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人力资源规划专题讲座 张丽华教授博导 中国人民大学劳动人事学院 个人简介  1983年获物理学学士、后获心理学和管理学硕士，博士毕 业于大连理工大学系统工程与管理专业；曾在美国新泽西州立大 学从事博士后研究，美国哥伦比亚大学高级访问学者。  擅长的研究领域：企业领导学、组织变革与人力资源策略管理、 跨文化冲突与管理、管理案例研究与教学。对国企组织变革长期 跟踪研究的成果，受到国际同行的关注。获资助多次出访法国、 美国、新加坡、台湾；并应邀赴加拿大、香港高校讲学。  曾经在军队和企业工作多年并在政府部门挂职，有较丰富的实践 和管理经验。在学术研究中注重理论联系实际被聘为北京大学光 华管理学院案例库专家委员会委员，担任国家经贸委上海经理学 院，中国农业大学、华南理工大学、河北工业大学、华北电力大 学、深圳大学的管理学院兼职教授。  为企事业单位提供管理咨询项目专注于传统产业转型时期的人力 资源管理策略，包括了长春一汽集团、为华电电力投资公司、新 疆屯河股份公司、大连热电集团、河北宝硕股份、大连石化、深 圳华为、远东集团、齐鲁石化物流公司、金山石化实业总公司、 麦格天宝科技集团、秦皇岛渤海在线、央视体育推广有限公司。 人力资源管理的科学 基础 现代管理的两大重要的学派: 管理科学学派：把自然科学的最新研究成果用于管理， 如控制论系统论信息论计算机科学等。 行为科学学派：把心理学、社会学、人类学等 研究与人类行为有关学科的研究成果用于管理。 人力资源管理归类于与行为学派 泰勒：科学管理的实质是在劳资双方心理状态上发生了一场彻底的革命。 * 雇主视角的人力资源管理（行为科学） 理论 实践 激励理论 选聘 绩效 建立团队 甄别 晋升 有效领导 培训 薪酬 企业文化 理论应用于实践的主要目标： 最大限度的调动员工的工作积极性，雇主力求以最低的经 济投入获得劳动力这一生产要素的最大产出。 实践中行为学帮助提高企业生产力，主要是通过改进组织 结构，完善管理政策，优化管理方法，解决人力资源领域 问题，尽管整个改善活动的主体是员工，但主要依赖资方 的意愿和态度。 雇员视角的人力资源管理（工会与劳动关系） 理论 实践 劳工运动 工会 劳动标准 劳动立法 谈判 最低薪酬 雇佣关系 歧视 失业保障 理论应用于实践的主要目标： 促进平等无歧视就业；在雇员受雇于公司整个过程， 从受雇到雇佣关系结束（退休、辞职、裁员与解雇），这 种管理过程，因追求效率和机会平等而引发的矛盾，能够 受到雇主和政府的重视，力求双赢，最终促进企业和个人 发展目标的实现。 政府视角的人力资源管理（劳动经济） 理论 实践 就业与失业 分析 劳动力需求 劳动力市场 数据 就业趋势 工资原理 预测 工资指数 理论应用于实践的主要目