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鲨鱼游弋３Ｇ蓝海 　　“3G的到来，的确会给华为、中兴、中国移动等基础设备制造商和网络运营商提供一个巨大的创富空间。但是，对于国内众多的应用技术开发商和内容服务商而言，却是凶险异常”。一见面，3G中国首席执行官包燕军便给记者关于“3G热”的选题泼了一盆冷水。 　　目前中国企业在移动增值、应用方面很被动。从世界范围看，日本从2001年开始推广3G，和黄在英国于2003年开始推广3G。与推广3G最早的日本相比，我们有着7年的差距。现在我国很多移动互联网站用的还是WAP技术，而WAP本身是以文字为主的移动互联网。在国外，这些技术都已被淘汰，其表现形式与iPhone、gPhone等相距甚远。 　　“这些差距如何去弥补呢?至少在3G应用技术方面，我们已不可能超越。”包燕军说。 　　质疑之一：“风投+技术”模式还能用吗? 　　包燕军认为，就创业模式而言，中国的移动互联网企业已无法沿用传统互联网时代“风投+技术”的创业模式。因为，“风投+技术”模式的实现前提有两个：一是技术要先进；二是资本要到位。这两个要素对于移动互联网来说均不成立。 　　首先，站在资本的角度考察。 　　风投拿出1500万美元投资传统互联网企业，成功的可能性很大，因为大家都处于起步阶段。但是，对于移动互联网来说，情况就完全不同了。“中国移动从20世纪90年代就开始苦心经营移动互联网，从最初的GPRS到后来的移动梦网，至少已有10年的历史，中国移动怎么会轻易放弃移动互联网业务呢?诺基亚也明确表示要做移动互联网；爱立信不仅自己直接投资移动互联网，而且还并购了许多有潜质的小公司；多克姆也与谷歌合作，进军移动互联网领域……移动互联网是通讯行业上下游巨头直接涉足的领域，有几家风投公司有足够的资本与这些巨头比拼呢?”包燕军对此存有巨大疑问。 　　其次，站在技术的角度考察。 　　“在应用技术方面，中国企业靠什么来保证领先地位?我始终没有找到答案，没有，没有。”包燕军摇了摇头。他认为，国内做移动互联网较好的企业，比如说空中网和3G门户网，都看不出技术方面的专长。“3G门户网说自己做了很多3G客户端方面的应用研发，实际上3G一旦真正推广开来，它那些客户端的研发是没用的，因为3G手机直接用Real Player就可以了，现在诺基亚很多型号的手机上都内置了Real Player，买来手机后直接使用就行。所以，目前国内移动互联网企业搞得所谓技术研发，是没有竞争力的。” 　　况且，在中国搞技术研发，没有使用环境的支撑，做出来的东西得不到验证。拿2.75G的环境来测试3G的应用技术，连问题出在哪儿都不知道。这样的环境能产生什么有竞争力的技术?Real Player在国外是在真正的3G或高速移动互联网环境下进行测试的。 　　所以，“风投+技术”的创业模式对于3G下的移动互联网企业来说难以成立。 　　中国目前的3G状况，延伸产业链受到的冲击很大，风险也增加了很多。不久前，美国中经台的一位高管就做出悲观预测：中国现在的移动互联网企业要倒闭90％以上。虽然中国目前的移动互联网企业多如牛毛，但较有影响的也就是新浪无线、空中网、3G门户网等少数几家。 　　质疑之二：“闪光业务”真能赚钱吗? 　　自从3G走向商用之后，“提供哪些业务与应用才是最受用户欢迎的”成了左右其发展的最大难点。本土的内容肯定还是要由本土企业来做，这与国家政策有关。但是，包燕军不认为新生的小公司能够从内容服务方面吃到多少“肉”，内容服务巨头很可能在新浪、搜狐、CCTV、中国移动等几大巨头中产生。 　　包燕军就大家普遍看好的几个“闪光业务”进行了分析： 　　1、手机导航。“肯定会有一两家本土企业获得成功，因为手机导航既涉及本地内容，更受国家有关测绘资质的牌照限制。” 　　2、手机电视。“将来肯定是央视或广电系统的企业垄断此项业务。”将来的流媒体受到的最大打击就来自手机电视，因为它使用的是广播频道，根本不占用3G带宽。诺基亚的一些新型号手机已经加了数字广播技术，虽然使用广播频道，但照样可以传送声音、图像等内容。此外，和IPTV一样，手机电视牌照由国家广电总局控制，移动运营商必须和牌照拥有者合作。所以，小公司很难在3G流媒体方面取得突破。 　　3、移动IM。现在，中国移动已推出了“飞信”业务，还有移动QQ、移动MSN……这些产品本身门槛已经很高了，如果没有什么全新的技术，成功的可能性很小。 　　4、移动音乐。多克姆已经与世界各大唱片公司签约，在多克姆上可直接下载免费音乐。中国的3G运营商也可以如法炮制，与各大唱片公司签约后让用户免费下载，从用户缴纳网络使用费中拿出一部分支付给唱片公司。诺基亚则是给购买手机的用户提供每月一定数额的免费音乐下载服务，买手机送音乐。手机音乐更多的是产业巨头拉拢客户的促销手段，为音乐支