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论新形势下企业战略管理 　　摘要：在实践过程中，由于内、外部环境条件的变化，企业当初制定的战略即便再科学、完善和切实可行，也难免在实施中遇阻，甚至与当初设想背道而驰。笔者谨立足当前，就企业战略管理谈些粗浅认识。 　　关键词：企业战略；战略评价；战略调整。 　　纵观当代企业特别是优秀企业，总是十分重视战略管理，将之放在攸关生存发展的举足轻重位置。一个科学的战略可以引领即便当前并不优秀的企业走上成功之路，一个先天不足的战略也同样可以将一个十分优秀的企业送上破产的不归路--在这一点上，企业家们多已形成共识。然而，制定科学的战略固然重要，对战略进行全过程的良好管控亦至关重要。笔者谨就企业战略管理谈些粗浅认识，不足之处敬请批评指正。 　　一、企业战略管理的概念 　　论及企业战略管理，必先说到企业战略。企业战略就是企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。它是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋，是各种战略的统称，分公司战略、经营（业务）战略、职能战略三个层次，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 　　与企业战略相对应，战略管理就是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 　　二、企业战略管理的路径和目标 　　有人说，企业仿佛巨轮，航行于汪洋。船头便似战略，指引企业到达一个又一个目的地。船身则如一个又一个的业务流程，由部门、岗位、绩效等承载。船头一旦发出号令，通过科学的战略管理，也即对各业务流程的有效管控、纠偏，使部门各司其则，业务协调运作，船身得以沿着正确的航道行驶，推动企业航船向一个个既定目标迈进。 　　三、正确审视战略管理 　　现在，有越来越多的企业重视战略，投入大量的人力、物力甚至借助外脑和各种资源来制定本企业的发展战略。但是，对企业来说，相较单一任务的战略制定，科学的战略管理，即对战略的全过程良好管控，更为重要。 　　实践过程中，相当一部分企业制定战略时都是严谨细致，力求完美的。但是，在具体实施、控制时，却显得后劲不足、力道不够。或战略实施直接游离与战略之外，成为两张皮，轻视战略，意气用事--形势有利，进取心切，盲目扩张，为日后发展埋下激进的隐患；形势不利，则沮丧气馁，知难而退，不经综合评判就直接否定和放弃当初的战略......或墨守成规死守战略，不论内外部环境条件是否发生变化，唯战略是从，不懂变通--形势有利，稳健有余，亦步亦趋，错失发展良机；形势不利，仍按部就班，严防死守，不撞南墙不回头......等等情况不一而足。 　　四、高度重视战略管理 　　战略上要藐视，战术上要重视，因而对战略管理，理应高度重视。要对面临的挑战和不确定性认识到位，对遇到的危机和困难准备充分，对需要解决的矛盾和问题应对得力。 　　首先，战略管理是一项系统管理工程，必然面临诸多挑战和不确定性。战略管理是一项环环相扣的系统工程，需要全员参与，必须追求和强调整体的最优化。更为重要的是，它始终处于变动的内外部环境之中，一旦情况与当初设想有异，就需要动态的适时适度地做出修正和调整。当然，修正和调整的既可能是战略本身的目标、内容、方向等，也可能只是具体的实施步骤、执行节拍，组织结构、评价体系等细节。 　　其次，战略管理肩负特殊使命和任务，必须随时做好应对危机和困难的准备。鉴于战略本身的特质，企业在制定战略之初就必须肩负诸多重任，要使制定的战略兼具和体现指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性等功能。要能够将企业的使命、核心价值观和远景目标，通过总结、提炼和拔高进而勾画成远景规划，并与内外部环境条件相适应，形成和制定出切实可行的、通过主观努力能够达到的目标管理体系。 　　五、科学调整战略管理 　　在市场复杂多变的情况下，以固定不变的范式来进行战略管理显然是行不通的。即使是以今人的眼光看，过于强调结构完整和确定性、被誉为战略管理鼻祖的安索夫，也曾说不存在放诸四海而皆准、适用于所有企业的战略程序，认识、心理、社会、政治和人文共同发挥作用，影响企业战略的成败，是实施战略的重点管理对象...... 　　在战略实施过程中，由于内、外部环境条件的变化，企业当初制定的战略即便再科学、完善和切实可行，也难免遇阻，甚至有可能与当初设想背道而驰。这就需要对战略进行适度修正、调整，使之尽可能和最大限度地接近科学。如前所述，修正和调整的既可能是战略本身，也可能只是具体细节。 　　具体到当前，国际国内经济形势异常复杂，全球经济一体化步伐加快，传统因素和新经济因素带来的风险