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建立企业定额,合理投标报价,提高中标率与项目利润空间 　　（1.胜利油田胜利工程建设（集团）有限责任公司，东营，257011；2.安徽路港工程有限责任公司，合肥，230011） 　　近几年，随着工程处在江苏市场不断地探索，形成了一套在江苏市场我公司的投标报价模式，不仅让我们承揽到了更多的工作量，同时也有效地保证了中标工程的利润率，这就是我们企业在区域市场内所形成的自己的企业定额的雏形。建立和制订企业定额，是企业有效地提高中标率、承揽到工程建设项目以及在施工过程中更好地控制造价过程中极为重要的一步。因此，企业定额的编制对现代施工企业科学管理尤为重要，同时也是我们加强精细化管理的要求之一。 　　1 企业定额的基本概念 　　根据我们的经验总结，企业定额就是指根据本企业的技术水平和管理水平，编制完成的单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械台班的消耗量，以及其他生产经营要素消耗的数量标准。 　　2 建立施工企业内部定额的必要性 　　1、建立企业内部定额是精细化管理的必然选择 　　现在工程招标流行使用工程量清单模式，它是适合市场经济的计价模式。施工企业根据市场行情和自身实力报价，承揽到工程建设项目以及在施工过程中更好地控制造价过程的重要手段。逐步细化以后，就形成了企业定额，只要有了企业定额，在投标报价时就能做到心中有数，使投标报价不再盲目。由此可见，企业定额是我们精细化管理的必然选择。 　　2、建立企业内部定额是企业发展壮大的基本选择 　　企业定额是企业进行经营成本核算的依据，是企业进行管理、技术创新、技术进步的重要环节，是有效控制造价的手段。所承揽建设项目的每个工作内容中由企业定额所规定的人、材、机的消耗就形成了控制和考核成本的量化的数据，反过来同时可以检验所规定的消耗量是否准确，是否还可以通过改进施工组织、提高施工技术水平来挖潜增效、降低成本。因此，建立企业定额是使企业不断壮大发展的一项重要的基础工作。 　　3、建立企业定额为施工企业充分发挥自身优势提供了广阔空间 　　工程量清单投标报价，可以充分发挥企业的能动性，企业利用自身的特点，使企业在投标中处于优势的位置。比如，我们可以依靠高水平的经营管理来降低企业管理费；依靠齐全的机械设备减少报价中的机械租赁费用；凭借高层管理者多年的施工经验对未来要素价格发展趋势准确预测以减少承包风险，增强企业竞争力。这就使得我们的企业能够做大做强，为企业发展自身优势提供了广阔的空间。 　　4、建立企业内部定额，造就复合型管理人才，促进企业和谐发展 　　建立企业定额对工程造价管理人员的计价能力、业务水平提出了更高要求。首先我们需要组织企业的技术、经济、管理骨干对定额子目进行分析疏理，选出本企业施工适用的定额子目。其次，对定额子目的人、材、机的消耗量按照本企业的施工组织、技术水平与管理水平科学地测算出消耗量，与本企业实际的人、材、机价格相结合，逐步地健全和完善本企业定额，在企业定额的建立和制定过程中，将造就一批即懂工程技术、又懂经济管理、又能适应市场的复合型人材。 　　3 我们企业建立企业定额的具体方法 　　建立企业定额的根本目的是在保证质量前提下实现提高工效降低消耗、提高企业管理水平，保证企业创效能力。这是企业生存的生命线，是作为考核项目管理水平的尺度，是确定工程成本、投标报价的依据。 　　1、编制企业定额的基本原则 　　编制企业定额，应该考虑本企业实际情况，还要兼顾企业长远的发展目标，并按市场经济规律办事的原则。 　　（1）定额水平的平均先进性原则 　　企业定额水平是符合企业现状及企业发展的定额水平。这种定额水平的制定有利于降低工、料、机的消耗，有利于提高企业管理水平和获取最大的利益。只有这样企业才能在市场经济条件下、在与国际惯例接轨的进程中，更多地占有建筑市场份额。 　　（2）定额划项的适用性原则 　　依据国家现行标准“建筑工程量清单计价规范”编号和项目名称、计量单位进行划项，这样既有利于报价组价的需要，有利于尽快建立企业定额，更有利于企业个别成本与社会平均成本的比较分析。 　　（3）独立自主编制的原则 　　企业定额是企业的商业秘密，是企业参与市场竞争的核心竞争能力的具体表现。 　　2、企业定额的编制内容及依据 　　企业定额的编制内容应包括：编制方案，总说明，工程量计算规则，定额划项以及人、材、机消耗水平和管理成本费的测算和制定。 　　定额的编制依据主要有：国家有关法律、法规，现行的施工及验收规范，具有代表性的标准图集，企业技术与管理水平，工程施工组织方案，现场实际调查和测定的有关数据，工程具体结构和难易程度状况，以及采用新工艺、新技术、新材料、新方法的情况等。 　　3、企业定额主要要素的确定 　　（1）人工、机械消耗量的确定 　　首先是根据企业自身环境，按照市场具体情况，通过现场工时消耗情况和施