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职工薪酬改革和经济技术创新研究 　　摘 要：煤矿经济进入良性发展阶段，企业改革，结构调整，技术创新，使原煤生产能力显著提高；职工收入快速增长，工资分配制度日趋合理，公司薪酬分为试用期职工和正式职工薪资两种，并与福利制度、培训制度、用人制度、考核制度挂钩；为持续推进创新工作的高效发展；必须注重与职工的本职工作相结合，有利于创新工作的不断深化；注重与人才素质工程相结合，有利于创新工作的可持续发展。 　　关键词：企业改革;结构调整;技术创新 　　中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：16723198（2012）14002901 　　如何才能有效的开展好中，职工经济技术创新活动，形成完善的技术创新体系，更好的深化和发展职工经济技术创新工作，成为一项重要的课题。 　　1 必须注重与企业中心工作相结合，持续推进创新工作的高效发展 　　(1)开展职工经济技术创新工作是企业改革，结构调整，技术创新的重要组成部分，目前，我公司经营生产形势日趋良好，企业发展步入快速轨道，但仍然处于发展时期。一是作为大型煤炭生产企业，对吉林省的经济发展承担越来越大的社会责任，而是随着企业的不断壮大，我公司成为煤炭市场的重要角色，需要用国内统一市场的视觉来重新规划未来的经营发展战略。时代的脚步、角色的变化、自身的实际都要求我们更深入地探索各方面工作的发展路径，以期提高各项工作水平并整合为全公司的新档次、新水准。逐步形成以技协为主体的创新体系。在技协的引领下，实现创新工作的规范、持续发展。职工经济技术创新工作选择在企业中心工作切入，可以得到企业行政方的大力支持和帮助，从而大大提高工作的力度，加强活动的影响力和执行力，从而受到职工的欢迎，取得较好的实际效果。 　　(2)新时期人力资源已经成为企业的重要资源之一，改革开放以来我国的经济发展正经历着转变，特别是新世纪以来，这种转变变得十分迫切，我国原有的企业经营模式经过若干年的运作，已经习惯性的印记在人们的脑海中，过去的人力资源部门的领导者在企业中仅仅代表了企业管理者的意愿，却忽视了对劳动者利益的重视，工人在企业中只是被动的执行者和操作者，完全是按照领导的意图去被动的执行，领导者完全忽视了职工的发明创造及主观能动性，积极性很少能够发挥出来，从而造成了人力资源的严重浪费，新时期的员工作为企业最重要的资源，企业生存的各个方面都是通过员工的做工来实现的，对于如何激励员工的工作热情和发明创造、工作热情和献身精神，激励和提高员工对企业的诚实度，挖掘员工的主人翁责任感是至关重要的；工作对员工而然，已经越来越成为一种非常重要的生活方式，而不仅仅是一种谋生手段，工作也不在是简单的求生方式。 　　(3)基于以上认识，为了集中优势资源，突出重点，吉煤集团职工技协成立以来，在职工技协的引领下，重点针对安全生产、提高矿井资源利用水平、解放煤炭储量、提高开采技术，先后立项攻关了共完成技术创新成果106项，创经济效益7200多万元，促进了集团公司的发展，增加了经济效益。去年以来，创新活动中征集职工提合理化建议1000多条，完成技术攻关项目156项。技术创新工作实践证实，创新工作注重与企业中心工作相结合，有利于融合入企业大局，各项活动做到了与企业同频共振，有利于创新工作的不断高效发展，有利于得到企业的支持和职工的积极参与，持之以恒的深入开展，可以结出丰硕的成果。从而充分体现工会在引领广大职工建设企业中的群众优势和作用。 　　2 注重与人才素质工程相结合，有利于创新工作的可持续发展 　　(1)高素质的员工队伍是一个企业发展后劲的重要保证，新时期知识型员工的管理是企业管理的核心部分，特别是进入知识性及信息性高速发展的经济时代以来，只有不断提高职工队伍的整体素质，不断增强企业的凝聚力、创造力，才能保证企业的可持续性发展。信息性及知识型员工的管理应该属于信息经济时代的管理，同时也是加快知识化进程的客观要求。 　　(2)创造一个良好的、和谐的工作软环境，给予员工家庭式的安慰；比如：每逢重要的节日，举办各种形式的宴会、联欢会、生日庆贺会、祝福会等等，从而密切联系了企业领导者和员工之间的距离，管理者应经常深入基层，下矿、厂、下车间、下段队、下班组，与员工平等对话，并经常组织增加领导与员工之间沟通的集体活动，加强人与人之间的人际沟通，使企业真正成为员工的大家庭，使员工有明显的归属感，而不是成为企业的旁观者。 　　(3)随着社会和市场经济的发展，人才的重要性应该得到越来越多的体现，对于如何管理好和使用好知识型的人才，是摆在企业领导者面前的一个重要课题，如何使员工的主观能动性、积极创造性得到最大的发挥，使至发挥最大的效益，正确的激励和引导、鼓励，是管理好员工的重要方式。 　　3 应当重视并将薪酬战略作为企业战略的重要方面加以研究 　　(1)薪酬不仅是劳动者的