民营企业核心员工职业发展探讨.docVIP

民营企业核心员工职业发展探讨 　　摘要：成功的职业发展规划不仅有利于员工职业的发展，而且有利于企业整体的发展。文章分析了民营企业缺乏对核心员工的职业发展规划的原因，并就如何为核心员工营造广阔的职业发展空间提出了构想。 　　关键词：民营企业；核心员工；职业发展 　　 　　核心员工是指在企业中掌握核心技术或特殊技能、从事核心业务、处于关键岗位、对企业目标实现起决定性作用的员工。核心员工一般都希望自己的能力能得到充分的发挥，希望在企业中获得更多的发展空间，他们选择一个企业往往以追求良好的职业发展为目的。如果企业能够为他们提供良好的职业发展机会，那么他们很愿意留在企业里；如果他们发现自己在企业里停滞不前、不能学到新东西，必要时他们就会考虑离开。民营企业如何为核心员工创造一个学习及职业成长的工作环境，如何为核心员工提供升迁和发展的机会，将成为民营企业管理者必须解决的一大现实难题。 　　一、民营企业缺乏对核心员工的职业发展规划的原因 　　第一，大部分民营企业领导者对职业发展规划的意识很淡薄，他们没有明确意识到对核心员工实施职业发展规划的重要性，对核心员工内心深处对事业的责任感和理想追求以及由此形成的工作动力缺乏深刻的理解。 　　第二，核心员工职业发展的投资收益难于量化，企业由于看不到它的表面价值，不愿意进行投资。 　　第三，由于目前民营企业员工的流失率较高，如果对员工的职业发展进行投资，企业认为所承担的风险过大。在这样的理念下，民营企业只会陷入到“员工流失率高→企业不愿投资员工职业发展→员工流失率进一步上升”的恶性循环的漩涡中，导致核心员工发展与企业发展的分离。 　　二、营造广阔的职业发展空间 　　（一）帮助核心员工制定职业生涯规划 　　1、高层领导充分重视核心员工职业生涯规划 　　根据有关资料显示，多数民营企业领导者对职业生涯规划的意识很淡薄，他们觉得这是一项没有太大意义的工作，费时费力，会给企业增添不必要的负担。实际上，做好核心员工职业生涯规划工作，明确他们在企业的发展前景和努力方向，不仅可以增强核心员工对企业的归属感，在一定程度上降低核心员工的流失率，而且有助于提升企业的核心竞争力。凡是有战略眼光的领导们都应该意识到核心员工职业生涯规划对于企业发展的重要性，它可以得到的收益远不是一些短期投资活动可以取代的。 　　2、帮助核心员工确定适当的职业目标 　　在制定核心员工职业生涯规划时，首先要确定职业目标，这是制定职业生涯规划的关键。在确定职业目标时，一方面要考虑企业和员工双方的需求，既要满足企业发展战略的需要，又要尊重员工的意愿，与员工所掌握的知识、技能以及兴趣爱好相匹配；另一方面是确定的职业目标必须具体、明确，具有可操作性，通过企业和员工共同努力能够实现这个目标。另外，必须长期目标和短期目标相结合，将一个长期目标分解成阶段性的短期目标，通过短期目标的完成来逐步实现员工最终的职业目标。 　　3、制定核心员工职业生涯规划 　　民营企业人力资源部根据企业的发展情况，将各职位的需求状况做出规划。再根据规划的内容、任职资格的分析、核心员工绩效考核的结果以及职业生涯规划目标，对各个职位升迁的人选做出较明确的排序。然后，通过对核心员工的个性、智力水平、职业性向、气质、管理能力等方面的测评，认真分析核心员工的长处与不足，对核心员工有一个全面的了解，结合职业生涯规划目标对他们进行具体的职业生涯规划。 　　（二）为核心员工提供多途径晋升通道 　　晋升是员工职业发展的主要途径，获得晋升的员工将承担更大的责任并相应地拥有更高的地位和薪酬。但是，越往高层晋升机会越少，晋升机会的减少自然会使一些感觉晋升无望的核心员工离开企业。 　　1、优先选拔核心员工 　　实行内部招聘的民营企业，一旦遇到关键岗位出现空缺时，要优先考虑选拔内部的核心员工来填补空缺职位，充分挖掘内部人才的潜力。通过内部招聘网络或公告栏等方式将空缺职位信息传达给内部所有的员工，传达的信息包括职位名称、所属部门、工作场所、工作内容的简单描述、资格要求以及对候选人选拔的方法等，接受内部员工报名，通过公开程序选拔合格的候选人，保证让合适的人员提升到合适的岗位上。只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘。 　　2、建立双轨道晋升通道 　　在大多数的民营企业中，员工的晋升通道是单一的行政管理职位发展通道，对于技术人员来说被晋升到行政职位是向上发展的唯一途径。然而，许多技术人员并不想成为经理去管人，而只想在本专业中专心研究并获得提高，如果将他们晋升到行政职位上，他们通常在此职位上不是很称职甚至做得很不开心。因此，在企业中建立双轨道晋升通道才是解决这个问题的关键。一是设立行政管理职位发展通道，通过管理岗位承担更大的责任来实现职位晋升。二是设立专业技术通道，通过