护监督检查、分管安全领导与管理人员以及第一责任人等的管理。工作人员应分工负责电网系统与设备的安全运行，保障一线人员的生命安全。 　　3.3培养专业的运检人才 　　3.3.1采用“八学模式” 　　根据实践经验，“八学模式”能够全面提升人员的素质与能力。“八学模式”包括：领导灌学模式、因地自学模式、互帮互学模式、结对带学模式、换岗轮学模式、外派专学模式、取证定学模式、比武竞学模式八个学习模式[3]。“八学模式”通过利用企业内部、外部各类资源，将运检合一的理念灌注到员工的思想中，能够有效的提升员工的素质。 　　3.3.2开展安全活动 　　安全是电力生产工作中的关键要素。因此需要提高员工的安全意识，使其符合岗位的安全要求。应定期开展安全活动并结合运检合一管理模式，使员工树立牢固的安全防范意识。安全活动的具体内容包括：回顾总结、目标鞭策、学习宣贯、情境检验、团队讲学、岗位练兵、隐患排查、案例警示、反思求解、标杆引导等内容[4]。应按实际情况，安排每次安全活动开展的主题、时间与方法。通过安全活动的长期开展与总结，使企业提炼出自身的安全文化，实现从他律向自律管理转变。 　　3.3.3建立激励机制 　　没有适当的竞争就没有发展。运检合一的管理模式更适应这一客观规律。应实行动态的岗位互换制度，对员工定期进行考核，将员工的工作情况与绩效奖金挂钩，并根据其职能安置工作岗位，实行动态的岗位管理。在班组内建立绩效管理体系并开展优秀员工评比，提升员工工作的积极性。 　　3.4加强运检合一项目管理 　　为了提升运检合一在输电线路运营工作中的作用，应加强运检合一的项目管理。在实际管理工作中，应改进工作票的管理方式，优化输电线路运检合一管理方式。输电线路项目管理主要是以工作票的方式进行。工作任务在下达以后，应告知相关的责任人。责任人应认真填写一式两份的清单作为工作票。相关负责人应严格审核工作票，通过审核后才能进入生产。核对无误后，应在工作票票面上签字确认，在上级指示下完成终结手续。