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浅谈班组文化建设在构建和谐企业过程中现实意义 　　摘要：文章分析了班组文化在企业文化中的地位，指出要全面增强班组文化建设的自觉意识，把握班组文化建设的现代属性，大力推进班组文化与企业管理的有机融合，坚持以人为本的班组文化建设理念，不断激发班组服务于企业发展的生机活力。 　　关键词：班组文化　企业文化　和谐企业 生机活力 　　中图分类号：17270　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2009)03-258-02 　　 　　构建和谐企业，关键的一点，是要建设独具特色的企业和谐文化。企业和谐文化是企业员工在推进企业生产经营管理、促进企业和谐发展过程中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力。但是，在企业文化建设过程中，所有企业都无法回避一个问题，就是如何实现文化落地。由于无法解决这个问题，一些企业的文化建设流于形式。做做“秀”、营造营造氛围，突出表现为立几根柱子、树几块牌子、写几条标语、提几点警示、编几本册子，上面热热闹闹，下面冷冷清清，曲高和寡，不能形成上下共鸣。笔者认为，班组是企业最基层最小的组织单位，是企业生存和发展的细胞，是完成生产建设经营及各项任务的最前沿“阵地”，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实，必须把班组文化建设作为企业文化建设的重要课题。通过班组文化建设，把企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深植到职工心中，使班组文化成为凝聚班组成员的桥梁和纽带，成为激励班组成员积极工作的动力和源泉，才能真正实现文化落地。 　　 　　一、明确班组文化在企业文化中的基础性地位，全面增强班组文化建设的自觉意识 　　 　　班组是企业生产经营最基本的管理单元，是落实各项工作任务和企业经济效益的直接创造者，班组能否始终充满生机和活力，关系到企业发展的持久与稳定。因此，在企业文化建设过程中，要着眼于企业长远发展和企业内部和谐稳定，关口前移，重心下移，切实把班组文化建设放在基础性位置上，自觉抓好班组文化建设。 　　1　要充分认识班组建设的趋势是由制度管理向文化管理的过渡。当前，文化管理已经成为现代企业管理的新趋势，把文化融入到管理中，从制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的灵魂。制度是文化的载体。制度要反映文化理念，要与文化理念保持一致。文化理念所鼓励、提倡的，制度要给予奖励激励；文化理念不鼓励、不提倡的，制度要进行规范惩罚。也就是说，制度管理主要是通过奖惩措施来直接规范职工的行为，是对职工进行强制性的外部规范；文化管理则主要是通过影响职工的思想，尤其是价值观念，进而使职工自觉自愿并习惯性地规范自己的行为。同样，作为现代企业管理基本组成部分，班组管理也要从制度管理向文化管理过渡，从被动的、任务型班组向自主的、创新型班组转变，通过文化管理，培养班组的“精、气、神”，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有人性化，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励，使企业文化的价值理念通过班组管理实践物化到生产建设的具体环节中。 　　2　要充分认识班组文化是企业文化的重要组成部分。企业犹如人的身体，班组犹如身体的细胞，文化犹如身体的神经系统。企业的核心价值观就是神经中枢，班组文化就构成了分布在企业各系统、各环节、各岗位、无处不在的神经元。一方面，企业的价值观念、工作理念、行为准则、管理模式以及共建共享的创建宗旨等文化要素，都要灌输到每个班组、每个职工，在推进班组文化建设过程中，逐步使班组成员接受、认同、实践、升华，渗入到企业生产经营管理的每个角落；另一方面，通过班组文化建设，不断强化班组成员间的团队协作意识，创造提炼符合班组工作性质、独具特色的班组精神、岗位理念、管理方法，从而进一步延伸企业文化的内涵，丰富企业文化的内容，展现企业文化的生命力，增强企业文化的凝聚力。可以说，优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。抓好班组文化建设，对于推动企业文化建设的不断深入，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等有着深远意义。 　　3　要充分认识班组和谐是企业和谐的基本前提。《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出，建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务。因此，建设和谐文化，推进企业和谐发展，是企业文化建设的重要任务。班组作为企业发展的最基础保证，是孕育企业和谐“基因”的最丰腴的“有机土壤”。通过班组文化建设，加强班组成员间交流沟通，理解信任，不断促进人际关系的和谐；通过班组文化建设，进一步理顺指挥层与操作层的管理关系，理顺不同班组间的协作关系，不断促进工作关系的和谐；通过班组文化建设，进一步规范班组成员