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浅谈有效激励对提高职工积极性重要作用 　　摘要：激励是人力资源的重要内容，是激发人的行为的心理过程。而有效激励是指某一组织实施的能够达到预期效果，有效提升职工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为。在公路养护管理单位，有效的激励会点燃职工们的激情，增强他们的对干好本职工作的热情和责任，使他们的工作积极性和创造性得到充分的激励和发挥，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为公路事业科学和谐稳定发展奉献自己的力量。 　　关键词：职工 激励积极性 意义 　　在《辞海》中，“激励”一词的解释是“激发使振作”， 在管理活动中，激励就是通过满足人的需要从而激发人的工作积极性的过程。随着我国公路建设发展的不断深入和完善，对于公路养护和管理工作所提出的要求也越来越高。然而，在市场经济体制下，公路养护管理部门也面临着前所未有的严重挑战，如何求生存、谋发展，为社会提供优质的道路运输环境是摆在养护管理工作方面的难点。作为传统的公路养护管理部门，主要工作是养护管理和收费管理，要想在未来激烈的竞争中把工作做好并使得单位能够立于不败之地，那就要加强整个单位的管理能力，而激励能力作为管理能力必需具备的五种能力之一，则显得更加重要，如何针对公路行业自身的特点对职工进行有效的激励来提高养护生产管理效率，已成为公路部门管理者所必须深入思考的问题。那如何才能最大限度地激励职工，发挥职工的积极性和创造性，是摆在我们面前的一个重大课题。 　　一、职工队伍现状、存在的问题及原因 　　（一）职工队伍现状 　　以我们张掖公路管理局为例，目前我局下设12个基层单位，共733人，其中：男职工533人，女职工200人，其中本科以上学历172人，占职工总数的23%；大专学历197人，占职工总数的27%；中专、高中及以下文化程度364人，占职工总数的50%。以上所统计的数字中，管理人员103人、专业技术人员155人（专业技术人员中，具有全日制大学本科及大专以上学历的仅占全单位职工总数的13%）、工勤技能人员475人，其中高级职称48人，技师44人（其中46岁以上有36人）。管理人员和专业技术人员仅有258人，只占到职工总数的35%。 　　（二）存在的问题及原因 　　结合我单位的具体实际，现对公路养护管理单位存在的一些问题以及原因进行分析。 　　1、人才总量不足，复合型人才短缺，人才队伍整体素质不高，知识老化严重 　　由于单位80%以上的职工是上世纪八九十年代通过社会招工和子女顶替进入行业的，这部分人员没有受过系统的学历和专业知识的教育，自身知识理论不高，加之参加工作时间早，从业时间长，思想固化严重，工作视野不宽，创新意识和创新能力非常薄弱。同时，人才结构不尽合理，中高级职称人员和等级工人（技师）老龄化现象比较突出，人才队伍出现断层现象，而且知识结构相对老化，年轻职工掌握技术不够全面。 　　2、传统管理模式给公路养护队伍的发展带来的负面影响 　　由于管理体制原因，在日常的养护生产工作中，仍然保持传统的手工方式管养，养护队伍职工整体素质较低，新型技术的应用不够。 　　3、广大公路养护职工习惯了在“大锅饭”状态下生活，安于现状，不思进取，不求创新，不谋发展 　　凡事都不会主动去做，也不主动去想，主人翁精神差，主动性差；在工作中，上级安排什么就做什么，不安排便不做，并且检查若不及时，便会出现偷懒耍滑的现象；在学习上，以为学不学都无所谓，学不学都一个样，这是公路职工文化素质偏低的成因之一。 　　二、有效激励的意义 　　针对以上公路养护管理单位存在的一些问题，我们不难发现，需要引入一些积极有效的激励机制，在生活上、工作上、学习上给予广大干部职工一些关心和照顾，激发他们的活力，调动他们工作的积极性，使单位的发展立于不败之地。 　　（一）调动职工的积极性 　　单位要通过使用一定的激励手段激发职工的好胜心和进取心， 使他们处于一种驱动状态，进而自觉地努力去工作，调动他们潜在的积极性。对于工作刻苦认真的职工给予适当的表扬、奖励等激励手段， 就会使之产生荣誉感和自豪感，促使其自觉地努力工作；对于不认真工作、不思进取的职工给予必要的批评、处罚， 教育他们向工作认真努力的同志看齐，以增强他们的荣誉感和进取心，进而调动他们工作的积极性。 　　（二）实现职工的价值 　　通过有效的激励，职工们在工作中能够“比、学、赶、超”，多劳多得，激发他们学习新技术、掌握新本领的欲望，使得他们通过提高自身文化素质、专业技能获取更多的薪酬和待遇，实现自己的价值，这样就会解决人才短缺的问题。 　　（三）吸引和留住人才 　　单位通过有效的激励机制，比如通过优惠的政策、丰厚的福利待遇、良性的竞争环境等吸引和留住人才，通过这些途径，就能够充分地吸引、留住、发展人才，使人才人尽其用、各尽其能，把他们