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论新形势下八一六队人力资源管理 　　摘 要：云南省地质矿产勘查开发局八一六队（以下简称“八一六队”）是成立于1953年9月、隶属于云南省地质矿产勘查开发局的正处级事业单位，事业编制115人，其中：管理人员10人，专业技术人员38人，工勤人员67人。八一六队人力资源管理的中心职责是管理好职工事业身份，服务好离退休职工，保障事业在编职工人人享有事业单位的待遇。为做好八一六队人力资源管理服务工作，应从八一六队劳动人事与离退休管理科（以下简称“劳人科”）的职责、岗位设置、工作内容、服务对象的实际出发，结合队人力资源管理的历史沿革、现状和发展趋势，进行综合性分析，首先要认清改革发展的新形势，理清工作思路，思路决定出路；其次是做好八一六队人力资源管理的“顶层设计”，针对工作内容、服务对象，进一步明确部门职责、岗位职责，建立健全人力资源管理制度；再次是认真履行职责，落实党和政府、上级部门的方针政策，做好部门具体工作。 　　关键词：八一六队 人力资源管理 问题 途径 　　中图分类号：F240 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）04-244-02 　　一、传统的管理职能与改革过渡期的新形势 　　（一）传统的管理职能 　　八一六队人力资源管理部门是劳动人事与离退休管理科，编制2人，设有两个岗位：科长（综合管理岗）1人、科员（社保福利岗）1人，部门职责主要是：紧紧围绕与队签订的《部门工作目标责任书》，开展各项工作，管理好在职职工事业身份和服务好离退休职工，具体工作：做好劳动合同签订工作，切实保障职工、单位权益，接受队工会与社会相关各方监督；做好工资待遇调整，配合队财务科及时兑现职工工资；做好社保“五险一金（养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险、住房公积金）”工作和配合队工会开展好职工医疗互助工作；按局人劳处（局人力资源管理部门）的管理要求，做好政策贯彻落实工作，做好各项报表、资料统计汇总上报工作；配合队老管委做好老年工作，设专（兼）职管理服务人员1人，目前是兼职；在队长及分管领导的领导下，做好全队人力资源管理服务工作；支持其他部门工作。 　　（二）改革过渡期的新形势 　　1999年，云南省地质矿产勘查开发局从中央单位地矿部划归云南省地方政府，局属单位全面实现属地化管理。2001年，八一六队与云南省地质矿产勘查开发局第五地质大队（以下简称“五大队”）组建成立云南省地质矿产勘查开发局普洱管理处，管理处是内部改革的新生事物，两个单位原来的正处级事业编制保留不变，运作15年来形成了一处管两家的现状。2013年至今，云南省在事业单位分类改革过程中给省地矿局及局属事业单位的定位是：向企业化方向发展、处于改革过渡期的事业单位，是公益二类事业单位。2015年全国实行事业单位养老保险制度改革，这次改革对未来十年内退休的“中人”确定了10年过渡期（2014年10月1日-2024年9月30日），它对八一六队人力资源管理产生了深远影响，在职职工原来不用交养老保险，而现在需要交养老保险了，必然要求八一六队人力资源管理部门不断加强管理，做好服务，适应新形势下的工作需要。 　　二、存在的困难和问题 　　（一）薪火不济，人才匮乏 　　普洱管理处成立15年来，只有老职工退休，没有招录新职工，只见老人走，不见新人来，处劳动人事与离退休管理科先后退休2人、调离2人，涉及八一六队2人（退休1人、调离1人），造成了八一六队人力资源管理“缺人”的的窘境。八一六队劳人科现在虽然编制2人，但只有副科长（部门负责人）一人在挑大梁，工作量时常超负荷，上班时间做不完的事，只有自己加班加点做贡献，久而久之，苦不堪言，而另一人是科员兼职办公室事务，又因个人能力、工作意愿等原因，不能多做一点劳人科的事务。“术业有专攻，闻道有先后。”劳人工作量大而且讲究专业，不是一般工勤人员也能胜任，劳人部门负责人希望队领导能尊重劳人部门的意见，配强配齐劳人科工作人员，让劳人科为建设和谐地矿、平安地矿做出自己应有的更大贡献。 　　（二）历史遗留问题亟待解决 　　1.人力资源档案管理，没有严格按照“三铁一器”的要求配齐，没有配齐或配备铁门、铁柜、铁窗子和监控器，这不符合安全生产管理的基本要求，存在失窃风险。 　　2.加班待遇，有待落实。如：职能部门零星加班的待遇没有落实。 　　3.人力资源十分有限，有岗位有事务就是难以找到合适的人来做。2001年，八一六队事企分家，优良资产、企业资质、精干人员分去公司，企业自主经营，自负盈亏；部分管理人员、老弱病残人员、非主营业务资产划归事业，由八一六队靠经费拨款维持管理。后来，事业人员只退休不招录，能干事的职工退休一个少一个，会干事的短期内培养不起来，要找一个合适的人来干劳人工作太不容易了。 　　三、做好新形势下