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独立学院后勤管理与后勤服务之间关系分析 　　摘 要：与普通高校相比，独立学院办学机制和办学模式较为特殊，这也使得独立学院后勤管理模式与其他学院后勤管理模式存在本质上的差异。为保证相关人员对独立学院后勤管理和后勤服务等方面有一个全面的了解，在这个过程中需要深入剖析独立学院后勤管理与后勤服务之间的关系，明确独立学院后勤管理与后勤服务中存在的问题，并制定合理的解决措施，借以保证后勤管理与后勤服务在独立学院发展过程中发挥自身最大的作用。 　　关键词：独立学院；后勤管理；后勤服务 　　引言 　　保证独立学院稳步发展的关键在于采取适当措施提升学院后勤管理与后勤服务质量，确保独立学院在发展过程中出现的问题能够得到及时有效的解决，借以为独立学校稳步发展提供动力支持。此外，在这个过程中还需要对独立学院中后勤管理与后勤服务之间的关系深入分析，确保相关人员对这两项模式有一个全面的了解，借以为我国教育行业发展提供有效参考依据。 　　一、独立学院后勤管理与后勤服务的特点 　　随着社会的发展，我国的经济体制也有所转变，开始由计划经济体系逐渐转变为市场经济体系，这使得办学方式呈现了多样化的发展趋势，导致高校的后勤管理方式和后勤服务类型也略有不同。作为我国高校教育体系中的重要组成部分，独立学院具有自身的办学特点，因此也具有独有的人才资源等无形资产。由于独立学院采取着民办机制，因此使一些企事业单位、社会团体、个人等都参与到了独立学院的办学中，也使独立学院与普通的高等教育机构之间存在较大的差异。独立学院的特殊性主要体现在独立学院的办学模式和运行机制方面，这也使得独立学院的后勤管理与后勤服务区别与普通高等院校。 　　（一）市?龌?的独立学院后勤资源配置 　　普通高等院校的办学主要以国家计划为依托，因此后勤管理与后勤服务模式较为传统。随着市场经济的发展，高校后勤工作也进行了改革，这使得一些社会资源得以参与到高校的后勤管理与后勤服务中。但是，由于普通高校后勤工作受国家计划的影响较大，使得市场机制只能作为一种辅助手段，协助后勤管理与后勤服务的开展。独立学院的办学较为自由，因此可以将市场机制作为主要的后勤管理与后勤服务手段，使市场资源得到充分的利用，让独立学院后勤管理与后勤服务以社会力量为支持，为独立学院提供更好的后勤保障。 　　（二）完善化的独立学院后勤管理职能 　　在传统的高校后勤工作中，没有明确的后勤管理与后勤服务区分，一般后勤管理部门也担负着后勤服务的职责。随着高校后勤社会化改革的颁布与实施，使高校后勤工作水平有了一定的进步，使后勤管理与后勤服务逐渐成为两个相对独立的个体，让高校后勤工作由后勤管理部门与后勤服务部门共同承担，从而建构了完整的高校后勤工作体系。但是，高校后勤工作体系仍然隶属与学习的管理系统，因此使得后勤管理系统存在一定的偏差与漏洞，在对服务系统的选择时缺少相应的选择选择权利。 　　独立学院的后勤管理与后勤服务主要以社会力量为支持和保障，因此独立学院的后勤工作效率和质量较高，而且后勤管理与后勤服务在独立学院中隶属两个不同的部门，二者相辅相成、相互影响，共同为高校服务。其中后勤管理部门主要负责对学习的后勤资源进行合理的分配，从而使后勤管理与后勤服务可以协调发展，使一种后勤工作的行政管理手段，还具有一定的监管权利，可以对后勤服务部门进行选择和审核。这就使独立学院后勤管理占据了独立学院后勤工作的主体地位，使后勤管理职能自检完善化。 　　（三）社会化的独立学院后勤服务 　　作为高校后勤工作的主要实施部门，高校后勤服务部门在运行时，需要依据一定的社会机制，可是后勤服务部门在隶属关系方面，还属于高校内部的管理部门，使得高校后勤服务的社会化方面有所欠缺。但是独立学院的后勤工作则由社会组织来负责，使得社会组织真正参与到了独立学院的管理中，使独立学院后勤服务更加的社会化。还可以在对独立院校开展后勤工作的过程中，提高服务劳动的价值，突破了传统经营性后勤服务的束缚，提高了后勤工作的经济效益。 　　二、独立学院后勤管理与后勤服务之间的关系 　　为保证独立学院后勤管理和后勤服务在整个学校发展过程中发挥自身最大的作用，在这个过程中需要对两者之间的关系实施有效分析，加深相关人员对独立学院后勤管理和后勤服务的了解。就目前来看，我国各个独立学院内部后勤管理和后勤服务之间的关系主要表现在三个方面： 　　（一）独立关系 　　理论上来说，独立学院内部后勤管理与后勤服务是两个完全独立的机构，因此，在制定后勤管理模式和后期服务模式时，需要保证两者的独立关系。其根本原因在于后勤管理与后勤服务这两种模式的主体和隶属关系之间存在本质上的差异，所归属的部门分别为管理部门和服务部门，因此在制定模式职能的过程中需要保证其处于相互独立的关系。这一点与普通高校存在很大的差异，