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职业生涯路径管理在电力企业中应用 　　【摘 要】 管理科学日新月异，电力企业中战略性人力资源管理也开始成为管理者关注的课题，本文以职业生涯路径的管理为切入点，通过职业路径设计的背景介绍、多种职业路径特性的比较、电力企业职业路径设计以及职业路径的应用等五方面，具体阐述职业生涯路径管理在电力企业发展中应用的相关问题。 　　【关键词】 职业生涯路径；设计；应用 　　随着先进的管理科学逐步进入到传统的电力企业中，职业生涯管理的概念也渐渐被管理者所接受，但如何将科学的理论应用到实际中仍然是一个值得我们去探索、研究的问题。 　　下面，本文将以北京市电力公司检修分公司（以下简称“检修分公司”）为背景探讨一下电力企业中多种职业生涯路径相结合以实现企业战略目标的问题。 　　1、职业路径设计背景 　　职业生涯路径是指企业为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业路径设计指明了企业内员工可能的发展方向及发展机会，同时更有利于企业战略目标的实现。 　　检修分公司作为一个网省电力公司下属的生产科研机构，企业发展目标即建设国内一流、国际水准的电力检修分公司，使检修分公司成为同行业的标杆机构。 　　进一步分解战略目标后，第一阶段就是以“开放思维、创新观念、优化内部管理、整合资源”为重点，加强硬件设施建设，提升检定、关口管理、库房管理、配送工作能力，提高技术支撑能力，成为国内同行业中检定、关口管理、配送业务的标杆。生产与技术支持作为两大主营业务，企业的人才开发策略也围绕其展开，主要致力于培养生产技能型专家人才和专业技术专家型人才。 　　2、多种职业路径比较 　　2.1传统职业生涯路径 　　传统的职业生涯路径是一种基于过去企业内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。这种模式将员工的发展限制于一个部门或一个工种，通常是由员工在企业中工作年限来决定员工的职业地位。其假定每一个当前的工作是下一个较高层工作的必要准备，因而一名员工必须一级接一级地，从一个工作到下一个工作进行变动，以获得所需要的经历和准备。但这种职业发展路线存在着一个很大的缺陷，因为它是基于企业过去对员工的需求而设计的，技术的进步、外部环境的变迁、企业战略的改变都会影响到企业对人力资源的需求。 　　2.2网状职业生涯路径 　　网状职业生涯路径是一种建立在各工作岗位的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。它要求企业首先确定各个岗位上的职业行为需要，然后将具有相同职业行为需要的岗位化为一类（这里的“类”，是指对员工素质及技能要求基本一致的工作岗位的集合），以类为单位进行职业生涯设计，即在同类内的不同部门间可以进行横向发展。对员工来讲，这种职业发展设计，为其带来了更多的职业发展机会，找到真正适合自己的工作，尤其是当员工所在部门的职业发展机会较少时，员工可以转换到一个新的工作领域中，开始新的职业生涯。而对企业来讲，这种职业发展设计增加了企业的应变性，当企业战略发生转移或环境发生变化时，能够顺利实现人员转岗安排，保持整个企业的稳定性。 　　2.3横向职业生涯路径 　　前两种职业途径都被视为企业较高管理层升迁之路。但企业内部并没有足够多的高层职位为每个员工都提供升迁机会，而长期从事同一项工作会使人倍觉枯燥无味，严重影响员工的工作效率。因此，横向调动即可以使工作具有多样性，让员工焕发新的活力，迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对企业的价值，也是他们自己获得了新生。 　　2.4双重职业生涯路径 　　双重职业生涯路径主要是解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域的情况。企业在为普通员工进行正常的职业路径设计的同时，为这类专业人员提供岗位升迁以外的激励，鼓励他们在工种、技术等领域做出贡献。 　　以上四种职业路径中，传统职业路径以及由其改良来的网状职位路径，都是基于晋升而设计的职业路径，横向职业路径则可以增加员工的职业生活多样性，双重职业路径可以保证员工在适合自己的岗位上发展。在进行路径设计时，也应注意它们的特性。 　　3、职业路径设计 　　检修分公司目前现有的职业发展模式还比较传统，需要改进的地方还有很多。根据职业生涯路径设计的理论，检修分公司的职业生涯发展路经可以进行如下设计： 　　首先，根据检修分公司业务对各部门岗位的需求，将人员划分为三大类：生产技能、专业技术以及职能管理。（见表1） 　　其次，根据各类人员不同的工作性质分别进行设计。 　　最后，不可遗漏的就是高层管理人员的培养。各类人员根据自己的职业生涯路径不断发展进步，企业再根据胜任特征的评估等手段，自然就不难选出合适的高层管理人员了。 　　4、职业路径应用 　　职业路径设计完成后，在应用过程中，还应该注意分