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论微软公司人力资源管理的策略及其启示 　　摘要：微软的人力资源管理对于世人来说，无不赞叹其绝，其妙。微软的管理是无人能及的，微软的人力资源管理策略有很多，作为微软的员工，你会感到无上光荣，但你也会为这份光荣而肩负重任，压力倍增；在这里付出与收获成正比，创新与智慧成正比，你可以不是搞电脑专业的，但你必须是聪明的；微软给你一个特殊的平台，你可以有选择的上岗，有自由地换岗；但是你必须要达到应有的职位要求。微软的人力资源管理还注重人性和潜力的开发，[4]比如微软每个员工都有自己独立的办公室，这就代表着微软对员工的尊重及其善于给员工独立的发展空间。微软讲究速度与激情，每个新的成员都会被迅速的放在相应的位置并且马上随之运转起来，你甚至还没反应过来；微软给予软件开发人员许多特权，大量的资金投入和关注，不为别的，只想把无限的潜力兑换成无限的利益；微软的员工持有微软的股份，他们不是在为老板赚钱，而是为自己赚钱，因为微软的绩效制度规定员工每年的绩效越高，便可获得微软更多的股份，微软在为人才投资而又不冒风险；员工与企业共赢。这些都是微软人力资源管理策略的结果。下面文章将侧重探讨分析微软人力资源管理策略及其所带来的启示。 　　关键词：微软；人力资源管理；招聘；培训 　　中图分类号：F249 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2014）12-0252-02 　　微软公司被称为“致力于PC软件开发的世界上最富有的公司”，它的市场价值2000亿美元，名列全球第二。微软公司正式员工人数是3万左右，有一半的人在做软件开发，大概1万人在为其产品进行营销计划，剩余的几千人则是分配于各管理部门和法律部门。 　　一、微软公司人力资源管理策略 　　微软一向的资源管理策略是，当公司真正需要的时候尽量去利用社会现有的资源，而不是雇用过多的员工。所以，即使微软公司的财务行政部门人员非常的简单，但是微软公司的办事效率非常之高。微软一贯不会将可能外包的功能不外包，但是微软公司有着不可比拟的实时在线管理系统，所有的外包方和供应商如果不能达到微软的要求，微软绝不会与其合作。如：微软要求外包工厂必须严格执行联机，每日报告生产状况，并根据微软系统下发的销售预报准备生产计划和所需材料。其次，微软要求其管理也必须十分严谨周到，否则便达不到微软的有效管理目标。对于供应商而言，微软要求他们必须能够连接到微软的采购系统，通过联机处理采购订单等。 [1] 　　二、微软公司人力资源管理策略特点 　　（一）微软的人力资源管理策略，最重要的是薪酬体制和绩效体制[3] 　　这一直是微软吸引人才的绝招，从使用至今，薪酬体制是微软一直沿用并受益无穷的成功手段。当你作为一名中高级员工初进微软，你会发现你的待遇比原有员工有很大的差距。微软的薪酬构成中薪金部分处于同行的中等水平。那是什么为它吸引了大批人才呢？原来是员工持股吸引了大批优秀人才，相当级别以上的员工进微软即得到一部分股权，按当时市场最低价为授股价。得到股份的员工可以分期在几年内得到股权归属，员工以最低的价格获得股权，其中股价与当时的市场价差就是员工所能得到的收益。正是这份微软股东的荣誉和股权的利益吸引了有才之士慕名而来，忠实的为微软贡献他的才能，因为自己是微软的股东之一，他们不认为自己是在为老板卖命，而是在为自己赚钱。其实这是公司在为员工投资，员工为公司贡献，而又两者都不冒任何风险的完美薪酬体制。 　　微软的绩效管理体制旨在促使员工积极进取，在员工间形成一种自然的竞争压力，激发员工潜能，使他们自觉地寻求超越自己，超越他人。它由三个元素组成： 　　一是个人任务。 　　二是目标计划。 　　三是绩效评定曲线和与绩效评分直接挂钩的加薪、授股和奖金。 　　个人目标计划由员工起草，由经理审议，再修改制定。制定计划有几个原则。 　　一是有明确的时限，可以衡量，具体到可实现而不是空谈口号。 　　二是基于现实而有难度，绩效曲线一经确定便不可更改。 　　（二）员工潜能的开发 　　硕大的微软向来真正关注的问题只有一个，那就是如何才能让他的员工发挥出自己最大限度的才能，从而为微软带来可观的经济效益。微软的招牌手段就是尽力营造一股差别氛围，使员工有一种自觉的压力感和焦虑感，促使优秀的员工更加卓越，平凡的员工因竞争而不平庸。微软内部，他的软件开发员工享有其它员工所没有的权利。微软在软件的研发上投入大量的资金和精力，给软件研发人员物质和精神上都给予大量的支持。 　　（三）绩效的考核 　　微软在绩效考核方面采取与员工面对面沟通的方式。在每半年度的工作开始时，你都会看到一幅和谐而又不失严肃的画面，经理与员工一起总结上半年度工作的得失，找出自己的不足，然后严格制定下半年季度的工作计划和目标。目标要按报表的形式列出每个员工的工作职能和