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能本文化实践路径 　　科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。而以人为本是科学发展观的本质和核心。武钢计控公司坚持企业整体发展思路，以科学发展观指导企业改革与发展的实践，从企业文化建设人手，在“以人为本”的基础上，深入推进“以能为本”，建设积极向上、健康稳定、符合自身特色的企业文化，为企业核心竞争力的提高和实施可持续发展提供保障。 　　 　　一、构建SMP创新体系，建设“以能为本”企业文化 　　 　　企业文化是围绕企业生产经营管理形成的观念形态的总和，是企业战略实施的重要支柱。一个企业所拥有企业文化的优劣，不仅反映出员工精神面貌的好坏，还反映出企业的经营之道，更折射出企业的整体形象。简单地说，企业文化就是一个企业的共同价值观和行为规范。它对内是一种价值共识，是企业员工的集体向心力，是奋斗目标和价值取向；对外则是一种企业形象，是企业的经营哲学。武钢计控公司从1992年起便开始针对自身人才、知识、技术密集的特点，坚持客观科学的发展观，努力培育企业理念，倡导“以人为本”的企业文化，实施“3211”科技管理办法，给不同职称的科技人员在任期内规定了不同的成果目标，科技人员必须完成相应成果才能聘任，否则予以解聘、短聘或缓聘，给公司内科技人员以压力、动力和活力，大大激发了科技人员的创造力。 　　在此基础上，近年来，武钢计控公司为进一步丰富企业文化的内涵，对这一管理办法进行创新，在“以人为本”基础上提出了源于人本而高于人本的“以能为本”新思维和新的企业文化理念，构建SMP科技创新体系，即科学技术(ST)、企业管理(Management)、人本与思政管理(Peo-ple)o其指导思想是把人的能力作为企业管理的本元，承认个人价值，最大限度地优化配置企业资源，最大限度地发挥人的能力，实现能力价值的最大化，充分尊重人的能力，在公开、公平、竞争、择优的原则下，坚持科技兴企方针，实施低成本、短流程的企业创新战略，全面推进企业的可持续发展。此项成果2001年被评为全国现代化管理创新成果二等奖。 　　在此“以能为本”企业文化的建设与推进过程中，武钢计控公司多年来立足于发挥科技人员的能动作用，突显科技人员能力与价值，使之在生产经营和科技创新实践中，发挥积极作用，解决了生产过程中的许多难题，为确保武钢钢铁材的正常生产发挥了重要作用。为确保企业文化的推进与实施，计控公司以科技大会为契机，每年投入20余万元对能力突出的科技人员予以表彰和奖励，这一奖励涵盖了技术、管理和人文三个方面，并评出标兵和优秀科技人员，享受一次性的奖励与表彰。与此同时，计控公司还不唯学历，注重实绩，积极调动那些切实能够解决现场实际问题的操作工人的积极性，为其设立“能工巧匠”荣誉，并使之与专业技术专家、优秀科技人员并称计控公司的“科技三种人”，对之进行评选，并享受从每月200元至600元不等的津贴，注重科技人员能力与价值的体现。 　　 　　二、培育企业精神，营造学习型企业文化氛围 　　 　　企业在自身的发展过程中，要始终坚持科学的发展观，坚持以人为本，以人的发展为动力。因为对于企业人才而言，追求自身价值的体现，追求工作的成就感，追求高层次的自我超越和自我完善是他们的共同要求。武钢计控公司针对自身知识技术相对密集的企业特点，坚持客观科学的发展观，在企业文化建设中注重．良好定位，不仅设计出富有跳跃感和充满现代气息的企业标识，而且把“在科学的道路上永无止境地探求”作为企业精神，鼓励企业员工与时俱进，学无止境，成长成才，勇攀高峰。 　　在企业精神的培育过程中，针对计控行业自动化技术迅速发展的现状，在公司员工中积极推崇这样一种理念：“选择计控就是选择与时俱进”。鼓励员工立足岗位成长成才，并为其创造良好的学习氛围，为他们提供学习、培训教育和不断提高自身技能的机会，为其提供富有挑战性的发展机会。自1997年以来，公司在35岁以下青年中推行计算机、英语双达标活动。鼓励青工不问断地学习，以团委为载体，每年组织开展计算机及英语培训班，并组织参加全国计算机等级考试，到目前为止，计控公司已有333人通过国家计算机等级考试，其中有6人通过初、中级程序员考试。在这种学习型企业文化氛围中，青年员工不断学习，不断追求，成为公司生产经营与改革发展的中坚，他们在自己的本职岗位上，以饱满的热情和“准快好”的服务确保了主体生产的正常顺行。 　　同时，武钢计控公司对于企业精神的培育及学习型企业文化氛围的营造，还体现在工资改革的方案中。在工资结构中，对于工资板块的设置，大胆创新，将工龄工资、学历工资、岗位能绩工资分为若干档次，拉开差距。其中，学历工资就从小学10元、大专80元至硕士1000元及博士面议等分出了不同档次，并将能绩工资也拉开了近800元的差距。在这种以能为本的企业文化氛围中，学习成为主旋