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销售每月述职报告 上个月我们围绕创新、管理、信誉、品牌、服务入手夯 实根基，以市场为导向，以体系管理为基础，以责任落实和 现场管理为重点，在复杂的市场竞争中实现了销售总量、零 售量、利润、员工收入等方面的健康发展。以下是整理的销 售每月述职报告，希望你在阅读之后学会怎么写述职报告。 工作的成绩是在倶乐部领导的正确指导下，在各部分同事的 协力帮助和支持下，与部分职员的共同努力中是分不开的， 本人严格要求自己，依照公司的要求，较好地完成了自己的 本职工作，在围绕倶乐部长远发展的战略和目标，打响倶乐 部品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作模式上有了新 的突破，工作方式有了较大的改变，本年度个人主要重点工 作有以下方面： 、完善制度管理 倶乐部在短时间内，内部管理职员及员工不断更新， 每位管理者都有在原本的基础上不断完善和创新，员工在随 着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响，根据目前的 工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改 变不足的地方，具体有： 1、 改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制， 2、 完善接包处、动身台、练习场岗位制度及流程， 3、 健全管理职员岗位职责， 4、 完善***室、车库卫生清洁标准， 二、 加强督导执行力度 在每项工作安排与落实中，采用上传下迖的原始模式， 一级管一级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原则， 谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地服务总结 例会，每周总结管理者工作例会，每个月不定期其它岗位工 作总结例会，认真总结找出题目并及时解决题目。 三、 抓培训落实，提升服务品质 根据各岗位工作性质，重新制定培训计划，并依照计划 进行实施，培训中不采取照本宣科的培训模式，而是结合实 际工作中的经验不足的地方加以强化，举事例及摹拟示范。 培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛搜集客人反馈宝贵意 见，将反馈意见不好方面再次进行培训。经过反复的加强， 在服务的规范与专业知识及质量上有了明显的进步。 、建立资产管理责任制 为了有效地管理好部分资产，建立了部分物品管理第一 责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每个月定期盘点并 备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了《客人及 内部员工物品赔偿规定》， 五、储备多元化人才 根据现状为公司尽可能减少招聘难的题目，我们坚持以 一人多能，一人顶多岗的方式培养人才，以展开部分岗位职 员11人进行兼职球童培训，以球童为主部份人已参与车库、 接包员、动身台岗位培训工作。 销售每月述职报告2 在过去的一个月里，是我收 获颇为丰富的一个月，通过在公司里的学习，实践。一些所 见所闻。感慨这个月是我收获最大的一个月。两个不同的公 司，有着各自的营销特色。不同的企业文化但它们的营销思 路基本吻合。xx的，“天龙八步”固定的时间拜访固定的客 户。产品的不断创新。对每一个单品的要求，是任何一个快 销品厂家不能媲美的。也许有好多厂家学习这种xx的销售 模式。一直在模仿，但从未被超过。也是学习这两家公司良 好的管理销售模式，使我不断的去奋斗，学习。 入职xxdsr以来，通过跟随师哥的实战训练，资料的系 统培训。让我从一个对辦售一点不懂，到现在成为一个对XX 销售合格的人员。这一切跟自己的努力，奋进是分不开的。 在下面门店的动手操练，使自己能够快速的把产品准确的摆 放进陈列架内，正是因为自己刻苦的练习，在办事处组织的 XX年dsr技能比赛上获得第一名的好成绩。但我从来没有 此放弃过学习。因为还有更多的高手在等待着你的挑战。正 值今年在XX市举行xxdsr培训会议上，有一个环节就是理 货，摆架比赛。我觉得自己有信心，能行。就自告奋勇的参 赛了，这次比赛是每个地区选出三名dsr参赛，我的对手就 是濰坊的dsr，上台比赛的时候感到有很大的压力，围着自 己周围有好几十人，很紧张。但不辜负团队对我的信任，我 终于把对手ko 了。比赛全部结束以后，我发现我的成绩不 是最快的，我就暗自给自己打压，明年如果有机会，我一定 要争取那个最快的。临近年底时刻，XX堵主任告诉我XX要 举行tt补货竞赛，我就提前给自己制定了销售路线，也正 是因为自己准备充足，团队成员和领导的鼓励，我顺利的拿 到了这次青岛地区tt补货竞赛的第一名获得了 xx的荣誉证 书，和濰百刘主任的特等奖励，王主管的鼓励奖。下面我给 大家分析一下我对XX和濰百营销的理解。和XX年销售销售 的数据报告。 XX他对不同的岗位有着不同标准的要求，象我们dsr， 入职的第一天就让我们深深牢记天龙八步，这是一个很好的 销售步骤，这是对一线销售员工的要求，每天的绩效汇总， 这里的汇总不是说你一共卖了多少xx的产品，而是每一个 分类的销售额。让领导能清晰的知道那个单品有上升，下降 的趋势。然后让dsr对某个趋于下降的单品进行大力宣传，