美国电视媒体推进媒体融合战略的三种新模式.docVIP

美国电视媒体推进媒体融合战略的三种新模式 2014年可以被称为全球“传统媒体与新兴媒体 融合年”，世界广播电视机构，尤其是美国电视媒体， 面对电视观众收视行为变化和观众构成的变迁，积极 利用传播新科技，传统电视媒体与新兴媒体融合呈现 出多样化发展的新局面。 首先，“电视无所不在”战略取得实质性进展。“电 视无所不在”即充分利用传播新科技，把电视节目由 单一的电视屏扩展到电脑屏、PAD屏、手机屏及各种 客户端。2014年6月Adobe发布的《美国数字视频基 准报告》指出，到2014年6月，美国主要电视机构的 95个电视频道共建立了 160个“电视无所不在”网站 或者APP应用。21%的美国家庭通过国际互联网收看 了 “电视无所不在”所涉及的电视节目视频内容。美 国主流电视媒体节目视频网上消费量增长了 246%。① 其次，“第二屏”战略有效提升了电视媒体的观众 数量。建立社交网站账户，充分利用社交媒体与电视 屏的互动，吸引年轻观众参与电视节目是美国电视媒 体推进融合战略的一个重要内容。2014年上半年，实 施“第二屏”战略的美国电视机构，其受众数提升了 49%。同时这些电视媒体的网上节目视频，来自海外 的点击量达到了 356亿，比去年同期提升了 43%。 再次，美国电视媒体的传统用户模式发生了根本 性转变。2014年第二季度尼尔森跨平台收视报告指出， ABC、ESPN等美国电视媒体，为年轻一代受众提供在 线付费电视节目内容，引起了传统电视媒体用户模式 的转变，从而使传统的电视观众转变为两种类型：一 类是传统电视用户，通过有线电视网或者卫星付费账 户接收电视节目；另一类是互联网用户，通过互联网 在线注册，获取网上账户，或者下载APP应用接收电 视节目。 新闻类电视媒体的CNN模式 2014年较为吸引眼球的是CNN的改革。一般认 为，CNN此轮改革的实质，“是对一种老旧的商业模 式的升级换代”。要理解这一判断，可以参照CNN新 任主席杰里夫？苏克尔的一番讲话，他说：“娱乐化、 数字化，尤其是向手机新闻的转型，这三者结合起来， 是目前的电视趋势。按照这种思路进行的电视改革将 使CNN迈过时代的鸿沟，站在竞争的前沿。”②也就 是说，CNN的媒体融合，是传统电视媒体利用新媒体 技术，以及新媒体平台，而进行的一次覆盖内容、技 术、传播、平台、管理的全流程改造。其目标是把CNN 由一个传统意义上的电视机构，转变为适应于多屏传 播的小而精的新型媒体集团。纽约商业品牌管理公司 总经理乔希？费尔德曼就此评论说：“CNN正在进入 一个所谓的‘你的时代’，CNN将提供适合受众需求 的、量身定做的、高度个性化的信息，CNN将很好地 使其适配于当代信息消费者的需求。” 对传统电视媒体进行改造 首先是对传统电视采编部门与新媒体采编部门合 并运行。2013年CNN裁撤了图片和音频部，人员被 合并到数字新闻部门，增强了数字新闻部门的力量。 2014年6月，CNN又将电视新闻部与数字新闻部合二 为一，从而在根本上解决了电视与新媒体两套采编系 统不兼容的问题。 其次是传统电视台网站与多屏传播平台合并运行 在电视媒体概念下，CNN官网 .只是CNN 作为一个电视台的官方网站，而不是全媒体传播的平 台，并不适配多屏传播的要求。因此，CNN从2013 年8月起对其官网进行彻底升级换代，使之成为一个 多屏传播的综合平台。 构造新型媒体多屏传播的基本理念 改造后的CNN多屏传播构架为：电视+官网+APP 应用。在媒体融合体系下，CNN的新闻分发己经由“以 电视用户”为主，转向“以电视用户” + “移动互联用 户”的H型结构，并在此基础上建立起了新闻多屏互 动体系。 构造新型媒体多屏传播的基本理念，B卩：一个品 牌，一个标识，一套系统，一个产品，强化品牌统一 性，彰显媒体品牌价值。一个品牌，即无论是电视频 道、国际互联网站、APP应用都坚持CNN品牌。CNN 旗下的品牌节目、品牌主持人等品牌兀素，无论在哪 一个平台上，都处于主打主推的核心位置。一个标识， 即统一使用CNN商标识别LOGO,节目所使用的字体、 LOGO、CNN主持人、记者的形象等标识要素，在CNN 旗下任何一个平台上都保持一致。一套系统，即 .是CNN唯一的官方互联网传播平台。 CNN电视不同语言、地区版本（CNN国际，CNN亚洲， CNN非洲等），以及特别节目，都集中在这个平台上， 其各自官方网站、社交账户等，都作为CNN官网的内 部链接。一个产品，即任何一个传播功能只有一个产 品，比如国际互联网站就是一个 .，观众 新闻爆料上传就是一个CNN ireporto另外，CNN新闻 手机客户端和PAD客户端也只有一个，而不是拥有很 多杂乱无章的同类产品。 体育赛事类电视媒体的WWE模式 美国电视专家认为，从媒体融