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关于改善财务部地位探讨 　　【摘要】财务人员只有通过自身的努力，真正履行控制职能，为公司创造出价值，才能改善自身的地位。本文旨在通过对目前普遍存在的财务部地位较低的现状进行分析，找出原因，提出改善建议，供广大财务人员参考。 　　【关键词】财务 地位 改变 　　企业的发展离不开管理，向管理要效益，是很多企业都认同的口号。财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的预测、控制、分析、考核等所进行的全面管理。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行控制的关键点，也是企业发展的落脚点。毋庸置疑，企业管理的核心是财务管理。但在众多的企业中，由于各方面的原因，财务部门的地位很低，财务管理的职能发挥的很有限，谈不上管理出效益。 　　一、财务部门及人员现状 　　笔者曾对三家大型企业、八家中型企业、十五家小型企业做过统计，发现至少有一半多的财务部门均存在如下现象： 　　1.财务人员被烦琐的业务所束缚，仅仅发挥核算职能，无法发挥管理职能。 　　2.核算不准确现象普遍存在，对业务部门的支持比较薄弱。 　　3.为其他部门服务意识较差。 　　4.财务人员流动频繁，财务提升工作比较被动。 　　总的来说，财务部门在公司中的地位较低，得不到老板的重视，公司在某一方面出了问题，首先问责财务。财务人员经常处于被动“接招”状态，甚至经常受到“下课”之威胁，财务人员干事创业的热情不高，财务管理极其薄弱。 　　二、财务部地位的形成因素之分析 　　笔者认为，财务部门及人员的地位主要是下列几个因素造成的： 　　（一）企业的历史习惯与成见 　　中国的有些企业管理比较落后，尤其在财务管理方面，长期的粗放式管理决定了财务的地位低下。 　　（二）企业一把手的观念 　　据统计，中国的企业家有80%是从做销售及技术出身的，他们对财务的认识基本上是空白。特别是民营企业，老板看不到财务给他挣来的真金白银，从心底里不重视财务工作。 　　（三）财务职能的发挥与工作成绩及对其他部门的指导性 　　财务的本质是监控，事后的核算没有任何意义，如果财务部门仅仅停留在每月出报表的阶段，毫无疑问，这样的工作绩效得不到认可。 　　（四）财务部门一把手的风格 　　什么样的领导带领什么样的团队，财务部门一把手的风格在很大程度上影响着整个团队，其在企业中的地位与影响力直接影响着财务人员的地位和影响力。 　　三、建议与对策 　　作为财务人员如何通过发挥自身的价值，进而提高自身的地位？笔者认为，只能是自救，只有自己才能拯救自己。 　　（一）多沟通，明确努力的方向及工作重心 　　财务负责人要和老板多沟通，明白老板的心思，弄清楚老板对自己的要求和期望，制定出比较可行的近期工作重点、远期目标，再在此基础上尽最大的可能展示财务人员的能力，抓住一切机会循序前进的提高财务的参与度，取得老板的认可和信赖。 　　如果不能取得高层领导的认可，财务的地位就不会提高，而得到高层认可的途径就是能为高管解决其最关心的问题。可以从降低成本费用、完善优化流程、纳税筹划、融资等方面入手。 　　目前采购降价工作已经纳入很多公司的战略部署，高层领导比较关注。笔者结合工作经验与体会，分享一个案例：笔者曾在一家企业担任财务负责人负责物价工作时，在和老板充分的沟通并下达了严格的纪律后，着手组织财务人员及相关人员实施招标降价工作。与供应商谈判周旋，就是一场兵不血刃的博弈，斗智斗勇，想尽各种办法，直至达成预期目标，历时两月，共降价2000多万元（企业年销售额3亿元），为年度目标的完成奠定了坚实的基础！笔者带领的团队因此获得年度“先进部室”荣誉称号（每年仅评选一名）。自此公司领导对财务人员的看法改变。 　　财务人员大多是不善沟通的，因此会走很多的弯路。对此，笔者深有体会。财务人员经常只顾埋头苦干，缺少沟通意识，主动沟通的更少，认为只要自己做好了，会得到公司的认可。这种想法本没有错。但是公司事务太多，老板不可能一一看到。笔者的体会是，经常歇脚抬头看路，切莫只顾埋头苦干！ 　　经营分析会是一个很好的财务参与业务、参与企业生产经营的机会。通过数字看问题，透过现象看本质。通过经营分析会，切实履行“管家”职能，并提出可行的建议及措施，为公司决策服务。 　　（二）取得业务部门的理解、信任 　　财务部门是管钱的部门，因为利益因素的存在，总是和其他部门发生冲突，时间久了，财务工作开展起来就比较困难。财务负责人要想改变这种局面，就必须抓住一切机会和业务部门多接触多沟通，让业务部门明白财务的职责，从心底里去配合财务工作。 　　笔者曾在担任成本主管时，车间物料消耗浪费比较严重，经过老板批示，在公司开展投入产出管理控制工作。因为企业刚从国企