论管理角色动机与组织政治行为关系.docVIP

论管理角色动机与组织政治行为关系 　　中图分类号:F406.13 文献标识码:A 　　内容摘要:本文以科层企业管理者为调查对象,通过问卷调查,考察了管理者管理角色动机与组织政治行为的关系。结果发现:管理角色动机对自我宣扬、结盟、悔过三种组织政治行为有显著正向影响,对开脱组织政治行为的负向影响不显著;管理角色动机的四个维度中,学习维度对结盟行为有影响,态度维度对悔过行为有影响,学习、影响、态度维度共同影响自我宣扬行为。 　　关键词:管理角色动机 组织政治行为 科层企业 　　 　　与管理职业生涯发展密切相关的研究主题包括权力动机、管理角色动机、管理胜任力、组织政治行为、管理自我效能感、领导-下属关系、个人社会资本等,其中Miner的管理角色动机理论独具特色。Miner指出,管理角色动机是推动个体在科层组织中追求管理职位,从事管理工作并谋取管理职业成功的内在力量,是影响管理绩效的一个主要因素。该理论指导了大量的实证研究,研究一般将管理角色动机视为自变量,因变量是产量、绩效水平、晋升速度、管理职位层级、发展潜能评定、职业选择等。这些研究促进了对管理角色动机作用的了解。不过以往关于管理角色动机的实证研究范围较狭窄,除了个别的研究涉及管理角色动机和管理角色伦理取向(managerial role-related ethical orientation)的关系问题外,很少考察管理角色动机与其他工作行为变量如组织政治行为等的关系,限制了人们对管理角色动机作用的深入理解。为了更准确地揭示当前我国科层企业内的管理行为规律,增进健康的组织文化因素,本文拟探讨管理角色动机与组织政治行为的关系。 　　 　　研究假设的提出 　　 　　Miner的管理角色动机理论认为,管理角色动机源自组织对管理者六方面的期望和要求。在科层组织中,一个人要想从事管理工作,做好管理工作,不断得到晋升,必须意识到这些期望,并自觉按照这些期望行动,即必须具有强烈的管理角色动机。考虑到时代变迁和跨文化的原因,在郑全全教授指导下,笔者针对我国科层企业,通过访谈、半开放式问卷调查和问卷调查,运用探索性和验证性因素分析等方法,揭示管理角色动机的成分包括愿意表现出良好态度、愿意发挥影响、愿意果断决策、愿意学习四个因素,分别简称为态度因素、影响因素、决策因素和学习因素。态度因素的项目主要涉及对上级、对组织和工作的良好态度意愿,影响因素的项目主要涉及是否愿意尽力获得同级、主管对工作的配合或支持等,决策因素的项目主要涉及非常规情况下的决策意愿,学习因素的项目主要涉及学习与提高个人素质的意愿。 　　对什么是组织政治行为,学者间的意见并不一致,本文认为组织政治行为是中性的,将Ferris、Russ和Fandt的观点稍作改变,与Madison等人的观点结合起来理解:组织政治行为是行为者为使自己的短期利益或者长期利益最大化,精心设计的社会影响活动,其结果既包括改善个人职业生涯、更有效地达成组织目标等;也包括政治过程中的“失败者”被降级或是失去工作、资源浪费以及形成一个没有效率的组织文化等。这一理解和其他定义一样突出了组织政治行为是为了个人利益去影响组织中的利益分配的活动。 　　组织政治行为的发生受个人因素和组织因素两方面的影响。权力需要对个体的组织政治行为有一定影响。晋升决策是组织中最具有政治性的行为,晋升或发展的机会会促使组织成员为有限的资源展开竞争,并试图影响决策结果。不少学者研究了组织政治行为对晋升、绩效考核、招聘面谈等的影响,但很少有研究考察工作动机与组织政治行为的关系。理论上,管理角色动机是推动一个人取得管理职业成功包括职位晋升和维持的动力,因而可以推断,管理角色动机强者更倾向于从事组织政治行为。 　　按照Velasquez等人的观点,组织政治行为可以分为道德和不道德的两类。一个人采取的政治行为如果纯粹是为了实现个人目标而不符合组织目标,或者不尊重其他相关个人的利益,或者不合乎公正、公平的原则,就是不道德的。从操作定义上看,管理角色动机是由人们的期望内化形成的。根据研究,人们对管理者的职业道德期望还是很高的,要求他们自觉维护组织利益,对自己的本职工作有强烈的使命感。这些期望会限制追求管理职业成功的管理者采取严重损害组织和他人利益的政治行为,或者这类管理者要善于将个人利益融入到组织利益中。Ebrahimi、Petrick和Young关于管理角色动机和管理角色伦理取向正相关的研究结论也为此推论提供了间接的支持。由此,本研究假设: 　　H:管理角色动机对组织政治行为有影响,对不违背道德规范的组织政治行为有正向影响,对不符合道德规范的组织政治行为有负向影响。 　　Ha:态度因素对组织政治行为有影响,对不违背道德规范的组织政治行为有正向影响,对不符合道德规范的组织政治行为有