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- 2018-12-03 发布于江苏
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引 言
在市场经济体系中相对于大型企业而言,中小型企业是市场体系中最活跃
的、最具有发展前景的企业类型。目前来看,我国创新型经济和民营经济在不
断发展,在此机遇条件下涌现出大批成长型中小企业和高新技术开发企业,它
们对社会的发展进步做出了巨大的贡献,其突出贡献主要体现在活跃城乡经济,
保障社会稳定,缓解就业压力,吸纳剩余劳动力等方面有着十分重要的作用;
同时它们也充当了一个重要的角色——社会、政治、经济、文化等方面改革稳
定推进的“缓冲器”。中小型企业在自身的经济发展战略方面,它们也是紧跟时
代的步伐,越来越多的中小企业选择了多元化经营。然而多元化经营又对绩效
有着怎样的影响?针对这两者的关系,国内外许多学者对其进行了大量的研究,
取得的成果也是巨大的。但各个国家之间的国情不同,其多元化经营也必定会
产生不同的影响,即使对于同一国家不同发展阶段的企业也可能会造成不同的
影响。鉴于以上考虑,我们选取我国中小企业板块上市公司作为研究对象,采
取实证分析的方法,以此来探求我国中小企业板块上市公司多元化经营与公司
绩效两者之间的关系,为我国中小企业实施多元化经营模式提供经验,促进我
国中小企业获得持续、有效的竞争优势。
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第一章 绪论
1.1 研究背景
当前世界经济充满了机遇和挑战,走多元化经营实现战略转型和可持续增
长的发展道路已成为国际市场的共识。国外通过多元化经营获取巨大成功的例
子不在少数,例如美国著名的GE 公司。这家拥有百年历史的企业通过一系列并
购活动,不断缔造着多元化公司集团的成长神话,其成功的多元化经营模式已
经为世人所津津乐道。
随着我国改革开放程度的不断加深和市场经济的不断完善,中国市场表现
出了前所未有的竞争和活力。与此同时,走多元化经营的发展道路已为越来越
多的中国公司所共识,这也就成为了国内一些知名公司不断取得进步的法宝。
例如海尔集团所涉及的行业已经涵盖电脑、生物医药、房地产等,从海尔集团
经营范围来看,其活动已经不仅仅局限在与家电产业有关的行业;作为中国电
脑行业的领军公司联想集团,其经营范围也涉及到了手机、房地产等行业。海
尔、联想集团之所以取得今天辉煌的成就,其中一个重要的原因在于通过多元
化经营实现了战略转型和可持续成长。为了使这种观点更具有说服力,我们不
厌其烦的再举一个大家耳熟能详的例子。国内知名微波炉公司——格兰仕公司
集团自1978 年于广东成立后,在公司发展策略上先后经历了两次战略转型和多
元化经营的转变,也正是这两次变化使其面貌焕然一新。它已经不再是一个传
统的以手工操作洗涤鹅鸭羽毛的小作坊,而是成为了世界知名家电公司集团。
国内像这种蜕变方式的公司还有很多,为了从文的方便兹不赘述。
任何事物都具有一定的双面性,其如同一把双刃剑一样既有好的一面,也
有坏的一面。从整体来看,多元化经营的确能够给公司带来诸多优势,例如财
务风险分散效应、内部资本市场效应以及品牌延伸效应等。但是其带来的害处
也不容低估,有学者指出多元化经营已成为中国公司成长和发展壮大道路上的
毒药。这一点可以从九头崖董事长任长旺的一句话得到深刻体会,他说:“如果
能再给我一次机会,我会选择不挡别人的道儿,只去做好自己的本分。”这是其
在2011 年6 月发出的感慨,也是对其扩张历程的总结。为了说明其中的道理,
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我们不妨回顾一下九头崖的发展历程。九头崖创立于1993 年,最初是一个不足
200 平方米的小商店,后来逐渐发展为河南省平顶山市连锁超市业。在其以后
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