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生产企业成本管控关键环节分析 　　摘要：财务管理的一项重点便是成本管理。对生产企业而言，生产成本更是企业资金的占用重点。实施严格、有效、合理的成本管控措施，不仅能够减少生产企业的成本耗费，而且还能扩大企业的经济效益，提高其市场竞争力。因此可以说，成本管理对生产企业具有重要意义。基于此，本文立足于生产企业，围绕成本管控展开议论与分析，并于文中提出相关建议与措施。 　　关键词：生产企业 成本管控 竞争力 有效性 措施 　　一、引言 　　随着市场经济的发展和经济全球一体化的进展，市场竞争环境日趋激烈。而且，在此背景下，受通货膨胀等因素的影响，原材料价格不断上涨，运输成本不断提高，进一步加剧了生产企业成本上升的威胁。与此同时，利润空间也被进一步压缩。该类企业所面临的生存环境受到了前所未有的挑战。如何在现有的市场环境下压缩成本支出，应对竞争，使企业立于不败之地，是我国广大生产企业亟需面临与思考的问题。 　　二、实施成本管控对生产企业的意义 　　实施成本管控，对生产企业具有显著意义。主要表现在三个方面，即实施成本管控措施，能够有助于生产企业制定经营决策；完善评价考核体系；有利于其长远的生存发展态势。详见表2-1。 　　三、当前我国生产企业成本管控的有效性分析 　　（一）生产企业的管理者及财务等相关人员对成本管控的重视程度较低，认识过于片面 　　虽然自改革开放之后我国企业获得了突飞猛进的发展，但是就成本控制而言，对很多企业、尤其是对生产企业来说依然是新生事物。而且，这类企业由于受企业性质等因素的影响，无论是在认识上还是在理解上，均有所欠缺和偏差。比如，很多生产企业的管理者普遍将成本管控等同于是“缩减成本”，殊不知治标不治本，不仅容易造成企业生产的产品质量低下，而且还容易给企业的未来发展带来致命损害。此外，还有些管理者等人员普遍认为成本管控就是一种财务管理行为，或者认为成本管控仅存在于生产环节。 　　（二）生产企业的成本管控方法相对落后 　　随着各方面技术在市场经济环境下的突飞猛进发展，我国很多生产企??都纷纷引入了大量产品研发新技术、产品生产新设备，在所生产的产品上不断创新、突破。但是，在成本管控方面，所运用的方法与手段仍然相对落后。而像“作业成本法”等相对先进的成本管理方法却却并未得到全面而深入的贯彻与实施。新的发展局面和陈旧的成本管控方法，使企业难以真正实现在新形势下通过成本管控提高经济效益和市场竞争力。 　　（三）生产企业成本管控机制亟待健全 　　在当前的我国很多的生产企业中，成本管控仅是一种存在于有限人员中的分散的思想意识，并未在企业内部形成一种包含企业各个环节、各个部门、各个员工在内的、企业全局性的体系和机制。因此，生产企业在真正实施成本管控的过程中，无论是具体的可操作性还是制度整体的系统性都相应缺乏。此外，很多生产企业在运营中，并未针对成本开支等开展事前预测、事中分类控制和统筹规划、事后分析汇总、考核奖惩等一系列措施，使成本管控并未形成一种“闭环管理”。尤其是在考核标准、奖惩力度等方面更是有待完善。 　　四、成本管控典型案例分析 　　从上世纪50年代至今，日本的丰田公司一直贯彻成本管控的重要性，并逐步形成一种叫做TPS（丰田生产方式）的产品生产方式。TPS生产方式是企业根据所需再生产产品的一种“准时生产”管理模式。它强调生产工艺的精细化运用，在生产线上一旦发现可疑问题就要马上停下来改进。这种模式是企业成本管控的一种典型性管理模式，它在强调杜绝资源浪费的同时，有效减少了产品及配件的存储环节，降低了财务费用和仓储费用。 　　丰田公司在工厂运作过程中，强调工人的思想统一，注重对于TPS生产方式的思想灌输。企业要求员工注意对于资源的合理利用，在平时鼓励员工通过技术创新改进生产效率。丰田公司成为世界第二大汽车制造商，TPS生产方式功不可没。如今，这种生产方式已被众多企业所借鉴。成本管控已成为现代企业生产经营中不可忽视的重要一环。 　　五、我国生产企业成本管控的关键环节分析 　　我国企业的成本管控发展到今天，虽然在一定程度上取得了一定成就，但在一些关键环节上做的还不够到位，例如成本管控的全民参与度不高、管控过程中的激励措施不强、管控手段还不够先进以及成本管控中的细节还不够精细等等，这些环节的缺位往往制约了成本管控活动的进一步发展。因此，企业应重视对于这些关键环节的管理，不断完善企业的成本管控体系。 　　（一）增强员工的成本控制管理意识 　　现代企业的成本控制理念是一种着眼于全局的成本控制思想，从原材料采购、入库一直到产品的售出期间的成本管理，期间费用的控制，利润点的掌控等等都应作为现代成本管理的有力切入点。鉴于这种情况，企业应调动所有部门和人员参与成本控制的积极性，加大成本控制管理的宣传力度，强调全