《案例》：宝柏国际控股有限公司.pdfVIP

宝,Pl’{国际扦；股有限公r≈ …选择ERP软件公·d案例分析 摘 要 本文分为“案例描述”和“案例分析”两部分。 在“案例描述”巾，叙述了宝耗l困际在面临的机遇和挑战的时候，如何想到通 业的核一心流程，如何成立项f=|小组等的全过程。 “案例分析”首先提出，存实施ERP的过程巾首要和贯穿始终的ld题是客户的H 的和客户的需求的论点。认为姐有明确了企业的目的之后，切实分析企业的资源、 任务、流程、困难，／4‘能提出准确的需求。 企业在选择ERP软件叫，必须在明确需求和预算的摹础上，认真分析『订场上各 种软件，才能看穿各』家的庐【I』真面目，而不为一些哗众取宠的炒作所蒙蔽。“案例 分析”中比较了国内外ERP软It：的差异，应用生产运作管理的知识，力图从EICP原 理的角度辨别ERP软件的真实面曰。 侄知己知彼后，氽业应进行详细的评估，与管理咨询公司进行互动、形成良好 晌合作，“案例分析”中提出了相关的建议。 本文最后为宝柏国际提供了全面的解决方案，并探训r印刷包装行业的ERP应 用问题。 关键词：需求分析、企业资源计划信用管理物料清单 最柏固际控股臼Ⅲ公一d 一选择ERP软件公-q案例分析