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财务监控在供应链管理中重要性分析 　　摘要：财务监控是对资金流的监拉，在供应链中进行财务监控是可行的，并且是非常重要的。企业在供应链中的主导地位决定了应由它来担任监控主体，相应的监控客体是战略合作伙伴。本文论述了供应链管理中财务监拉主体与客体之间的关系、监控的目标与内容、监控的方式和时点，以及影响财务监控的因素。 　　关键词：供应链管理 财务监控 资金流 重要性 　　 　　随着经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场的形成，以及高新技术的迅猛发展，市场竞争的激烈程度大大的加剧了。目前，相关文献对供应链的研究基本上集中于物流与信息流，而忽视了资金流。但是，资金流作为供应链三“流”中不可或缺的一“流”，对供应链运作的成败，起着至关重要的作用。本文拟从资金流的角度对供应链管理中的财务监控进行初步的探讨。 　　一、资金流管理中的重要性与特殊性 　　(一)资金流管理在供应链管理中的核心地位 　　供应链管理主要是对物流、信息流和资金流这三流的管理。其中，资金流管理是物流管理和信息流管理的核心。用货币来计量和反映物流，物流就转变为了资金流，物流效率的提高，最终反映在资金的节约或资金周转的加速上，对物流进行有效管理的最终的目的是为了获得更多的利润。信息技术的有效运用，信息流的顺畅对物流和资金流的管理都有着巨大的意义。但是，不可否认的是，信息流管理是为管理决策服务的，最终的目的是为了供应链整体效益的最大化。供应链整体效益最大化这一目标将物流与信息流管理都统一到了资金流管理之中，充分体现了资金运动的综合性。 　　(二)资金流管理的特殊性 　　由于构成供应链的实体包括从属实体、半自主实体和自主实体。导致了供应链中资金流管理必须分为两个层次:第一层次是各个节点企业对于自身内部供应链的资金流管理，从属实体和半自主实体属于企业内部供应链的一部分，因此，它们的资金流也就属于各节点企业内部资金流管理的范围；第二层次是对整个供应链中的资金流的协调管理，虽然供应链各节点企业拥有各自独立的决策权，但是，供应链是作为一个整体来完成其目标的，因此，必须在第一层次的对资金流的分块管理的基础上，对整个供应链中的资金流进行协调管理。并且，对于供应链而言，资金流管理的第二层次更为重要。对整个供应链中的资金流的良好的协调管理，是供应链运作成功的一个重要条件。 　　二、财务监控在供应链资金流管理中的可行性与重要性 　　供应链管理中财务监控的重要性源于资金流管理的重要性。供应链中资金流管理的重要性引起了对资金流管理方式的慎重选择，因此，将供应链中的资金流管理分为两个层次加以考虑。而在相当重要的第二层次对整个供应链中的资金流的协调管理中，其他资金流管理方法的不适用或管理手段的弱化导致了财务监控方式的选用。因此，财务监控在供应链的资金流管理中是相当重要的。 　　三、供应链管理中财务监控的主体、客体与对象 　　(一)供应链管理中财务监控的主体 　　供应链的实践表明，供应链运作的好坏以及整个供应链竞争力的大小，在很大程度上取决于供应链上的核心企业的影响力。核心企业在整个供应链的运作中占有重要地位可以从两个方面加以说明:首先，核心企业是供应链的信息交换中心；其次，核心企业是供应链上物流集散的“调度中心”。 　　(二)供应链管理中财务监控的对象与客体 　　供应链管理中财务监控的对象在前文中已有论述。财务监控作为资金流管理的一个手段，那么，其监控的对象即为资金流，反映在供应链电即贯穿于整个供应链中的资金流。又因为核心企业对自身资金流的管理属于上述供应链资金流管理的第一层次，所以，供应链管理中财务监控的对象实际上是战略合作伙伴的属于供应链中的资金流。由此也定义了监控的客体是战略合作伙伴。由于战略合作伙伴具有地理上的分散性、职权上的自主性和自治性等特征，供应链管理中的财务监控与传统意义上的企业财务监控有较大的差别。 　　四、供应链管理中财务监控主体和监控客体之间的关系 　　供应链管理中的财务监控是监控主体对监控客体的属于供应链中的资金流的监控，因此，有必要研究供应链管理中财务监控的主体和客体之间的关系，目的在于探寻监控的目标、内容和方式等，以及供应链管理中财务监控与传统意义上的企业内部财务监控的区别所在。 　　1.双方在关系中的地位。在供应链中，无论是核心企业还是战略合作伙伴，都是独立的企业个体。2.双方关系的性质。一般来说，核心企业与战略合作伙伴之间不存在投、融资的关系，因此，它们之间不存在投资者对被投资企业的所有权关系。3.双方相互依赖程度。核心企业与战略合作伙伴之间的相互依赖程度随合作时间长短和关系破裂成本高低等要素的不同而不同。4.双方关系的理性程度。供应链合作关系的形成完全是由于共同的利益所产生的凝聚力，从供应链的构建到运作，都是以各方利益最大化、