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小微企业人力资源管理组织的设计探析 　　摘要：目前，小微企业人力资源管理组织设计中，人力资源是小微企业起步与发展的基本生产要素，但存在不重视或盲目照搬行业龙头的管理组织形式，缺乏与人力资源相匹配的企业文化，企业员工的流动性较强等问题。借鉴工程项目管理组织在小微企业的运用，不断创新人力资源管理组织设计，建立适合本企业发展的人力资源管理组织形式，是小微企业比较现实的选择。 　　关键词：小微企业;管理组织;设计;人力资源 　　中图分类号：F241 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2015）03-0186-02 　　 小微企业成为我国经济发展的主力军，真正发展优势就是其具有突出特色的人力资源。然而，目前小微企业人力资源的管理组织设计，是造成小微企业人才流动率过高，进而导致小微企业大量短命夭折的因素之一。 　　 一、小微企业人力资源与管理组织的特征 　　 小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由经济学家郎咸平教授提出的。小微企业的认定有着不同的标准。以工业企业为例，根据财政部和国家税务总局联合印发《关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》，小微工业企业年度应纳税所得额不超过30万元（人民币，下同），从业人数不超过100人，资产总额不超过3 000万元;其他企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过80人，资产