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浅谈精益建造模式在房屋建筑工程中应用 　　摘要：精益建造是由精益生产延伸而来，精益生产是流动的产品和固定的人来生产，建筑施是固定的产品，流动的人员来生产。建筑项目具有复杂性和不确定性，所以精益建造不是简单的将精益生产的概念应用到建造中，而是根据精益生产的思想，结合建造的特点，对建造过程进行改造，形成功能完整的建造系统。精益建造模式的出现对提高建筑施工经济效益，提升管理水平，提振行业信心带来了新的机遇。 　　关键词：精益建造 经营 效益 建筑 施工 项目 管理 　　在部分房屋建筑工程施工中，施工管理者运用粗糙的施工组织理论及施工组织者普遍低水平的操作技能，使传统的施工建造模式在当今日趋激烈竞争的建筑市场环境下，经营效益持续下滑，极大的挫伤施工管理者推动建筑施工向更高水平发展的愿望。 　　同制造业相比，建筑行业生产效率很低，工作条件恶劣，产品质量难以保证。丹麦学者Lauris Koskela在1992提出要将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平，并于1993年在IGLC（International Group of Lean Construction）大会上首次提出“精益建造”（Lean Construction）概念。 　　随后世界上许多学者、机构和建筑公司纷纷投入这一领域的研究，其中IGLC和LCI（Lean ConstructionInstitute）两大组织已成为精益建造研究的重要推行者和研究基地。通过精益建造理论倡导者十多年的不懈努力，精益建造理论日益丰富，以前的研究成果和近期研究主题分为以下五个方面：（1）基础理论研究。（2）生产计划和控制研究。（3）产品开发和设计管理研究。（4）项目供应链管理研究。（5）预制件和开放型工程项目实施研究。 　　精益建造是由精益生产延伸而来，精益生产是流动的产品和固定的人来生产，建筑施是固定的产品，流动的人员来生产。建筑项目具有复杂性和不确定性，所以精益建造不是简单的将精益生产的概念应用到建造中，而是根据精益生产的思想，结合建造的特点，对建造过程进行改造，形成功能完整的建造系统。精益建造模式的出现对提高建筑施工经济效益，提升管理水平，提振行业信心带来了新的机遇。 　　第1章 精益建造的概念 　　1.1目前国内较为通用的精益建造定义 　　从建筑和建筑生产的基本特征出发，综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，持续的减少和消除浪费，把完全满足客户需求作为终极目标，最大限度地为顾客创造价值，最终实现项目成功交付的项目交付体系。 　　1.2精益建造从以下几个方面来理解 　　1.2.1精益建造是精益生产在建筑业的应用 　　由于建筑产品与一般的工业产品有很大的不同，因此精益建造不是将精益生产简单照搬，而是从精益生产提出的理想目标开始，将精益生产的思想和技术在建筑业加以应用，并根据建筑业的特点作延伸和拓展。 　　从精益原则的角度看，精益建造就是在建设项目的实施过程中消除浪费，最大化满足客户的所有需求，关注整个价值流，以及追求尽善尽美的持续改进的过程。 　　1.2.2精益建造是基于生产管理的方法实现项目交付的新方式 　　精益建造把建筑项目看成一个临时的生产系统，通过生产（建造）系统的设计、实施和提高，实现三个基本目标：交付建筑产品、最小化浪费、最大化价值。 　　精益建造不同于目前项目管理的基本特征为：有一系列明确的项目交付目标；在项目层上最大化顾客价值；同时设计建筑产品与交付过程；在项目的整个生命周期实施生产控制。 　　1.2.3精益建造特别适用于复杂、不确定和快速建造项目 　　项目周期缩短，必然产生在原来有序、简单的环境中所没有的交互影响，从而增加复杂性，工作流就容易变得不稳定。而精益建造首要关心的是管理依赖与变化的共同影响，保持工作流的稳定性，因而可以用于任何一种建筑，特别适用于复杂、不确定和快速建造项目。 　　第2章 精益建造模式的思想 　　2.1精益建造模式是以生产管理理论为基础，以精益思想原则为指导，是对一种新的设计和建造固定资产的方法。 　　其中心内容是通过转移附加的没有价值的任务来增加项目的价值，减少或消除从立项、设计、建造、施工到交付的整个过程中造成的价值浪费。运用了精益的思想以达到利益的最大化和浪费的最小化，在保证质量和最短工期、消耗最少资源的条件下追求零浪费、零库存、零故障、零缺陷，以顾客的要求为中心，并且最大化的满足顾客要求，最大限度的满足市场多元化的需要为宗旨，能够在最短的时间里提高建筑物的质量为目标的新型工程项目管理模式。