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诺基亚移动梦想 　　 　　在外人看来有点寡言的康培凯马不停蹄地赶到中国，宣布诺基亚中国区高层调整的消息。这一次人事调整被认为是诺基亚中国业务分家的开始，诺基亚全球业务调整的大幕才正式开启 　　 　　“完全移动生活，从2007开始”，这是诺基亚发布的中国战略最新主题。 　　面对2006年第三季度财报中101亿欧元的净销售额，以及高达20%的同比增长，诺基亚全球CEO康培凯并没有忙着庆祝。 　　在外人看来有点寡言的康培凯马不停蹄地赶到中国，宣布诺基亚中国区高层调整的消息：大中国区客户及市场运营高级副总裁赵科林，接替何庆源出任诺基亚中国新总裁，何庆源转入诺基亚西门子网络公司出任中国区董事长。 　　自9月26日宣布进行架构调整后，诺基亚的重组似乎已经趋于尾声。 　　然而，这一次中国区高层的人事调整被认为是诺基亚中国业务分家的开始：一个是专注于终端业务的老诺基亚，另一个是负责提升网络移动设备业务的诺西新公司。随着与西门子在网络领域的合资进入实质性阶段，诺基亚全球业务调整的大幕才正式开启。 　　自从诺基亚中国换帅赵科林后，这是赵科林上任后第一次在媒体面前亮相。所谓“新官上任三把火”，赵科林开始执行新的发展战略。 　　根据数据，诺基亚在2006第三季度全球的销量是8800万部，在赵科林看来，诺基亚的全球业务将继续取得强劲的增长，他认为这样的一种增长势头将会持续下去，市场年度增长率将达到15%，特别是随着3G在市场上进一步的推进，“我们预期2006年在中国市场容量达到一亿两千万部手机”。赵科林对《中国新时代》毫不掩饰自己的兴奋，“我们认为中国的增长率仍然会非常的强劲。” 　　赵科林认为，诺基亚发展还有另外一个趋势，就是全国零售网点上的一个整合。根据诺基亚公司的数据，它与运营商的业务在2005年占到了诺基亚整个业务的14%，2006年则将达到了18%。 　　“我们看到运营商市场成长的势头非常的强劲，融合对我们来说带来了非常重大的机遇。”赵科林对于数字的记忆非常的准确。他表示，在中国目前已经有一亿两千三百万的网民、八千八百万的电子邮件用户，而MP3的用户达到了1亿，赵科林说：“中国手机的普及率已经非常之高，超过33%，手机用户比前几个领域的用户加起来的人数还要多。” 　　对于诺基亚未来的融合战略，赵科林解释说，还要把包括互联网、MP3以及数码相机等方面的用户都联结在手机当中。 　　在赵科林看来，移动市场在下一个10亿用户中，50%将会来自于亚洲，主要是中国。“我非常愿意探讨新兴市场，因为中国在新兴的发展市场中扮演着重要的角色，而且诺基亚全球的入门级产品的研发中心在中国。 　　“诺基亚今后还将主推E系列的移动设备，除此之外，像3G、音乐、企业邮件都将是诺基亚重点关注的发展领域，”赵科林说。目前，诺基亚在中国地区2006年9月的市场份额超过了35%――这样的差距似乎还在继续。 　　 　　3G时代，不害怕竞争 　　●《中国新时代》：3G时代即将到来，诺基亚将如何应对？尤其是参与竞争的国产手机厂商越来越多，相对于他们，诺基亚有哪些竞争优势？ 　　赵科林：我们也希望2007年3G真的能够在中国运营，其实在3G到来之前，诺基亚已经跟中国移动、联通开始了非常好、非常多的合作。目前他们也在跟厂家定制产品，并在渠道方面已经加大了与他们合作的力度。当3G来临以后，可能会有一、两家或更多的运营商出现，其实，我们现在已经和他们在做一些前期的准备工作，也很深入地了解他们到底需要什么样的产品，我们会积极地配合他们。 　　我们很欢迎竞争，诺基亚有非常好的优势：第一就是我们有质量优势，第二是我们有品牌优势，第三是我们有分销、营销的渠道优势，第四就是我们产品本身有实力优势。尤其我要讲一下质量，因为如果通过运营商的渠道销售的时候，如果质量不好，很多手机要返修，运营商就会面临很大的挑战，所以说，质量好运营商就会特别喜欢你这个厂家。 　　还有一个大家不太看得见的，我们比较重要的战略――售后服务的战略。诺基亚在售后服务方面应该说是非常强的。我觉得诺基亚中国今天能够这么成功，很大一个原因是我们有非常好的售后服务网络，尤其是在运营商到偏远城镇的话，作为厂家，也需要一个非常好的售后服务网络来支持他们的销售――运营商也是非常看重这一点。 　　●《中国新时代》：如果中国开始发3G牌照，中国本土的厂商可能在政府的支持下先做TD-SCDMA的产品，但是对于又没有天然优势的诺基亚，是否已经做好了准备？ 　　 赵科林：当TD-SCDMA这个市场准备好了，我们也会准备好。讲到竞争的环节，我还是要重申，我们不害怕竞争，而且其实我非常希望看到有非常强的本土的品牌能够脱颖而出。我也鼓励他们走向世界，但我认为TD-SCDMA这条路可能不是走向世界的最佳选择，因为TD-