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东部华侨城案例分享
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一、解读华侨城模式解读华侨城模式
二二、东部华侨城东部华侨城——华侨城模式的完美延续和华侨城模式的完美延续和
突破创新
2
11 解读华侨城模式解读华侨城模式解读华侨城模式解读华侨城模式
3
华侨城模式的形成伴随华侨城集团的发展壮大经历了五个发展阶段华侨城模式的形成伴随华侨城集团的发展壮大经历了五个发展阶段,,
其中主题公园的建立和全国性复制具有里程碑式的意义
品牌整合,战略
基业常青,布局 提升
结构调整,主业 全国
主题公园,缔造 定型
– 加大地产、旅游业
吸引侨资吸引侨资 ,,创建创建 传奇 务比重务比重 ,提升品牌价值提升品牌价值
侨城 – “ 中华锦绣工程” – 加大规模扩张力度
战略目标,向外扩张
– 确立家电通讯、旅游 – 打造中国一流地产
和房地产为主营业务, – 形成“旅游+地产” 品牌,创立新的旅游产
的发展理念 品连锁品牌 ,确立中国
– 锦绣中华锦绣中华、、民俗村改民俗村改 提出 “华侨城·旅游城” 品连锁品牌 ,确 中国
提出 华侨城·旅游城
写发展轨迹,形成“旅 的发展战略 – 酒店业划入核心业 主题酒店第一品牌地位
– 外向型经济开发区, 游主导型”发展理念 – 城区工业比重下降, 务板块,规模化发展
吸引侨资、引进技术、 – 引发国内兴建主题公 优秀企业迅速成长,生 – 进军传媒、吸纳深
人才的窗口 园的第一轮热潮 产环节外迁 圳歌舞团,做大文化
– 以吸引 “三来一补” 旅游产业旅游产业
以 引 “ 来 补”
– 世界之窗、欢乐谷带
型加工业为主导功能
来主题公园发展黄金期
1985 1989 1994 2000 2006
创建期 起步期 发展期
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