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解决小微企业财务问题几点对策 　　摘 要：国家经济实力的增强，给现代企业带来了很大的发展机遇，企业制度也逐渐完善，但同时也使得市场竞争越发激烈，各个行业的企业发展也在经历着更严峻的考验。在一个企业内部管理中，财务风险管理是很重要的一部分，财务管理关乎着整个企业的运转，如果财务风险管理做不好，会影响企业的正常发展。社会竞争的激烈，给企业的财务风险管理带来了更大的挑战，由于市场的未知性，变化莫测不受人为控制，因此使得企业内部的财务风险管理难度加大。在企业发展过程中，很多企业管理者意识不到财务风险管理的重要性，忽视了财务管理在企业发展中的重要地位，这样非常容易出现严重的风险事故。 　　关键词：小微企业 财政管理 问题 　　引言： 　　国家政策的支持，社会的进步，给企业带来了更为广阔的发展空间，企业的内部控制越来越完善，但是在很多方面还是有缺陷。社会主义市场是符合我们国家国情的市场，符合我们国家的发展状况，越来越多的企业在市场中立足，给企业的内部控制提高了要求。基于财务风险管理在促进企业健康发展中的重要作用，企业必须从自身的发展状况出发，加强内部的控制，形成科学可行的管理体系，从而保证企业的长远健康发展，有效的防范风险。本文将对财务风险管理及企业的内控问题做出分析，发表个人见解。 　　一、财政管理的概念及重要性 　　（一）财务管理的概念 　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业的财务活动包括资金的筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个方面。 　　（二）财务管理的重要性 　　1.财务管理是企业经营管理的基础，是企业内部管理的纽带。财务管理是各种资产价值的管理，存在于企业各项经济活动之中，根据资金运动，联系有关方面财务关系的一种经济管理工作。企业的资金筹集、投资和分配，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。 　　2.企业的经营分析必须从财务管理入手。企业的主要目标就是如何以最小的成本取得最大的收益，企业节约成本、降低消耗；提高资金的使用效率；提高资产使用效率，优化资产结构；制定良好的销售政策都需要通过财务分析来实现。 　　3.有效的财务管理可以避免经营过程中的各种风险。企业经营过程面临各种风险，加强财务管理可以对企业未来经营活动进行预测，避免经营风险、财务风险、税务风险。 　　4.财务管理有助于企业进行自我价值评估，根据自身优势进行创新。当今社会没有创新，经营主体就会失去发展的动力，然而，创新源泉来源于经营者对本企业、竞争对手和市场信息的充分了解，没有准确的财务信息和市场信息，创新工作的开展将无从谈起。 　　二、小微企业财务管理中存在的问题 　　（一）融资能力较差 　　小微企业在融资方面较为薄弱，原因主要体现在以下几点。 　　1规模小，应对风险能力较差。由于其自身经营规模小，应对风险能力较差，银行为了避免风险，不太愿意把资金投入这种风险较高的企业。 　　2信用度不高，许多小微企业不重视企业信用问题，缺乏一个健全的信用体系，许多具体操作也没有严格按照规定执行，在银行方面有过不良货款记录，没有树立一个高信用的形象，对于信用缺失的企业，银行自然无法将资金借出。 　　3融资渠道单一，小企业因为其自身资金成本不高，另外，对他们来说，有些融资方式的融资成本过高，会加重企业负担，所有融资方式较为简单，融资渠道单一，企业面对突发性危及时，往往缺乏应对危机的能力。 　　（二）小微企业缺乏完善的财务预算管理体系 　　我国大部分小微企业都没有建立完善的财务预算管理体系，使得财务管理工作流于形式。企业在具体的编制中，没有进行有效的预测和推算，只是采用以往传统的估算模式，使得财务预算管理缺乏准确性。同时，一部分小微企业在进行预算编制工作时，不对市场做一个整体的调查，也不结合企业自身的实际情况，就胡乱的进行预算，从而给财务管理工作带来了很大的难度。 　　（三）财务管理信息化水平偏低 　　现如今是信息时代，信息技术以高效率的优势已广泛应用于各个领域的发展中，这就要求小微企业的财务管理工作也顺应时代的发展需求，加快信息化建设。但从目前财务管理信息化建设的情况来说，小微企业财务管理信息化水平还偏低，缺乏科学的财务管理系统，加上小微企业财务人员的信息化专业知识和实践操作能力不足，导致小微企业财务管理信息化难以发挥重要的作用。同时，小微企业财务内部控制体系不完善，极大地降低了财务会计信息的真实可靠性与完整性，不断涌现各种作假帐、吃回扣等问题，损害了小微企业的利益。 　　（四）财务管理人员综合素质有待提高 　　在小微企业的财务管理队伍中，部分人员的业务能