人力资源战略规划流程教学演示课件.pptVIP

人力资源战略规划流程 * 企业战略分析 人力资源环境分析 人力资源存量及预测分析 制定人力资源规划方案 评价与控制规划方案 1 2 3 4 5 主要内容 人力资源战略与规划流程 * 人力资源 外部环境 人力资源 内部环境 企业战略 人力资源战略 人力资源 存量分析 人力资源 供给预测 人力资源 需求预测 制定人力资 源规划方案 人力资源规划 执行并跟踪控制 采取纠偏措施 * (一)企业战略分析 企业战略 企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构、人力、财务、营销等方案。 决定 企业战略 人力资源战略 最后通过人力资源战略规划来实现 * (一)企业战略分析 例如:SWOT分析四种竞争战略下的人力资源规划方案 SO（优势——机会） WO（弱势——机会） 增长型战略 当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。 扭转型战略 存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。 ST（优势——威胁） OT（弱势——威胁） 多种经营战略 企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。 防御型战略 旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。 * 　 (二)人力资源环境分析 人力资源环境分析 通过对内部和外部环境的分析和评价来获取未来可能对