领导力运用之妙，存乎一心.docVIP

领导力：运用之妙，存乎一心 领导力是企业的第一战略性资源，也是企业的稀缺资源。因为稀缺, 所以珍贵。领导力在某种意义上是可遇不可求的，它既是科学，又是艺术, 更是一种智慧；既耍有天赋，又需耍后天的修炼。领导力在实践中，“运 用之妙，存乎一心”，说是“只可意会，难以言传”也不夸张。企业家和 企业家的领导力不是在课堂上能够培养出来的，不是知识的积累可以造就 的，而更多是“天赋+经验”。有很多企业家，你可能难以描述他究竟是 有怎么样的领导力，但你看到的时候就知道什么叫领导力了。 领导者的特质：高情商、 有情怀、懂人性 大多数时候，领导力是一种感性，而不是理性。比如一个领导者、一 个企业家冇没冇感染力和影响力，往往來自于他的人格魅力，來自于他的 胸怀和使命感，而不是来自于他的知识和能力。一个领导者有很多追随者, 是因为这个人身上有与众不同的东西。所以，真正高水平的领导者，他不 一定有高智商，但一定有高情商。 领导者的第一个特质是“情商”。情商首先是一个人对自我情绪的把 控能力，能够掌控自己的情绪，能够驾驭各种矛盾关系。而他之所以能够 驾驭各种矛盾关系，一是因为他能够感知环境的变化，能够感知别人的需 求，能够洞察复杂表象下的本质。二是他有足够的胸怀，能包容、懂妥协, 不自我、自负，更不会自我膨胀。 情商还表现为逆境情商，就是在艰难困苦的时候，在别人看不到希望 的时候，他有充分的自信和担当。能当领导者的人一定有充分的自信，有 强大的内心力量，不管他外表有多谦和，他的内心一定是非常坚强的。 我们看到很多领导力很强的人，往往不是学霸型的，而情商高的人懂 得审时度势，更懂得选择和运用知识。很多人在学校时门门功课都考优秀, 不管这门课老师讲得好不好，他也要考个优秀，说明他不懂得选择知识和 综合运用知识。 领导者的第二个特质是“情怀”。内心怀有悲悯情怀，对人有悲悯感。 任正非就是这样一个有悲悯情怀的人，虽然他表面上好像很“恶”，制定 了很多制度，要求非常严格，但他其实是在通过制度抑制人性中的恶，而 使得人性中向上向善的一面充分发挥出来，希望来到华为的每个人都能成 才，都能自立自强，过上有尊严的生活。 领导者的第三个特质是“人性”。对人性看得通透，又能把握适当的 度，该讲法理吋讲法理，该讲情义时讲情义。冇一个企业家，一直不遗余 力地在企业里推行规范、科学的运营管理制度，平常很讲原则。有一阵子, 他办公室的一个秘书因为牛病经常迟到，迟到是要扣工资的。这个企业家 就跟另一个秘书说，你帮她打打卡嘛，要不她这个月工资就被扣光了。这 个日常细节体现了一个领导者对人性的把握和体恤，因为他内心是善良 的，是懂人性的，所以他能注意到这种在公司里可能是小事，但对那位秘 书来说却是大事的事情。 作为“人性大师”的领导者还能够发现人的优势，充分调动每个人内 在的积极性。因为他对人性有着透彻的理解，所以能够站在他人的角度思 考问题，了解对方的需求并能够把控这种需求，并及时给予正向激励。 我个人认为企业家应该更多一些正向激励，看人多看他的优点。发现 下属身上的小毛病，可以善意地提岀建议，但不能一巴掌把人拍死。作为 “人性大师”的领导者，某种意义上就是通过成就他人，最终成就自己。 能否突破权力舒适区， 是领导者面临的最大考验 领导力体现在方法上有两个重要的体现：分钱与分权。 我国民营企业发展到现在，“分钱”早己不是最大的挑战了，很多老 板是舍得花钱的。相比之下，“分权”要更难一些，原因在于很多老板缺 乏口信，他怕下属超越他，也怕一分权就乱，就控制不了局面。 如果企业家没有自信，总害怕被下属超越，那就会出现两种情况：一 种情况是孤掌难鸣，人的精力时间毕竟有限，创造力达到峰值时也会走下 坡路，当企业家开始走下坡路时，企业可能也要走下坡路；另一种情况是, 一山不容二虎，当企业里出现另一个强人吋，冇可能他一定会想着把你干 掉，取而代但如果企业里有一批人都超过了你，他们相互Z间就存在 制衡，那时你反倒稳定了，谁也替代不了你。这就是领导的艺术！ 权力是两个方面的内涵：一方面是人的内在追求，是一个人价值的终 极体现；另外一方團，一个人使惯了权力以后，很难自我超越，很难走出 舒适区。什么事都他说了算，多舒服呀，如果突然有人说，“你说了不算”, 就破坏了他的舒适区，那是很痛苦的。一旦企业里养成集权的习惯，耍从 集权习惯转化成分权习惯，是很难的。当大多数人已经习惯了这种集权， 突然说要分权，就会破坏他的舒适区，会让他极其不舒服。 所以，分权最难的，是企业家难以破坏掉自己原有的舒适区，创造新 的舒适区。很多人沉溺于过去的舒适区，不愿意创造新的舒适区，所以他 不愿意分权。有的老板也想分权，但总也分不了，首先是因？樺秩0墓?程 极其痛苦，他要改变自己的习惯。其次是没有充分的自信，怕一旦有人超 越他，替