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民营企业文化建设进一步思索 　　[摘 要]部分民营企业文化定位比较模糊，企业文化内容也比较单一，注重形式，企业文化内涵不够丰富，且与企业本身的经营风格、产品性质和服务领域有不相吻合的地方。民营企业文化成长路程也就显得比较曲折。 　　[关健词]企业形象设计(CIS)文化塑造　核心价值观 　　 　　一、民营企业文化建设的必要性 　　 　　　1、民营企业生存环境恶劣 　　制约民营企业发展的外部环境，即哲学上讲的外因，从民营企业在改革开放后出现就一直困扰民企发展。由于历史的原因，民营经济在我国曾一度绝迹。改革开放后，抱着试试看的态度，民营经济开始发展。历经质疑和论战，民营经济得到了“公有制经济的有益补充”的说法。直至十五大报告中承认其为“重要组成部分”。民营经济才算在政策上得到稳定承认。尽管如此，民营企业还有几个关键问题没有得到解决。 　　2、民营企业缺乏文化支撑 　　民营企业主要是私营企业，个体工商户以及一些有限责任公司。由于其所有制性质和生存环境决定其利润导向型的价值观。许多民营企业主心中只有一个想法：赚钱。有时甚至不惜坑害消费者利益。于是，假冒伪劣商品也成为部分民营企业谋取利润的手段。 　　民营企业家素质也是一个不容忽视的问题，由于没有有效约束，一些民营企业家自身也没有太大追求。导致稍微赚了些钱。便追求享乐，不思进取，把企业经营管理抛之脑后。 　　企业员工也因为缺乏共同价值理念，一方面为个人利益私下搞第二职业，挖企业墙角。另一方面，员工之间争权夺利，不能团结共事。因为来企业就是为了赚钱，少干活多拿钱是每个员工的愿望。在这种企业，“打工”的感觉和思想在员工身上表现得十分清楚。 　　3、文化塑造有助于民营企业困境求生 　　(1)充实人力资源，吸引人才，留住人才 　　(2)改善管理、建立现代企业制度 　　(3)改善企业形象，塑造企业品牌 　　(4)提高民营企业家素质 　　 　　二、民营企业文化建设存在的问题 　　 　　1、将企业文化等同于企业形象设计(CIS)。忽略企业文化的内涵 　　CIS分为三大内容。MI(理念识别)、BI(行为识别)和Ⅵ(视觉识别)。之所以分为这三大部分，是希望通过三大识别系统在激烈的市场竞争中能够使消费者很容易区分出企业的差异性，从而建立企业品牌。在民营企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，是提高员工的积极性和加强企业凝聚力和竞争力的一种手段，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观。也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过在管理和工作中，还有各种活动形式表现出来，才是比较完整的企业l文化。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力。对企业的发展产生不了深远的影响。 　　2、将企业文化等同于政治思想工作，使企业文化脱离企业管理 　　企业文化对于大多数中国人来说并不陌生，在国有企业垄断时代。企业文化的代名词就是政治思想工作。直到今天，中国企业改革已经进行了几十年；民营经济毋庸置疑将会是21世纪中国经济发展的主导力量。但对于企业文化的理解却依然如旧，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，甚至有人将这点归纳为中国企业文化的一大特色，并提倡要继续保持并发扬光大。奇怪的是，居然有些专家、学者也提倡企业文化就是政治思想的观点。这就不难理解为什么我们天天说要政企分开，但是对于企业的精神管理却将它归纳到政治工作上来的主要原因。 　　3、把企业文化当成领导者或老板倡导的文化 　　有些企业领导者以为企业文化就是领导者或老板所倡导的文化。这是一种严重的误解。文化具有四种层次，即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化。明确这四种层次文化的相对独立性和相互依存性对管理者正确理解企业文化的内涵非常有必要。企业文化属于组织文化的范畴，它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的“企业内的文化”，也不等同于某些贴在墙上或挂在嘴边的标语或口号。 　　4、认为企业文化建设的目的是塑造员工 　　国内相当一些民营企业管理者认为企业文化建设的目的是“造人”，塑造员工，包括按照领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等，与此相应，这些企业所倡导的“企业文化”在内容上基本局限于人的道德品质或人品的范畴。我们认为，企业文化的根本方面不是塑造员工，而是塑造企业自身 　　5、将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用 　　这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业