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《企业战略管理》 《企业战略管理》 四川教育学院工商管理系 四川教育学院工商管理系 2007年3月 2007年3月 第一章 战略管理概论 第一章 战略管理概论 • 基本要求：重点掌握战略管理的本质、概 • 基本要求：重点掌握战略管理的本质、概 念、特点、作用；战略管理过程和系统， 念、特点、作用；战略管理过程和系统， 了解战略管理理论的演进以及战略管理者 了解战略管理理论的演进以及战略管理者 一、战略的基本概念 一、战略的基本概念 • 1、战略 • 1、战略 • 战略一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用， • 战略一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用， “战”指战斗、交通和战争，“略”指筹略、策略、计划，后 “战”指战斗、交通和战争，“略”指筹略、策略、计划，后 来才合二为一，一起使用。总而言之，“战略”一词原本是 来才合二为一，一起使用。总而言之，“战略”一词原本是 一个军事术语，在中国它起源于兵法，指将帅的智谋，后 一个军事术语，在中国它起源于兵法，指将帅的智谋，后 来指军事力量的运用，西方的战略也起源于古代的战争， 来指军事力量的运用，西方的战略也起源于古代的战争， 原来是指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。现在，战 原来是指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。现在，战 略一词已经开始泛化，其应用面已经很广泛，尤其是企业 略一词已经开始泛化，其应用面已经很广泛，尤其是企业 领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关 领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关 键与核心。 键与核心。 2、战略结构 2、战略结构 公司战略 公司战略 经营战略 经营战略 职能战略 职能战略 3、战略经营单位的标准 3、战略经营单位的标准 有具体任务；有自己的市场；有 有具体任务；有自己的市场；有 相对独立性；经营者能全权控制 相对独立性；经营者能全权控制 其活动 其活动 二、什么是战略管理 二、什么是战略管理 • 1、战略管理的定义 • 1、战略管理的定义 • 企业战略实质上是企业的一种“谋划或方 • 企业战略实质上是企业的一种“谋划或方 案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管 案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管 理”，具体说就是对企业的“谋划或方案” 的 理”，具体说就是对企业的“谋划或方案” 的 制定、实施与控制。 制定、实施与控制。 2、战略管理的本质 2、战略管理的本质 是整合性管理理论，是企业最高层 是整合性管理理论，是企业最高层 次的管理理论 次的管理理论 是企业高层管理人员最重要的活动 是企业高层管理人员最重要的活动 目的是提高企业对外部环境的适应 目的是提高企业对外部环境的适应 性，是企业做到可持续发展 性，是企业做到可持续发展 3、战略管理的特点 3、战略管理的特点 战略管理具有全局性 战略管理具有全局性 战略管理的主体是企业高层管理人 战略管理的主体是企业高层管理人 员 员 战略管理涉及企业大量资源配置问 战略管理涉及企业大量资源配置问 题 题 战略管理具有长远性 战略管理具有长远性 战略管理需要考虑企业外部环境中 战略管理需要考虑企业外部环境中 诸多因素 诸多因素 4、战略管理的作用 4、战略管理的作用 确定公司发展方向，增强外部环 确定公司发展方向，增强外部环 境的适应性 境的适应性 日常经营活动的纲领 日常经营活动的纲领 利用企业资源，发挥协调作用 利用企业资源，发挥协调作用 增强创新意识 增强创新意识 5、战略管理理论的演进 5、战略管理理论的演进 科学管理阶段 科学管理阶段 长期规划阶段 长期规划阶段 战略规划阶段 战略规划阶段 （阅读“附读文献：企业战略管理 （阅读“附读文献：企业战略管理 主要学派简介” ） 主要学派简介” ） 三、战略管理的执行 三、战略管理的执行 • 1、战略管理过程 • 1、战略管理过程 • 战略分析 • 战略分析 • 战略制定 • 战略制定 • 战略实施 • 战略实施 2、战略管理系统 2、战略管理系统 影响战略管理系统设计的因素 影响