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管理者只管三大的关系 　　最近常与一些企业家朋友聊天，探讨快乐经营能达到怎样的境界。我有些诧异，因为很多人对此问题都表现出悲观和沮丧。在创业初期，大部分企业家根本不会考虑快不快乐。但是，这时的他们实际上是觉得快乐的。事业有成、日复一日、年复一年的常规工作之后，企业家们却发现经营企业反而成为了一种痛苦。 　　人与事的变量 　　裁缝做一件好衣服，需要量体裁衣，而量体，需要一把尺子，这把尺子要有固定的、通用的测量标准。使用尺子非常简单，困难的是发明尺子的那个人。相传这个人是鲁班，他发明了一种能正确画出直角的三角板，也被称为班尺，它能告知工匠哪些尺寸是不规则的，以及根据占卜的规则（风水）告知哪些是不吉利的。而后，又有人不断规范尺与寸，才使得后人能够穿上合体的漂亮衣服。 　　企业家就像一个裁缝，他在用人和做事时也要“量体裁衣”。 　　其实，企业家在经营时面临的核心问题只有两个，就是企业软实力模型中的两大基本要素：人和事。而企业家最大的责任便是：用好人，理清事。 　　这是一对非常有意思的组合，正是它们决定了企业经营的快乐与否。同样，这也是一对非常容易出问题的组合，因为企业管理的本质其实就是企业中“人”与“事”的N次组合，它们的不同排列组合构成了一次次的管理事件和管理任务，它也决定了管理本质上的不确定性。所以我们常说，创业是冒险家的乐园，因为你所面临的不确定性太多。 　　但在这些